Saznajte kako poslodavci unajmljuju zaposlenog

Ponekad kada tražite posao, čekanje na svakom koraku u procesu zapošljavanja može se osećati beskrajnom. Čekaj da vidiš da li je poslodavac dobio vašu nastavu. Zatim, sačekajte da vidite da li ćete biti izabrani za intervju za posao . Onda ćete sačekati intervju koji je verovatno nedelju dana. Zatim, na dan intervjua, nervozni ste i zabrinuti i još uvijek čekate jer je intervju u 15 sati. Možda je neki uvid u korake koje poslodavac treba da angažuje zaposlenika pomoći da razumete šta se dešava iza scene.

Ustvari, ne radi se o vama većinom.

Uvidi za kandidate za posao

Zapošljavanje i angažovanje zaposlenog obično počinje sa sastankom za planiranje zapošljavanja i kreće se odatle. Podnosilac zahteva nastavlja sa pregledom od strane Ljudskih Resursa, a menadžer za zapošljavanje je dugotrajan proces dok nemate pojma da li je poslodavac podneo vašu nastavu među najboljim kvalifikovanim kandidatima - ili ne. Neki ljubazni poslodavci automatski generišu pismo iz odgovora kandidata i zahvaljujući vam na podnošenju vašeg nastavka. Dakle, u ovim slučajevima, znate da ga je poslodavac primio.

Jednom kad vas ljudi za ljudska prava stupi u kontakt sa vama da zakazujete intervju, u zavisnosti od toga da li organizacija koristi timski pristup - što preporučujem - zakazivanje tima za intervju može trajati nekoliko nedelja. Čekanje se može osećati posebno dugo nakon što doživite svoj prvi intervju dok čekate da čujete ako će vas pozvati na drugi intervju kako biste upoznali više potencijalnih saradnika.

U velikoj kompaniji ponekad birokratija dodaje slojeve vremena procesu zapošljavanja. Plus, možda ćete se takmičiti sa velikim brojem kandidata. Na državnom, saveznom ili lokalnom nivou, poslodavac preduzima mnogo koraka da razmatra i interne kandidate, pre razmatranja spoljnih kandidata.

Ponekad, između početka zapošljavanja i ponude za posao , agencija gubi sredstva za poziciju.

I organizacije postaju ozloglašene sa tražiteljima posla zbog nedostataka u ljubaznosti i pažljivosti u njihovoj komunikaciji sa kandidatima . Mnoge organizacije ne tvrde da je pitanje vremena i resursa.

Kako brzo rastuće kompanije zapošljavaju zaposlenog

Mnogo toga zavisi od toga koliko brzo i kompanija raste. U brzorastućoj kompaniji, zaposleni u ljudskim resursima generalno su preplavljeni sa regrutovanjem zaposlenih . U isto vreme, u brzo rastućoj kompaniji, mnogi od radnih sistema su pokvareni. Ono što je radilo 75 zaposlenih više ne radi na 150 ili 200 zaposlenih.

Dakle, ljudi koji su odgovorni za vođenje optužbe i angažovanje novih radnika su dvostruko preplavljeni; oni stvaraju svoje sisteme zapošljavanja i regrutuju dobre ljude što je brže moguće - istovremeno. To je izazov da se vratite kandidatima čak i da zakazuju drugi intervju.

Dok čekate

Šta možete učiniti u međuvremenu? Obavezno pošaljite pismo zahvalnice nakon prvog intervjua. Takođe ćete želeti da održavate svoj sistem traženja posla ažuriranim i kretanjem napred. Čuveni telefonski poziv se često vraća.

I, samo jednom putu možete poslati osoblju osoblja ili menadžeru za zapošljavanje elektronsku poštu s pitanjem o statusu pozicije koju popunjavaju.

U radnom okruženju koje osposobljava radno mesto i participativno radno okruženje , broj ljudi uključenih u odluku o zapošljavanju čini odabir izazovom. Samo uzimanje pet ili šest ljudi za intervju može trajati nekoliko sedmica.

Ali, ne želite da radite za kompaniju koja ne osnažuje i omogućava zaposlenima, često najbolje kompanije čine najduže. Jednom sam unajmila zaposlenog koji mi je rekao da ima ponudu za posao na stolu tokom našeg prvog intervjua.

Rekao sam joj istinito da naša kompanija neće ponuditi nikome ni najmanje tri nedelje, pa bi ona trebala odlučiti. Odbila je ponudu i čekala jer je stvarno želela posao koji imam na raspolaganju.

Izgledalo je da je dobar izbor za nju - angažovali smo je.