Kako poslodavci angažuju zaposlene
Prepoznati potrebu za pozicijom
Prvi korak u svakom procesu zapošljavanja je da odredite potrebu za novom ili zamjenom pozicije u vašoj kompaniji.
Jedna od korištenih metoda je prodaja po zaposlenom. Ukupna radna opterećenja i njen uticaj na trenutne zaposlene i ostvarivanje vaših poslovnih ciljeva takodje će dovesti do ove odluke.
Odluka o zapošljavanju takođe mora biti u skladu sa potrebama ostatka organizacije za zaposlene. Vaš prioritet zaposlenog mora biti u uspešnom izvršenju poslovnog plana kompanije. Važno je da drugi vaši zaposleni budu informirani ili uključeni u svaki korak procesa odlučivanja kadrova.
Planirajte regrutaciju za posao
Drugi korak u procesu zapošljavanja jeste planiranje zapošljavanja vaših radnika. Planiranje zapošljavanja identifikuje opis posla ili specifikaciju posla za poziciju, tako da znate veštine i iskustvo koje tražite. Takođe se bavi kako ćete objaviti poziciju, ko će pregledati prijave i ko će učestvovati u prvom i drugom intervjuu.
Vi takođe odlučujete ko će učestvovati u izboru zaposlenog za posao i ko će pružiti informacije.
Ovo je ključni korak u uspješnom procesu zapošljavanja zaposlenih. To je takođe ključni korak sa zaposlenima koji čine tim intervjua. Morate biti jasni o tome kako će njihov unos koristiti menadžer za zapošljavanje i ljudski resursi.
Objavi dostupnost otvorene pozicije
Važan korak u procesu objavljivanja je obavještavanje trenutnih zaposlenih o otvaranju.
Ako smatrate da nemate kvalifikovanih internih kandidata, istovremeno možete postaviti poziciju spolja istovremeno. Ali vaši interni aplikanti mogu vas iznenaditi svojim talentom i vještinama. Ako postavite poziciju spolja prije intervjua sa internim kandidatima, neka zaposleni znaju. Želite da izbegnete nesporazume.
Vaše najbolje klađenje spolja za popunjavanje otvorene pozicije će se razlikovati po zadatku. Neki lokalni poslovi, posebno za uloge bez prestanka , se oslanjaju na lokalne novinske oglase. Većina poslova će zahtevati onlajn kampanju putem objavljivanja posla na sajtovima za rad i socijalnim medijima . Vaša web stranica je značajna za zapošljavanje zaposlenih koji posebno traže vašu kompaniju.
Obaveštavanje vaše mreže na LinkedIn-u može vam pruži pažnju na kvalitetne kandidate. Tako će tražiti od sadašnjih zaposlenih da objavljuju svoje otvaranje na svojim društvenim mrežama .
Pregledajte aplikacije
Ako ste efikasno oglašavali poziciju, prikupićete veliki broj aplikanata. HR može preuzeti vodeću reviziju i pregled kriterija i dati kvalifikovane podnosioce molbe menadžeru za zapošljavanje. Neki menadžeri za zapošljavanje možda žele da vide sve aplikacije, posebno za tehničke, naučne, inženjerske i razvojne pozicije.
Aplikacije se pregledaju i najkvalifikovaniji kandidati dobijaju telefonski intervju . Svrha skrininga je da uštedi vreme i energiju osoblja eliminacijom kandidata. Istraživač, menadžer za zapošljavanje ili zaposleni u HR-u, traže i kulturnu opremu i posao prilikom telefonskog intervjua. Oni provjeravaju sva pitanja koja recenzenti imaju o iskustvu ili vjerodostojnosti pojedinca.
Intervjuju najkvalifikovane potencijalne zaposlene
Pregled vašeg prijave i proces razgovora sa telefonom trebalo bi da ograniče polje kandidata na najkvalifikovanije. Raspored intervjua za ove kandidate sa istom grupom zaposlenih koji će intervjuisati sve kandidate. Ovo će omogućiti upoređivanje kada dođe do odabira zaposlenog.
Uverite se da je deo vašeg intervjua formalna aplikacija za zapošljavanje popunjena od strane kandidata koji sadrži dozvolu za proveru referenci, pozadine i tako dalje.
Obavestite podnosioce prijava za koje ne pozivate za intervju koji se neće razmatrati. Planirajte i zakazujte druge intervjue sa najkvalitetnijim perspektivama utvrđenim prvim intervjuom. Možete započeti da proveravate reference i pozadinu za ove kandidate tokom i nakon vašeg drugog intervjua.
Proverite reference i izvršite provere u pozadini
Želite početi provjeravati reference i pozadinu za ove kandidate tokom i nakon vaših drugih intervjua. Obavezno proverite sve zahteve kandidata, uključujući obrazovne akreditive, istoriju zapošljavanja i kriminalne pozadine. Gde je to moguće, najbolji izvor informacija su pretpostavljeni menadžeri podnosioca predstavke.
Međutim, vi ćete naći zbog straha od parnice, mnogi poslodavci će dijeliti samo radni naziv , datume zaposlenja i povremeno platu osobe s vama. Zato su menadžeri značajan izvor. Takođe bi trebalo da pogledate profile kandidata za javne društvene mreže i postove kako biste bili sigurni da unajmljujete osobu koju ste upoznali. LinkedIn preporuke mogu dodatno utvrditi vaš izbor.
Izaberite najkvalifikovaniju osobu za posao
Ako ste postigli pozitivnu odluku o kandidatu, nakon intervjua i provere u pozadini, odredite kompenzaciju koju ćete ponuditi izabranom kandidatu. Ovo su sedam najkritičnijih faktora da biste bili sigurni da ste razmišljali ili učinili pre nego što date stvarnu ponudu za posao.
Napravite ponudu za posao i obavestite svoje neuspešne kandidate
Sada kada ste ostvarili prvih osam koraka, možete da pišete ponudu za posao . Ako su referentne provjere nepotpune, možete ponuditi kontigent za pozadinu i referentne provjere.
Takođe morate obavestiti kandidate koji su učestvovali u intervjuima za posao, ali nisu izabrani. Važno je iu vašem najboljem odnosu sa imidžima i interesima za odnose s javnošću da komunicira sa podnosiocima prijava na svakom koraku u vašem procesu zapošljavanja. To je jedan od faktora koji utiču na vaše razmatranje kao poslodavac po izboru .
Pregovarajte o detaljima plata i početnom datumu
Što je veći nivo posla u vašoj organizaciji, to je veća vjerovatnoća da će kandidat pregovarati o kompenzaciji, plaćati slobodno vreme, garantovati otpremninu ako veza ne uspije, oprema kompanije, vrijeme raditi na daljinu i više. Ove osobe imaju najveći potencijal da izgube ako napuste trenutni posao, a radni odnos ne radi sa vama.
To je rekao, imam početak uposlenika, novog koledža, tražim 5000 dolara više nego što im je ponuđeno. Da je u okviru raspona zarada za posao (razmislite kako plaćate svoje trenutne zaposlene u sličnim ulogama) i kandidat je mnogo poželjniji, razmotrite pregovore .
Dva najčešća zahtjeva sa kojima sam se susreo su za višu početnu platu i više plaćenog slobodnog vremena. Fleksibilnost je potrebna. Nećete imati srećnog novog zaposlenog ako napusti posao gde je imao tri nedelje plaćenog odmora za posao koji mu je ponudio nedelju dana.
Utvrdite da li možete da prilagodite druge zahteve vašoj perspektivi. Najčešći događaj sa kojim sam se sreo bio je planirani odmor u prvih nekoliko meseci od početka. Naišao sam na nekoliko odloženih početnih datuma kako bi se prilagodio planiranoj operaciji.
Pozdravite svog novog zaposlenog
Kako pozdravljate novog zaposlenog postavlja osnovu za to da li ćete zadržati zaposlenika u budućnosti. Ostanite u kontaktu sa novim zaposlenim od trenutka kada prihvati ponudu za posao do njenog početka. Nastavite da gradite odnos.
Dodijelite mentora , dozvolite zaposlenima da znaju da zaposlenik počinje sa dobrodošlim pismom , planira proces ulaska novog zaposlenog i osigura se da će se radnik toplo pozdraviti tokom prvih dana rada. Ako efikasno uradite ovaj proces, imat ćete uzbuđen, dobrodošao radnik koji je spreman da zapali svet.
Budite sigurni da ste upoznati sa nesvesnim predrasudama .
Da li ste zainteresovani za detaljniju listu za zapošljavanje? Pogledajte Kontrolnu listu za uspeh zapošljavanja zaposlenih .