Donošenje ponašanja dostignuća
Talent na mehurima može da iscrpi organizacione vrijednosti , sapi kreativnu energiju i vodi visoko talentirane vrhunske izvođače.
U meri u kojoj pozitivne energije od visokih postignuća stvaraju magnet nade i postignuća, talent na ponašanju od balona predstavlja sidro negativizma, neodgovornosti i prezira.
Dok lideri žele da stignu do pozitivne strane jednačine performansi, u meri u kojoj se izbegavaju da preuzmu odgovornost za rešavanje talenta izazvanog izazovom na mehurićima, oni spuštaju sidro u progresu i dokazni put sopstvenog na balonu ponašanje. Evo šta je ljudsko ponašanje na balonu i kako to ispraviti.
Šta je ljudsko ponašanje na bubble?
Ljudsko ponašanje na mehurici je ogledalo suprotno ponašanju postignuća. Dostignuće je proces pokretanja lestvice odgovornosti za ponašanje, prelazak sa dostignuća u partnerstvo, posvećenost, optimizam i odgovornost.
Ponašanje na mehurici, s druge strane, pomera zaposlenog niz zavidan nagib iz ograde-sedenja na izbegavanje, neprijateljstvo, prezir i neodgovornost.
A, gdje se dostignuća izražavaju kroz pozitivne staze službe, inovacije i upravljanja, na ljudskom ponašanju na bubble rastu oružje eksplozivne izdaje.
Umesto angažovanja, empatije, velikodušnosti i korisnosti, smjernica i odgovornosti u službi, osoba na mehuriću igra programera, mučenika, kritičnog tračara, manipulatora i podupirača.
Igrano po ovoj stazi, osoba na mehuriću sistematično destabilizuje radno mesto, ostavljajući put kaosa u njihovoj budi.
I, gde se Inovator kreće po ljestvici od tragača do lidera znanja, osnaživača, pronalazača i probojnog mislitelja, ljudska sinkhola na bubuljici kreće se od narcisista do jelena u glavnim svjetlima, do crne rupe, fetaliste i samoubistvo, sisavši kreativnu energiju iz organizacije u krajnjem nesmetanom činu lične sabotaže.
I, možda najslavnije, gde fiduciarni rukovodilac ide od organizovanja i postavljanja prioriteta da donese red iz konfuzije, izgradnju odnosnih klastera da djeluju na tim prioritetima, da služe kao čuvari misije i vrednosti, usmeravaju rešavanje problema u front- linije za naduvavanje nade i odlučnosti, za herojsko rukovodstvo u kome se vizija prevede u sveobuhvatnu praksu, ljudska poteza na bubuljima od kromiranog napretka do krivičnog izbjegavanja, sadističkog maltretiranja, izračunatog bombardovanja i, konačno, sociopatske predatorje.
Primeri ljudskog ponašanja na bublji
Šta je ljudsko ponašanje na mehurici? To je bilo koje ponašanje koje može ugroziti postizanje misije organizacije. Deset godina istraživanja pružilo je ova 15 oblasti disfunkcionalnog ponašanja i način na koji se manifestuju u organizacijama.
- Procrastinator - ograda za ogradu; ne voli ulagati sopstvenu energiju; izbegava posvećenost.
- Mučenik - avoider; optužujući; samo-pravedan; krivi druge zbog sopstvenih neadekvatnosti.
- Gossip - neprijateljski; kritički prema drugima; širi laži; namerava da šteti drugima.
- Manipulator - prezira; zarađuje druge izmišljanjem / iskrivljavanjem informacija; ubedi druge da izbjegnu one koji on ili ona žele povrijediti.
- Backstabber - neodgovoran; falsifikuje odnose i obmanjuje druge zbog klevete i iznenađenja.
- Narcisoid - ograda za ogradu; spolja arogantan i samopterećen; dok su unutrasnji nesigurni i uznemireni.
- Deer in the Headlights - avoider koji izgleda da je u stanju paralize ili šoka; nevoljno / nesposobno da angažuje druge ili da odgovori na zahteve.
- Crna rupa - neprijateljski; neodgovoran; neproduktivan.
- Fetalista - unutrašnji prezir; ozbiljno povučen; prikazuje zombieju ponašanje.
- Samoubistvo - neodgovorno i samouništivo; često podnosi ostavku sa pozicije ili formalno ili se ne pojavljuje; može izraziti potisnut bes.
- Stonewaller - ograda za ograde; obstructionist; izaziva legitimitet ili potrebu druge strane za informacijama ili podrškom.
- Curmudgeon - avoider; čini druge da plate za svaki susret.
- Bully - neprijateljski, napadi nečiji karakter ili kvalitet njihovog rada; preti zaposlenima sa otkazom ako ne poštuju zahteve.
- Bomber - prezira; uništava samopouzdanje drugog; javno napada druge; podriva drugu vrednost u očima tima.
- Predator - neodgovoran; hrana drugih hartija od vrijednosti; koristi ili uništava druge kako bi povećao vlastitu moć; oseća se uverenost da on ili ona mogu loviti i uništiti po želji.
U prvom dijelu ovog članka o tome šta predstavljaju vrste disfunkcionalnog ljudskog ponašanja na poslu, razmotreno je šta i utjecaj ljudskog ponašanja. Ovde se predlaže šta učiniti o neefikasnom ljudskom ponašanju.
Šta organizacije mogu uraditi o talentu na licu - Ljudsko ponašanje na poslu?
U meri u kojoj Talent On-the-Bubble nije nadgledan, lideri šalju svoje organizacije volji grabljivca, čija je operativna premisa lični opstanak bez odgovornosti ili zabrinutosti za bilo koga ili društvo u kojem oni postoje.
Da li postoji ovaj ljudski obrazac ponašanja u vašoj organizaciji? Da li bi nivoi prezira i neodgovornosti mogli da karakterišu svakodnevno iskustvo života ljudi? Nažalost, do stepena koji je ozbiljniji od tipično prepoznatljivog, odgovor je skoro univerzalno da . Ovo ljudsko ponašanje postoji na vašem radnom mestu.
Dakle, šta se može učiniti kako bi se prevazišao ponašanje na mehurici? Uzmite ove šest koraka da biste izgradili kulturu postignuća koja pokazuje efektivno ljudsko ponašanje.
Koraci u razvoju efektivnog ljudskog ponašanja na poslu
- Prvo, disfunkcionalno ponašanje mora biti dijagnostikovano i dijeljeno sa on-the-bubble partijom. Diskusija bi trebalo da bude usmerena na odgovornost za ponašanje, kako se ponašanje manifestuje na radnom mestu i rezultate negativnog uticaja na organizaciju. Priznajte se da se svi nas suoĉavaju sa stresorima u ţivotu koji nas mogu iskoristiti na putu ka neodgovornosti ako nismo svjesni rizika.
- Drugo, podučavaju koncepte postignuća, koji su suprotni od ponašanja na mehurici i opcijama koje oni predstavljaju za promjenu ponašanja. Određivanje ponašanja uključuje: dobro igranje sa drugima , postizanje pozitivnih rezultata poštovanjem , samo-motiviranjem, izgradnjom poverenja i prakticiranjem samodiscipline . Bez konkretne, pozitivne alternative, promjena ponašanja nije moguća.
- Treće, stvorite ugovor o unapređenju performansi - i ne čekajte da sledeći ciklus ocjene učinka to uradi, iako; ako je vreme za sastanak planiranja razvoja performansi , uključite ugovor u njega.
- Četvrto, ostati uključeni i posvećeni, ne samo u korist zaposlenog, već posebno za ostatak tima i osobu za koju svi zaposleni postoje kao kolege - korisnik.
- Peto, preduzmemo akciju da pohvalimo i pojačamo napredak .
- Šesto, razdvajte on-the-bubble performer ako značajno poboljšanje ne dođe u roku od sedmice ili dva, ili rade na neprihvatljivim nivoima nepoštovanja i neodgovornosti. Ako se još nisu srušili, postoji mogućnost promjene.
Ali, kako otkriva istraživanje Talent IQ , ako dođe do pozitivne promene, doći će vrlo brzo nakon susreta lidera. Ako je subjekt prešao u područja nepoštovanja i dalje, zakazati sastanak za prekid prije nego kasnije. Ne stavljajte organizaciju na veći rizik. Takvo ponašanje je malignitet koji mora biti iscrpljen - hirurški.
U svakom slučaju, krećite brzo i odlučno. Kada se upusti u diskusiju sa zaposlenim na mehurici, ostatak tima će postati svesni i držati vas, lidera, odgovornog za zaštitu postignuća. U meri u kojoj ne preduzimate akciju, vi ćete biti saglasni u podsticanju onih koji su na putu ka preziru.
Paradoks ponašanja na mehurici je potencijal koji lideri nude da daju jasnu izjavu o svojoj posvećenosti i odgovornosti za izgradnju kulture postignuća.
Kada se lideri suočavaju na glavi ponašanja, pokazuju svoj talenat i odlučnost koju imaju za inspirisanje najviših kvaliteta usluga, inovacija i liderstva. Ukratko, demonstriraju Talent IQ .
Talent na mehuriću može uzeti organizaciju i svoje zaposlene. Poboljšanje ili uklanjanje talenta na balonu je od vitalnog značaja. U svojoj desetogodišnjoj studiji utvrdio sam da su lideri najboljih talenata intervenisali rano, vodeći ljude na balonu kroz otvoreno ispitivanje njihovog sadašnjeg neefikasnog ljudskog ponašanja, njegovog mogućeg napredovanja i njegovih posljedica.
Ovi odgovorni lideri bili su tri puta veći da će se okrenuti ponašanju na mehurici.
Nije iznenađujuće što je ukupna posvećenost zaposlenih koji su izveštavali ovakvim liderima skočili za skoro 50 posto više nego što je to bio slučaj sa prosečnim liderima.