U tipičnim organizacijama, menadžerske pozicije variraju od front-line nadzornih pozicija do najvišeg menadžera u kompaniji, generalnog direktora. U međuvremenu, postoje menadžeri menadžera, generalni menadzeri, proizvodni i projektni menadzeri (fokusirani na inicijative i ponude) i razlicite druge uloge koje su, bez obzira na titulu, i dalje menadžerske pozicije.
- Uloge supervizora prednje linije su položaji upravljanja na ulaznom nivou. Supervizor je obično odgovoran za vođenje tima ljudi odgovornih za određeni dio poslovanja firme. Ova uloga je uglavnom usredsređena na obezbeđivanje rada u skladu sa standardima i ciljevima preduzeća. Nadzornik obezbeđuje svakodnevne smjernice svom timu i uključen je u obuku, treniranje, disciplinovanje i zapošljavanje / zapošljavanje. Nadzornik izveštava nekome u upravljačkoj funkciji koja nadgleda jednog ili više supervizora i funkcija.
- Funkcionalni menadžer je odgovoran za širi opseg ljudi, procesa i poslovnih aktivnosti. Možda ima više supervizora ili rukovodilaca prvog nivoa koji mu izveštavaju, a pored toga što nadgleda rad tih pojedinaca i njihovih timova, funkcionalni menadžer odgovara svom šefu za postizanje ciljeva i ciljeva u pogledu produktivnosti, kvaliteta, troškova i ponekad prihod. Ovaj pojedinac deli svoje vreme između operacija i ljudskih pitanja i poslovnog izveštavanja i aktivnosti planiranja.
- Viši menadžeri i direktori su obično odgovorni za određeni broj grupa i odjeljenja, a veliki dio svog vremena ulažu na podršku razvoju i prevođenju strategija i ciljeva u programe i radnje. Direktno su odgovorni visokim rukovodiocima, često izveštavajući osobu koja ima titulu potpredsednika.
- Potpredsednici su često najviša osoba u određenoj funkciji. Od prodaje do marketinga, IT-a za finansiranje i inženjering, većina firmi identifikuje funkcionalnog lidera kao potpredsjednika izvještavanja nekome ko ima titulu "C-level". Ove osobe su funkcionalni stručnjaci zaduženi za rad sa drugim visokim rukovodiocima da formiraju i implementirati strategiju i potom osigurati da njihovi funkcionalni resursi budu usklađeni oko pravih inicijativa i aktivnosti.
- Generalni direktor je odgovoran za sve resurse i rezultate za liniju poslovanja u kompaniji. Generalni menadžer r je mini-CEO, odgovoran za strategiju, strukturu, talenat, ključne odluke i rezultate poslovanja uključujući prihode i troškove. Generalni menadžer je odgovoran korporativnoj grupi, često izvršnom direktoru, a vrijeme se troši pretežno na nadgledanje velikih strateških inicijativa, olakšavajući ključne odluke i treniranje i razvijanje direktnih funkcionalnih izvještaja menadžera.
- Menadžeri proizvoda su fokusirani na jednu ili više ponuda (proizvodi ili usluge) i naplaćuju se za rad u cijeloj organizaciji kako bi doveli nove proizvode u život i upravljali marketinškim odlukama oko karakteristika, cijene, pakovanja i promocije za svoje ponude. Postoje rukovodioci menadžera proizvoda , međutim, ova uloga prvenstveno nude, a ne ljudi koji su fokusirani. Menadžeri proizvoda rade u svim oblastima organizacije i moraju biti izvrsni komunikatori.
- Rukovodioci projekta su odgovorni za svaki rad koji radimo jednom u vidu projekata u našim organizacijama. U ovoj teškoj ulozi, pojedinac je odgovoran za okupljanje tima pojedinaca kako bi stvorio nešto novo. Kada se inicijativa završi, menadžer projekta fokusira se na novu inicijativu i novi tim. Obično menadžeri projekta nemaju direktan menadžerski nadzor nad ljudima iako provode svoje dane sa kojima rade, podučavaju, pomažu i razvijaju ljude.
Rad menadžera:
Fokus individualnog menadžera varira u zavisnosti od njegovog ili njenog relativnog nivoa u organizaciji kao što je gore opisano. Širok spektar aktivnosti za sve menadžere uključuje:
- Zapošljavanje i razvijanje kvalificiranih zaposlenih za njihove timove.
- Voditi rad tima u potrazi za ključnim ciljevima i ciljevima.
- Učestvovanje u kreiranju strategija i ciljeva.
- Upravljanje troškovima i budžetima, i za uloge u upravljanju prodajom, vožnju profitabilnih prihoda.
- Razvijanje i obučavanje direktnih izvještaja.
- Podsticanje pozitivnog radnog okruženja za sve učesnike.
- Razvijanje izvještaja, praćenje KPI i dijeljenje ishoda i djelovanja.
- Raditi preko funkcija u potrazi za novim inicijativama ili aktivnostima za rešavanje problema.
- Komuniciranje i razmjena novih ciljeva, programa, ideja i rezultata.
- Podrška članovima tima dok se kreću po izazovnim pitanjima.
- Rešavanje neslaganja i pitanja vezanih za resurse.
- Interakciju sa klijentima ili članovima tima koji se suočavaju sa klijentima kako bi bolje razumeli kako da zadovolje potrebe klijenata.
Pozitivi karijere u upravljanju:
Definitivno postoje sasvim izvrsni razlozi za nastavak karijere u menadžmentu. Kako je jedan sjajan inženjer obratio inženjerskom menadžeru koji mi je jednom izrazio:
Kao inženjer, mogu pomoći kompaniju svojim doprinosima. Kao menadžer inženjera, ja mogu pomoći kompaniji na mnogo većem putu pružanjem podrške i razvijanja čitavog tima velikih inženjera.
Sposobnost da utičete na vašu firmu na veći način kao što moj prijatelj inženjer kaže je jedan od odličnih vozača koji se bave karijerom u menadžmentu. Ostali uključuju:
- Imate mogućnost da kroz druge proširite svoje ideje o strategiji , pravcu i rešavanju problema.
- Dobijate nagradu koja dolazi od razvoja odličnih profesionalaca tokom vremena.
- Vi se uključite u definisanje načina kako se preduzeće poboljšava i vremenom mijenja.
- Razvijate svoje vještine za vođenje i treniranje.
- Imate neku autonomiju nad svojim prioritetima, mada manje nego što možete zamisliti.
- Dodavanje upravljačkih odgovornosti na funkciju vašeg posla će rezultirati povećanom nadoknadom. Međutim, mnoge firme takođe nude opcije za povećanje naknada za svoje pojedinačne doprinose za doprinose, tako da prelazak na menadžment nije jedini način da povećate prihod.
- Uronjeni ste u rad sa ljudima svih nivoa, pozadini i skupovima iskustava: to može biti uzbudljivo.
- Mnogi menadžeri, naročito oni koji su bliži kupcu ili zaposlenima na frontu, uključeni su u konstantno rješavanje problema i rješavanje problema, što može biti nagrađivanje i sigurno će prolaziti danima.
- Dok raste kao menadžer, više vašeg rada pomera se u vođenju drugih umjesto da izvršava stvarne zadatke. Vi razvijate svoje veštine i diverzifikuju svoje iskustvo prelaskom u menadžment.
Da, sigurno ima mnogo dobrih razloga za razmatranje karijere u menadžmentu. Međutim, postoje i nedostaci.
Deset izazova menadžera:
Dok su pozitivni aspekti prelaska u menadžersku ulogu jasni, izazovi su tipično vidljivi tek nakon što ste proveli neko vrijeme u toj ulozi. U duhu potpunog objelodanjivanja, evo nekih izazivajućih izazova sa kojima se suočavate kao menadžeri:
- Vaše vreme nije vaše. Većina radnih dana će biti beskrajna barža problema i susreta, većina ih se fokusira na probleme.
- Učinićete manje rada i provodite većinu svog vremena. Ako volite svoj svakodnevni rad, budite spremni da daju mnogo toga u korist rada i vođenja drugih. Što ste vi viši u rangu, to je manje vaših tehničkih veština i što više primenjuju meke veštine vođenja, treniranja i kritičkog razmišljanja .
- Imaćete manje autonomije u odlukama nego što možete zamisliti. Svaki menadžer izvještava nekome i ovisno o stilu vlastitog šefa, uložićete puno vremena tražeći odobrenje da izvršite promjene koje znate su od suštinskog značaja za poboljšanje rezultata.
- Bićete uhvaćeni između potreba višeg menadžmenta za brojeve i rezultate i stvarnosti sa kojima se suočava vaši timovi, uključujući nedostatak resursa, potrebe opreme i nedostatak šire podrške organizacijama. To može biti neprijatna pozicija.
- Možda ćete se naći bez vremena u vašem rasporedu da biste se fokusirali na treniranje i razvoj zaposlenih.
- Problemi postaju sve veći i teži da se reši veći nivo koji se razvija kroz redove. Većina odluka na nižem nivou zasniva se na političkim i relativno jednostavnim pitanjima da / ne. Dok se krećete po redovima, pitanja odluke su više dvosmislena, a rizici su veći od pogrešnih.
- Vaši vršnjaci u drugim funkcijama su vaši potencijalni konkurenti za buduće promocije.
- Upravljanje drugima: biti odgovoran za rad drugih je naporan rad. Kao što je jedan mudri menadžer jednom rekao: "ovo bi bilo lako ako nije bilo za zaposlene."
- Vaša sposobnost da raste u svojoj karijeri zavisi od drugih koji su vas odlučili da budete uspešni. Kao individualni saradnik, vaše tehničke ili funkcionalne veštine / znanja su u korelaciji sa vašim uspehom. Kao menadžer, izbori su više politički po svojoj prirodi, a konkurencija je žestoko.
- Iako je lepo vjerovati da će neko paziti na vaš profesionalni razvoj, češće nego na ne, na vama je da se uverite da svoje vještine držite sveže.
Istražite ulogu pre skakanja
Savetnici za karijeru predlažu vam da uzmete vremena da naučite i čak praktikujete ulogu pre nego što to formalno uradite. Ideje koje će vam pomoći da istražite realnost upravljanja uključuju:
- Dobrovoljno voditi inicijative ili projektne timove kako bi sticanje iskustva bilo odgovorno za rad drugih.
- Radite sa svojim menadžerom da biste identifikovali skup sve teških zadataka tipa upravljanja.
- Potražite ulaz i uputstva od iskusnih menadžera u vašoj firmi.
- Kao mentor o izazovima i nagradama koje nastaju od uloge menadžera.
- Pročitajte široko o ovoj temi.
Naoružani bilo sa iskustvom ili dodatnim kontekstom, bolje ste u mogućnosti da donete informisanu odluku o ovom važnom karijernom koraku.
Bottom Line
Stopa izgorelosti za prvog menadžera je izuzetno visoka. Umesto da zavrljite na pogrešnoj strani ove statistike, uzmite vremena da saznate više o ulozi i onda napravite pažljiv izbor. Ako se odlučite da odete na menadžersku rutu, tražite obuku ranije u svom položaju i držite se odgovornog za razvijanje mekih vještina koje odlični menadžeri privlače u svom radu.
-
Ažurirano Art Petty