Uključenost zaposlenih u proces odabira radnika

Vaš proces selekcije je ključ zadovoljnih kupaca i uspjeha u poslovanju

Proces selekcije zaposlenih je ključna komponenta vašeg poslovnog uspeha. Ako je vaša kompanija koja vrednuje ljude kao vašu najvažniju imovinu, sredstvo koje vas razlikuje od konkurenata, vaš proces selekcije je od vitalnog značaja. Vaš proces selekcije mora biti zakonit, etičan, transparentan, dokumentovan i značajno uključiti trenutne zaposlene.

U procesu selekcije sa ovim atributima, nastavite sa pregledom , ozbiljna pažnja za pokrivanje pisama i pregled aplikacija za posao su važnija nego ikad.

Takođe su telefonski ekrani za eliminaciju manje kvalifikovanih ili nekvalifikovanih kandidata.

Ne znam u vašoj kompaniji, ali u mojoj smo intervju sa timom za selekciju zaposlenih . Shodno tome, vreme zaposlenog uloženo u svaki kandidat koji dolazi u intervju je skupo.

U našem procesu selekcije, uključeni radnici provode dodatno vrijeme izvan konkretnog intervjua, upoređuju kandidate i zaposlenima u kadrovskoj službi pružaju povratne informacije i informacije. Njihov doprinos u vezi sa kojim kandidatima treba da se pozovu na drugi intervju, koji će uključivati ​​još više ljudi i vremena osoblja, upućeni su.

U našem procesu selekcije, pored traženja od zaposlenih da rade na izbornim timovima, mi ih obučavamo u pravnom i efikasnom intervjuu. Na kraju, uključujemo zaposlene u izbor kandidata.

Kao što vidite, sve što je rečeno, izbor kandidata je skup u smislu vremena i energije zaposlenih. Dakle, odluka o tome ko će dovesti u naš izborni proces za intervju je ključni korak u izboru zaposlenih.

Zašto uključiti zaposlene u proces selekcije zaposlenih?

Da li se šmirkate glavom i pitate se zašto bismo ovakvu vrstu vremena posvetili procesu selekcije zaposlenih? Ako je tako, moj odgovor je jednostavan. Želimo da stvorimo kompaniju koja ima transparentnu komunikaciju, u kojoj zaposleni znaju šta se dešava i ima uticaj na odluke koje utiču na njihov posao.

Da li je nešto važnije za zaposlenog od procesa selekcije koji zapošljava zaposlene sa kojima će raditi svaki dan? Zaposleni sa kojima će razvijati prijateljstva, provoditi vrijeme i sjediti svaki dan na poslu ... Sumnjam u to.

Kada dovedemo novog zaposlenog u organizaciju, njihova sposobnost i potencijalna saradnja sa svojim kolegama je od ključnog značaja. Takođe je vlasništvo nad odlukom da zaposli novog zaposlenog. Ako je zaposleni dio procesa selekcije koji odabira svog novog kolege, oni su posvećeni tome da taj kolega uspe. Na kraju krajeva, oni ne bi hteli da greše, zar ne?

Povjerite instinktu vaših radnika na potencijalnu kulturološku sposobnost nove osobe. Oni će najslabije raditi sa novim zaposlenim i pažljivo je reći njihovu reakciju na sposobnost potencijalnog zaposlenog. Na primer, u nedavnoj odluci o izboru zaposlenih, imali smo dva jednako kvalifikovana kandidata koji su bili izuzeti od nekoliko stotina aplikanata.

Na sastanku za razmatranje kandidata, nakon drugog razgovora, jedan broj zaposlenih je izjavio da su dobili jedan negativan doprinos od jednog od kandidata. Ove su bile usredsređene na probleme sa kulturološkim sposobnostima koje bi mogle da utiču na uspeh kao zaposleni

Očigledno je, tokom intervjua, kandidat izdužio 9-5 mentaliteta koji neće raditi u kompaniji koja čini sve što je potrebno da se odmore korisnicima.

Zaposleni su takođe prihvatili osećaj arogancije, da je njeno mišljenje bilo važno uprkos ulozi drugih zaposlenih. Ovaj stav neće raditi u kompaniji koja naglašava uključenost zaposlenih . Ne uvek uspješno, ali trudimo se da podstičemo značajan konflikt nad idejama i odlukama. Mi obeshrabrujemo donošenje odluka o konsenzusu koje bi mogle dovesti do toga da grupa razmišlja.

Uspeh naše kompanije vodi i pada na zaposlene koji su spremni da razmišljaju velike, drže vrata, zagovaraju svoje ideje, prave zamišljene greške, naporno rade i prihvataju odgovornost. (Hej, da li sam upravo opisao savršenog zaposlenog?) Zaposleni su rekli da se ovaj kandidat ne uklapa u račun i tako, nije bila angažovana.

Da li je komisija za odabir donela pravu odluku? Nikada nećemo saznati sigurno. Međutim, zaposleni koji je izabran radi odličan posao. Ali, kandidat zaobiđen je kao da nije uzet put.

Nikada nećemo saznati, a ne znam kako mjeriti, trošak izgubljene prilike: kada naš izborni proces ne odabere određenog kandidata. Sve što treba da nastavite je najbolja procena vaših zaposlenih u procesu selekcije. Zašto gubitak najvažnijeg resursa?