Zašto je upravljanje talentima važna poslovna strategija za razvoj
Dakle, upravljanje talentom je korisan termin kada opisuje posvećenost organizacije da angažuje, upravlja, razvija i zadržava talentovane zaposlene. Sastoji se od svih radnih procesa i sistema koji se odnose na zadržavanje i razvoj superiorne radne snage .
Upravljanje talentima je poslovna strategija koju nadležni organizatori mogu omogućiti da zadrže svoje najbolje talentovane i kvalifikovane zaposlene. Kao što je učešće zaposlenih ili prepoznavanje zaposlenih, to je navedena strategija poslovanja koja će osigurati privlačenje vrhunskih talenata u konkurenciji sa drugim poslodavcima.
Kada kažete potencijalnom zaposlenom da ste posvećeni strategiji upravljanja talentom koji će osigurati da će on ili ona imati priliku da se profesionalno razvije , privlačiće najbolje talente. Ovo je zato što studije pokazuju dosledno da je prilika da se nastavi da raste i razvijaju svoje profesionalne i lične veštine, glavni motivator zašto zaposleni uzimaju i ostanu na poslu.
Mala razlika u zavisnosti od postojanja strategije talenta
Ono što izgleda da razlikuje fokusirane praktičare i organizacije iz upravljanja organizacijama koje koriste terminologiju kao što su upravljanje ljudskim potencijalom ili upravljanje performansama , njihov fokus na ulogu menadžera, za razliku od oslanjanja na ljudske resurse, za životni ciklus zaposlenog unutar organizacije .
Praktičari druge dve strategije razvoja i zadržavanja zaposlenih tvrde da, na primjer, upravljanje performansama ima isti skup najboljih praksi. To se zove samo drugačije ime.
Upravljanje talentima daje menadžerima značajnu ulogu i odgovornost u procesu zapošljavanja i u stalnom razvoju i zadržavanju superiornih zaposlenih.
U nekim organizacijama, samo najbolji potencijalni zaposleni uključeni su u sistem upravljanja talentima. U drugim kompanijama, svaki zaposleni je uključen u proces.
U nekim kompanijama, sistem upravljanja talentima je dostupan putem elektronike; u drugima, neformalna komunikacija između menadžera i HR osoblja je pristup.
Koji su procesi deo sistema upravljanja talentima?
Možete uključiti sljedeće sisteme kada pristupite upravljanju talentom kao svoju ukupnu poslovnu strategiju za regrutovanje i zadržavanje talentovanih zaposlenih.
- Sastanak planiranja zapošljavanja
- Razvoj opisa posla
- Pisanje radnog mesta i zapošljavanje postavljanje lokacije za objavljivanje
- Pregled materijala za primenu
- Intervju za telefon ili online skrining
- In-house intervjui koji mogu uključiti višestruke sastanke sa mnogim vašim trenutnim zaposlenima
- Pregled vjerodostojnosti i provera pozadine
- Izrada ponude za izabranu osobu
- Saglasnost na iznos ponude
- Početni dan zapošljavanja i proces ulaska u rad
- Nove informacije dobrodošlice i upoznavanje sa zaposlenima
- Obuka na poslu
- Postavljanje cilja i povratne informacije
- Treniranje i izgradnja odnosa od strane menadžera
- Formalni povratni sistemi kao što su upravljanje performansama ili proces procene
- Stalni razvoj zaposlenih
- Planiranje karijere i putanje
- Promocije, bočni potezi , transferi
- Prestanak zaposlenja po izboru zaposlenog ili razloga od strane poslodavca
Kao što je navedeno, većina ovih radnih sistema je u potpunosti u rukama zaposlenog menadžera. HR može pružiti podršku, obuku i backup, ali svakodnevne interakcije, koje osiguravaju uspeh novog zaposlenog od menadžera. Razvijanje i obučavanje zaposlenog potiče od njegove aktivne svakodnevne interakcije sa menadžerom.
VP može da preuzme vodeću ulogu u nekim od aktivnosti koje vidite na ovoj listi, posebno u regrutovanju i odabiru novih zaposlenih, iu slučaju raskida radnog odnosa. HR je takođe duboko uključen u sistem upravljanja performansama, planiranje karijere i tako dalje, vodeći razvoj sistema.
Međutim, menadžeri su sredstvo da ih sprovode za ukupno priznavanje rada zaposlenog i stalno zadržavanje zaposlenog.
Ozbiljno shvati odgovornost; To je važno.
Integrirati upravljanje talentima u svoju organizaciju
Upravljanje talentima je poslovna strategija i morate ga u potpunosti integrirati u sve procese organizacije koji se odnose na zaposlene. Privlačenje i zadržavanje talentovanih zaposlenih u sistemu upravljanja talentima je posao svakog člana organizacije, ali posebno menadžera koji imaju izveštavajuće osoblje (talenat).
Efikasna strategija takođe podrazumeva razmenu informacija o talentovanim zaposlenicima i njihovim potencijalnim putovanjima u karijeri širom organizacije. Ovo omogućava raznim odeljenjima da identifikuju raspoložive talente kada se stvaraju ili pojavljuju mogućnosti.
Organizacija koja vrši ovakvu vrstu efektivnog planiranja nasljedstva osigurava da su najbolji talenti koji imate i obučeni i spremni da preuzmu sledeću poziciju u svojoj karijeri. Planiranje sukcesije koristi zaposlenima i koristi organizaciji. Menadžeri širom organizacije su u kontaktu sa zaposlenima u kojima se brinete za svoju sledeću veliku ulogu.
U većim organizacijama, upravljanje talentima zahtijeva kadrovske informacione sisteme (HRIS) koji prate karijere zaposlenih i upravljaju raspoloživim mogućnostima za talentovane zaposlene.
Saznajte više o sistemima rada koji obuhvata menadžment talenata i najbolje prakse u upravljanju talentima. Vaš efektivan pristup menadžmentu talenata će osigurati da privlačite i zadržite zaposlene koji su vam potrebni za poslovni uspeh.