Omiljeni jednostavan otvarač za sastanke i časove obuke
Ponekad, naizgled najjednostavniji ledolom će vam pomoći više od razrađenog, razvijenog i pažljivo pripremljenog komplikovanog ledolomca.
Možete saznati jednu reč da biste potražili reakcije svojih prisutnih u letu, a zatim posvetili ostatak vremena pripreme sadržaju vašeg sastanka ili treninga.
One Word Icebreaker koraci
1. Podijelite učesnike sastanka u grupe od četiri ili pet osoba tako što ih brojčite. (To radite tako da vaši učesnici upoznaju svoje kolege. Ljudi generalno započinju sastanak sjedeći s ljudima koje već znaju najbolje, kada je vaš cilj normalno izgradnja tima u grupi.)
2. Recite novoformiranim grupama da je njihov zadatak razmišljati na minutu, a zatim da sa svojom grupom podelite jednu reč koja opisuje X. U prvom poduhvatu sa ovim ledenikom, koji je vodio sesiju o organizacionoj kulturi , zahtev grupe da razmišljaju o svojoj sadašnjoj kulturi i iznose jednu reč da ga opišu.
Ovaj ledenik pomaže grupi da istraže svoje misli o zajedničkom pitanju.
Ovaj ledenik je savršen segment u temi sastanka ili trening klase. Grupa je bila fascinirana raznovrsnošću reči koje su odabrali drugi učesnici da bi opisali svoju kulturu.
Shodno tome, ledenik je obezbedio snimak trenutnog razmišljanja grupe o svojoj kulturi.
(Opisi kulture jedne reči grupe su se uobičajeno kretali: funki, porodični, zabavni, bipolarni, frakturirani, kohezivni, inspirativni i motivacijski su uzorci izabranih reči.)
3. Ovaj ledenik je izazvao spontani razgovor u svakoj grupi jer su se učesnici ispitivali jedni druge o značenju njihove jedne reči. Tražili su primere i utvrdili da je kombinacija odabranih riječi učesnika opisala njihovu sadašnju organizacionu kulturu.
4. Nakon završetka početne spontane diskusije, zamolite učesnike da podele svoju reč sa većom grupom. Zatražite volontera da započnu, a zatim zatražite od svakog učesnika da podijeli svoju reč koja opisuje svoju kulturu. (Čak i vaši najmirniji članovi prijatno podijeljuju svoju riječ.)
5. Zatim, nakon što su učesnici slušali razne reči iz veće grupe, zamolite ih da istraže nekoliko pitanja u svojoj maloj grupi. U ovom slučaju, tražeći od svakog učesnika da odabere jednu reč da bi opisao svoju organizacionu kulturu , učesnici su zatim postavili pitanja o sledećim pitanjima.
- Da li je ova kultura konzistentna u zgradama i odeljenjima?
- Da li je to kultura koju želite da imate u vašoj organizaciji?
- Da li ova kultura podržava ostvarivanje ambijenta koje želite za zaposlene i postizanje ciljeva vaše kompanije?
Vaša prilika za praćenje pitanja je beskrajna. Ova pitanja mogu da podrže sadržaj vaše kurseve za obuku ili sastanak.
6. Razumijevanje ledenog leda tražeći od volontera iz svake grupe da podele tačku ili dve koji ističu njihovu diskusiju. (Utvrdićeš da su mnogi od učesnika sesije uzeli beleške.)
7. Pošto su vaši učesnici gotovo uvijek najbolji izvor smeha i zabave na sastanku ili treningu, svaki od ovih koraka generisao je primjedbe, uvide, ah-ima i primjere.
8. Po završetku, pređite u ostatak materijala koji ste pripremili za sesiju.
Ovaj ledenik od jedne reči traje 10-15 minuta sa prvobitnom entuzijazmom, nestrukturiranom diskusijom koju kreira ledenik.
Ukupno vreme zavisiće od broja dodatnih pitanja koje zatražite od grupe da razgovaraju u sklopu izveštaja o brodolomu jedne reči.
Više aplikacija Ice Brokera jedne riječi
Iako je ovaj ledenik jedne reči razvijen za gore opisanu sesiju o organizacionoj kulturi, aplikacije jednovremenog ledolomca ograničene su samo vašom maštom. Evo nekoliko ideja za prilagođavanje ledenikove jedne riječi prema vašim potrebama.
- Sesija o timovima: koja je riječ koju ćete koristiti za opis vašeg tima?
- Sesija o komunikaciji: koja je reč koju biste koristili da biste opisali efikasnost vaše komunikacije?
- Redovni nedeljni sastanak: koja je reč koju biste koristili da biste opisali kako će vam se raditi ove sedmice? Ili, s jedne strane, opisati vaš najvažniji izazov ove sedmice.
- Upravljanje sesijom: s jedne strane, kako biste opisali svoj odnos sa šefom?
- Sesija o osnaživanju zaposlenih: prvo, kada vam razmišljate o osnaživanju zaposlenih?
- Klasa o upravljanju performansama : koja je riječ koja opisuje trenutne procjene zaposlenih?
- Sesija o međuljudskoj komunikaciji: koja je reč koju biste koristili za opis veštine komunikacije koju najviše interesujete za razvoj?
- Za sesiju o rezoluciji konflikta: koja je riječ koja opisuje kako se osećate kada razmišljate o sukobu s kolegom ?
Imajte na umu da svaki od ovih primera pruža odličnu priliku da se uključite u sadržaj vašeg sastanka ili treninga. Oni takođe služe kao jednostavna procena potreba za vašim sadržajem kako bi zadovoljili potrebe vaših učesnika.