Joe Project, PMP
Adresa ulice
Grad, država, poštanski broj
Lična adresa e-pošte
Linkedin profil link
Broj mobitela
Kvalifikacije upravljanja ključnim programima
Rukovodilac programa na nivou izvršnog nivoa sa 16 godina informacionih tehnologija (IT) i iskustvo u poslovnom menadžmentu u javnom i privatnom sektoru sa ključnim naglaskom na upravljanje infrastrukturom, fakturisanje i telekomunikacije, upravljanje prodavačima i upravljanje programima.
Obrazovanje
Univerzitet Carnegie Mellon, škola Heinz, magistar nauka, javna politika i menadžment
Univerzitet Harvard, Vladina škola John F. Kennedy, Specijalne studije
Rutgers University, Bachelors of Arts na engleskom i istoriji
Georgia Institute of Technology, Koledž računarstva, sertifikat u IT projektnom menadžmentu
Potvrde
Sertifikat Fondacije IT Infrastructure (ITIL) u IT Service Management-u, 2006
Projektni menadžer (PMP), sertifikovan kroz Institut za upravljanje projektima (PMI), 2003
Radno iskustvo
Direktor izvršnog programa, trenutni poslodavac, maj 2006. godine
- Odgovoran i odgovoran za koordinirano upravljanje višestrukim povezanim projektima usmjerenim na strateške poslovne i druge organizacione ciljeve.
- Izgraditi kredibilitet, uspostaviti rapport i održati komunikaciju sa zainteresovanim stranama na više nivoa, uključujući one izvan organizacije.
- Definišite i pokrenite projekte i dodelite projekt menadžerima da upravljate troškovima, rasporedu i performansama komponenata, dok radite kako biste osigurali krajnji uspeh i prihvatanje programa.
- Održavati kontinuirano usklađivanje obima programa sa strateškim poslovnim ciljevima i dati preporuke za modifikaciju programa radi poboljšanja efikasnosti prema poslovnom rezultatu ili strateškoj nameri.
- Trener, mentor i rukovodilac u tehničkom timu.
- Sadašnje periodične izveštajne table izveštavaju o trenutnom programu, budućim mogućnostima i klijentima.
Viši rukovodilac posla, poslednji poslodavac, implementacija rešenja, grupa za profesionalne usluge (PSG), maj 2004 do maja 2006
- Upravljane usluge angažovanja klijenata i implementacije rješenja
- Obezbeđen poslovni konsalting, stručnost znanja u metodologijama strateškog upravljanja učincima, radom procene procesa i primjenom tehnologija za poslovanje.
- Podstaknuta lojalnost klijenata obezbeđujući da naši kupci u potpunosti iskoriste vrijednost naših rješenja i usluga.
- Održava potrošače postojeće prihode i strateški povećava dodatne proizvode i usluge.
- Usmeriti koordinaciju svih zadataka implementacije koji uključuju proizvođače trećih lica, kao i pružiti konsultacije klijentima o implementaciji sistema.
- Upravljajte tranzicijom klijenta iz Rešenja Implementacija na podršku klijentima. Upravljanje razvojem i održavanjem dijelova implementacije projekta.
Direktor, projektni menadžment, konsultantske usluge preduzeća, LLC, april 2002. do maja 2004. godine
- Povećali rast kompanije obezbeđivanjem novih partnera, konsultacijskim angažmanima i pružanjem novih projekata.
- Odgovoran za aktivnosti upravljanja programima i portfoliom u okviru Odeljenja prodaje i marketinga .
- Izvršeni i održavani procesi i discipline upravljanja programima u oblastima: rasporeda programa i upravljanja kvalitetom; upravljanje komunikacijama; upravljanje ljudskim resursima ; upravljanje troškovima; upravljanje nabavkama; upravljanje rizikom / emisijom; upravljanje promenama .
- Mentored osoblje u metodologiji i konsultantske izvrsnosti i ohrabrili najbolju praksu u upravljanju projektima i planiranju projekata.
- Upravljeni budžet za organizaciju da utiče na finansijsku profitabilnost organizacije.
- Upravljali i obavljali proces Izjave o radu i stvaranja ugovora kako bi osigurali novi i prateći rad.
- Proaktivno upravljani sistemi razvoja, implementacije i rizika koristeći SDLC.
Direktor konsultant / viši menadžer IT projekta Cap Gemini Ernst & Young, telekom, mediji i mreže, avgust 1999. do aprila 2002. godine
- Uspostavljena Kancelarija za upravljanje projektima na klijentskoj lokaciji.
- Odgovoran za razvoj novih usluga i poslovnih mogućnosti za licenciranje u dodeljenom regionu.
- Odgovoran za regrutovanje, upravljanje i razvoj karijere konsultantskog osoblja.
- Obezbeđena ekspertska ekspertiza na mestu kupca sa naglaskom na povraćaju povjerenja kupaca.
- Odgovoran za upravljanje osobljem / računa i određivanje prioriteta i predviđanja.
- Prilazili profitne profite i profitne kvote prilikom upravljanja regionalnim P & L.
- Obezbijeđeno upravljanje isporukom kako bi se osiguralo zadovoljstvo kupaca i referentna sposobnost
- Izrađeni projektni planovi i preuzeta odgovornost za profit i gubitak projekta.
- Radio je sa klijentima kako bi pomogle u pomjeranju svoje organizacije sa SEI CMM nivoa 2 ili više
- Pratili projektne aktivnosti i savetovali osoblje o problemima zbog dostupnosti resursa.
Viši IT menadžer projekta Pinnacle Software, telekomunikaciona grupa, maj 1999. do avgust 1999. godine
- Razvijen je poslovni slučaj sa naglaskom na NPV, IRR i ROI.
- Upravljani budžet troškova da dodeli ukupnu procjenu troškova pojedinačnim zadacima.
- Izrađeni izveštaji o statusu projekta, upravlja timom i rešavaju svakodnevna pitanja sa naglaskom na SDLC.
Schlumberger menadžer za implementaciju , praksa telekomunikacija, novembar 1997. do maja 1999
- Služio kao menadžer klijenata za implementaciju rešenja za klijent-server i rešenja za kupce.
- Upravljala je 10 do 15 tehničkih resursa, kao i autor izjave o radu.
- Pratiti prilagođavanje softvera, defekte i probleme pomoću SDLC-a.
Institut za upravljanje projektnim odnosima (PMI), član od 1991
Toastmasters International, Član od 2007