Ono što čini ovaj primer nastaviti tako sjajno
- Ovaj uzorak je započeo s popisom karakteristika, osobina, kompetencija i vještina koje su tačno odgovarale zahtjevima koje sam navela u svojoj objavi posla. Ovaj pametni kandidat je nacrtao liniju koja povezuje njegove vještine i moje potrebe. Manje posla poslodavac mora da radi bolje. Ovaj kandidat to razume.
- Kandidat se prijavljuje za posao za upravljanje operacijama, zato obratite pažnju na to da se poglavlje o osnovnim veštinama i iskustvima naglašava Operativni menadžment. Ovo vam omogućava da brzo razumete kvalifikacije kandidata za vašu poziciju.
- Istorija posla je jasno postavljena i nisam imao pitanja o napredovanju kandidata u karijeri. Ne postoje praznine u zapošljavanju. Jedino pitanje o kome se pojavljuje nastavak je zašto kandidat traži stalnu poziciju posle konsultovanja nekoliko godina.
- Poslovanje svake kompanije koja je zaposlila kandidata je opisana tako da potencijalni poslodavac može da vidi odnos prema svom poslu.
- Kandidat razume moć emisije, a ne kaže. Na svakoj od svojih pozicija pokazuje uticaj njegovog rada na krajnji red. On nije samo upravljao biljkama. On je "pojačao inventar za 50% i povećao promet zaliha za 145%." On je poboljšao performanse dostave klijenata sa 78% na 96%, a smanjio vrijeme rada za 80%. "
- Odeljak "Stručna dostignuća" u nastavku je isticalo, ne samo zato što je kandidat postigao uspeh u svojoj karijeri, već zato što postignuća tako blisko odražavaju njegovu izjavljenu karijeru i moje potrebe kao poslodavca.
- Moja reakcija na odeljak "Obrazovanje / Profesionalni razvoj " je bio isti. Obrazovne investicije kandidata ponavljaju svoje karijere.
Sample Resume Zaključci
Dio moći ovog uzorka je da naglašava izbor pametne karijere kandidata. On je služio na progresivno većim izazovima. On je pratio merljive uticaje njegovog učinka na ciljeve kompanije. Dobio je neophodne diplome za napredak u svojoj oblasti. I, pohađao je časove, seminare i usavršavanje u predmetima u kojima tvrdi stručnost.
Pored toga, u ovom trenutku u svojoj karijeri, traži prilike da podeli svoju ekspertizu i postigne ovaj cilj kroz pisanje i govor. On traži zaposlenje koje se pojavljuje u skladu sa obrazovanjem, profesionalnim doprinosima i iskustvom koje navodi u nastavku uzorka.
Jedina slabost uzorka je u tome što kandidat ne pominje članove profesionalnih udruženja ili filantropske doprinose. On takođe govori potencijalnom poslodavcu ništa lično o sebi. Poslodavac koji traži zaposlene ne želi da zna da ima troje dece, ali njegov rad kao lider tima tima Dimes-a ili njegov hobi golfa daje ličnost kandidatu.
Ovo se nastavlja iz ovih razloga. Kao poslodavac ili kao osoba koja traži posao, ove uzorke sa nastavnim komentarima će vam pomoći da pregledate ili sastavite rezime koji rezultira nadređenim kandidatom.
Ovaj nastavak je predstavljen kao izvanredan nastavak uzorka uz dozvolu svog vlasnika.
Ime kandidata
Adresa kandidata, grad, država, poštanski broj
Telefon: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Upravljanje operacijama
Orijentisan ka rezultatima, rukovan individualac sa više od deset godina naprednog iskustva u upravljanju proizvodnjom. Stil upravljanja veoma naglašava timski rad, kreativnost i osnaživanje ljudi. Iskusan u:
- Lean Manufacturing Implementations
- Implementacija celularne proizvodnje
- Kontinuirani procesi poboljšanja
- Dobavljači i kupci Kanban Systems
- Kaizen Events
- Implementacija 5-S
- Make vs. Buy Odluke
- Sporazumi dobavljača
- Programi za zajedničko učenje
- Razvoj Sistema Evaluacije Performansi
- Izgradnja tima
- Mentorstvo / Treniranje
Profesionalno iskustvo
Konsultant za operacije i troškove (2002-danas)
Obezbediti usluge menadžmenta i konsaltinga klijentima u oblastima: slabe proizvodnje, upravljanja projektima i programima, kaizen, metrike performansi, rasporeda biljaka, odnosa dobavljača, ugovora o snabdevačima, donošenja odluka o kupovini, odlučivanja o kupovini, troškovnog modeliranja i programa za podelu dobiti.
Korporacija , grad, država (1988-2002)
(Vodeća filtracija, separacija i pročišćavanje sa preko 1,5 milijardi dolara prihoda).
Kupovina za Menadžer poslovne jedinice (2002)
Odgovoran za identifikaciju, razvoj, validaciju i tekući uspeh finalnih usluga montaže na proizvodima i proizvodima kompanije koji su kupljeni i prodati pod nazivom kompanije.
- Izrađen je lokalni dobavljač koji eliminiše kvalitet i isporuku koji rezultira uštedama od preko 200.000 dolara tokom prvih 7 mjeseci.
- Izvršila je analizu Make vs. Buy na postojećoj liniji proizvoda koja je dovela do toga da se proizvodna linija dovede u kuću koja obezbeđuje veću fleksibilnost u proizvodnji i 150.000 dolara uštede.
- Izrađena je strategija za stvaranje prioritetnih partnerstava za snabdevanje spoljnih službi sa industrijskim liderima kako bi se konsolidovali dobavljači i otvorili vrata za zajednički marketing i prodaju sporazuma.
- Upravljala je programom prenošenja alata za plastične ubrizgavanje u vlasništvo kompanije sa preferencijalnim snabdevačima koji je rezultirao poboljšanim kvalitetom i 700.000 dolara godišnje uštede.
Viši direktor, operacije, postrojenje za medicinske uređaje (1998-2002)
Plant Manager, Process Plant (1996-1998)
Viši proizvodni menadžer, procesna postrojenja (1993-1996)
Održali su sve odgovornije pozicije kao rezultat demonstriranja dobrih rezultata za upravljanje višestrukim funkcionalnim područjima i dostavljanje rezultata za kompaniju kroz proizvodnju OEM medicinskih i laboratorijskih uređaja u skladu sa standardima ISO 9001, EN 46000, FDA usaglašenim sa čistom sobom.
- Odgovornost za profit, gubitak i upravljanje za sva odeljenja odgovorna za potpuno ispunjavanje naloga kupaca, uključujući: Proizvodnja, inženjering, kvalitet, planiranje i raspoređivanje, nabavku, mašinsku prodavnicu, skladištenje i servis za kupce.
- Upravljalo je direktno osoblje od 8 sa odgovornošću za 180 zaposlenih u 3 smjene .
- Realizovano proizvodnja, Toyotinski proizvodni sistem, u cijeloj procesnoj fabrici od 25 miliona dolara i postrojenju za medicinske uređaje u vrijednosti od 30 miliona dolara.
- Transformisao metodologiju proizvodnje sa sistema pritiska na sistem za vuču koji je koristio celularnu proizvodnju i implementirao inventarne sisteme Kanban sa dobavljačima i kupcima koji su rezultirali:
- Izražene zaloge za 50% i povećani promet zaliha za 145%.
- Poboljšali su performanse isporuke kupaca sa 78% na 96% dok istovremeno smanjuju vreme vremena za 80%.
- Otpadni otpad i otpad za 26% kroz proces rešavanja problema u petostrukama, fokusiran na ključne varijable identifikovane pomoću Pareto analize osnovnih uzroka.
- Ubrzana odzivnost biljke smanjujući kompleksne postavke za 74% kroz mapiranje toka vrijednosti.
- Oslobodio postojeće fabričke prostore i opremu kroz Lean inicijative koje omogućavaju povećanje stvarne prodaje od 50%, uz povraćaj 26% prostora za nove proizvodne ćelije.
- Kultivirali i zagovarali kontinuirano poboljšanje timskog okruženja tokom čitave satne radne snage u 2 odvojena postrojenja.
- Prestrukturirao sistem evaluacije performansi i implementirao program za podelu dobiti kako bi povezao performanse i nagrade poslovnim ciljevima.
Korporacija , grad, država (1988-1993)
Menadžersko računovodstvo troškova (1990-1993)
Viši troškovi računovođa (1988-1990)
Upravljalo Odeljenje za troškove računovodstva, uključujući zapošljavanje, obuku i raspored rada.
- Poboljšana efikasnost kroz implementaciju standardizovanog rada i sistem kontrole troškova koji je integrisan u MRP sistem koji rezultira smanjenjem broja zaposlenih u odjeljenju od 50%.
- Izrađen model troškova zasnovan na aktivnostima za raspodjelu troškova proizvoda, omogućavajući bolje razumijevanju istinitih troškova proizvoda i postizanje konkurentnije cijene.
- Analizira se ROI i daje preporuke o zahtevima za kapitalne projekte na različitim nivoima investicija.
- Primanja poreza na dobit za višestruka poreska organa koja izbjegavaju korištenje spoljne usluge.
- Pripremili su i izveštavali o operativnim rezultatima višem menadžmentu koji pruža poboljšano donošenje odluka.
Korporacija , grad, država (1987-1988)
(Najveći svetski proizvođač tapaciranog nameštaja sa prihodom od preko 2 milijarde dolara).
Osoblje Računovođa II , Odeljenje za korporativno troškovno računovodstvo
Održavanje funkcija korporativnog troškovnog računovodstva. Pripremili i prijavili operativne rezultate višem menadžmentu.
Stručna dostignuća
- Prisutni autor, Becoming Lean , Produktivnost Press.
- Zvučnik, produktivna konferencija za proizvodnju u Severnoj Americi.
- Objavljena poboljšanja svetske klase sa Lean Manufacturing , u magazinu Solutions .
- Istaknuto u video seriji 5-S Training , Productivity Press.
- Zvučnik, Napredni proizvodni forum, Penn State univerzitet.
Obrazovanje / Profesionalni razvoj
Bachelor of Business Administration
Univerzitet - Grad, država
Proizvodni izvršni program • Menadžer programa menadžera
Univerzitet - Grad, država
Certified Management Accountant (CMA)
Institut za menadžment računovođe, Montvale, New Jersey
Izabrani kursevi:
Strateško planiranje, Američko udruženje za upravljanje
Umetnost i nauka šest sigma
Mapiranje vrijednosti vrijednosti
Statistička kontrola procesa
Lean Enterprise Summit (3 godine)
Kontinuirano poboljšanje performansi
Upravljanje performansama i razvojem zaposlenih
Eli Goldratt satelitski program
Masco Tech Grand Kaizen radionica
Osnove brizganja, MSP
Procjena troškova i upravljanja zasnovanih na aktivnostima