Proširenje uloge tipičnog menadžera
Druga strana je da pozicija može da uključi dosta izazova i skoro uvek donosi sa sobom veliku odgovornost.
Biti viši menadžer nije za slabe srce, ali to može biti savršena pozicija za vas u zavisnosti od vaše ličnosti i vještina.
Prosečna kompenzacija
Za sve prednosti i šanse koje su inherentne u ovom položaju, nadoknada ima tendenciju da bude dobra. Viši menadžerski položaji u svim industrijama su u prosjeku iznosili više od 150.000 dolara godišnje od kraja 2017. godine, sa podsticajima, bonusima i doprinosima dodatnih $ 10.000 godišnje ili više. Opseg ukupne zarade kreće se od oko 101.000 dolara do čak 248.000 dolara godišnje, u zavisnosti od industrije i veličine i obima poslodavca.
Zajedničke odgovornosti
Kao i svi menadžeri, viši menadžer je odgovoran za planiranje i usmeravanje rada grupe pojedinaca. Ona prati njihov rad i preduzima korektivne akcije kada je to potrebno.
Viši rukovodioci mogu direktno voditi radnike ili mogu usmeriti nekoliko supervizora , koji direktno upravljaju radnicima.
Viši menadžer često nadgleda najveću ili najvažniju grupu ili grupe u kompaniji.
Osnovne odgovornosti višeg menadžera uključuju:
- Pružanje smjernica za direktne izvještaje, koji se obično sastoje od rukovodilaca prvog reda i nadzornika
- Osiguravanje jasnosti oko prioriteta i ciljeva za cijelu funkcionalnu oblast
- Odobravanje zahteva za investiranje na određeni nivo vlasti
- Upravljanje ukupnim finansijskim budžetiranjem za njenu funkciju
- Odobravanje zahtjeva za zapošljavanje i paljbu unutar njene grupe
- Voditi procese identifikovanja i razvoja talenata za grupu ili funkciju
- Raditi preko funkcija sa vršnjacima u drugim grupama kako bi osigurala saradnju za zajedničke ciljeve
- Interakcija sa višim rukovodstvom za izveštavanje
- Rad sa višim rukovodstvom i drugim vršnjacima za planiranje razvoja i izvršenje strategije
- Komuniciranje finansijskih i ciljnih rezultata i ključnih indikatora učinka za direktne izveštaje
- Olakšavanje stvaranja ciljnog nivoa za šire funkcije i rad sa menadžerima kako bi se osiguralo da se ciljevi kaskade za sve radnike
Druge uobičajene naslove za viši menadžer
Naslov ima tendenciju da prati funkciju menadžera. Neki primjeri su viši menadžer računovodstva, viši marketinški menadžer, viši inženjer menadžer i viši menadžer za podršku klijentima.
Zašto koristiti ovu poziciju?
Uobičajeno je za veće firme da procijene svoje položaje prema obimu, odgovornosti, veličini i budžetskom autoritetu, a zatim dodijeliti nivo ovih pozicija. Visoki menadžerski nivo ili oznaka predstavlja korak dalje od menadžera i pruža mogućnost pojedincima da preuzmu nove odgovornosti i povećaju svoje doprinose.
Implementacija ovog dodatnog i višeg nivoa takođe pomaže organizacijama da zapošljavaju iskusne profesionalce i da ih uvlače u uloge koje odgovaraju njihovim sposobnostima i kompenzaciji.
Previše slojeva upravljanja
Složenost i neefikasnost se povećavaju kako se organizacije rastu i postaju slojeviti sa dodatnim slojevima upravljanja. Razmislite o odeljenju koji uključuje supervizore, menadžere koji su odgovorni za supervizore, i viši menadžeri koji su odgovorni za menadžere koji nadgledaju nadzornike. Veliki broj slojeva u strukturi može usporiti donošenje odluka, povećati političku i komunikacijsku složenost, i na kraju raširiti disfunkciju.
Mnoge organizacije kruže kroz proces slojevanja, nakon čega se preplavljuju kroz restrukturiranje, a tek polako dodaju slojeve tokom vremena.
U teoriji, ljepša organizacija sa manje slojeva pojednostavljuje donošenje odluka i omogućava širu grupu radnika da preuzmu odgovornost za svoje postupke.
Slučaj za ulogu viših menadžera
Sprovođenje uloge višeg menadžera čini dobar poslovni smisao pod određenim okolnostima. Viši menadžer može poslužiti kao "odrasli" u grupi u vrijeme kada tim brzo i haotično raste. On može da se povezuje sa drugim funkcijama za potrebne resurse i obezbedi zrele smernice menadžerima i radnicima tokom perioda promene.
Ova pozicija može predstavljati opipljive ciljeve ili ubrzati kao dio menadžera za razvoj karijere menadžera i odgovornosti kada postoji jasna razlika između uloge menadžera i višeg menadžera. Viši menadžer može takođe podržati menadžere i preuzeti odgovornost za diskretne radne timove kada je raspon kontrole za menadžere grupe previše širok.
Razvoj kao viši menadžer
Ova uloga je proširenje uloge tipičnog menadžera u smislu širine odgovornosti i sveobuhvatne odgovornosti. Menadžer koji je zainteresovan za napredovanje na ovaj nivo treba fokusirati na lični profesionalni razvoj za liderske veštine, uključujući razvoj talenta i treniranje. Ona treba da pripremi strategiju , uključujući razumevanje kako firma zarađuje i razvija uvide u vanjske tržišne sile, konkurente i kupce.
Ona treba da ima čvrsto razumevanje finansija, uključujući budžetiranje, kapitalno budžetiranje i sveobuhvatno računovodstvo troškova, i trebalo bi da uskladi veštine pregovaranja koja će joj trebati da obezbede resurse i dobiju pomoć od drugih funkcija ili rukovodilaca.
Veštine komunikacije, pismene i verbalne, su vitalne, sa naglaskom na veštine prezentacije. Dobar stariji menadžer bi takođe trebao postati kvalifikovan za razvoj tima.
Izazovi višeg menadžera
Bez obzira na termin "viši" u nazivu ove pozicije, viši menadžer je i dalje u upravljanju srednjeg nivoa. Ove važne uloge na srednjem nivou su odgovorne za svoje ljude koji rade na poslu, ali često nemaju ovlašćenja da daju resurse ili da naprave značajne promjene koje su ponekad neophodne za poboljšanje efikasnosti ili kvaliteta radnog okruženja. Uprkos izazovima, uloga je odličan trening prostor za napredovanje generalnom menadžeru u nekom trenutku u budućnosti.