Morate živjeti sa rezultatima, a ne HR
Pronalaženje najboljeg talenta
- Za angažovanje pravog kandidata potreban vam je pravi opis posla. Ako vaš opis posla nije ispravan, samo ćete trošiti vreme i unajmiti pogrešnu osobu. Odložite vreme da pažljivo napišete opise položaja, tako da ga lako razumiju regruteri i kandidati. Pisanje tačnog opisa položaja štedi vreme i pomaže da se nivo frustracije zadrži nizak.
Čitaj više...
Bez obzira na vrstu tržišta rada sa kojom se bavite, uvek ćete dobiti više resursa nego što vam je potrebno ili želite. Zbog toga što može biti ogromno da prikaže sve one online izvještaje kako bi pronašli najbolje kandidate, najbolje je jednostavno početi na početku i naučiti da delegiraju neki od ovih zadataka HR-u i drugim osobama u vašem timu. Uspostavi unapred vremena smjernice i kriterije koje ćete koristiti za ocjenu kandidata. Zatim, naučite vjerovati svojim instinktima. Ako nešto nešto skače na vas pogrešno, verujte da nešto nije u redu sa aplikantom. Zapamtite, u konačnici novi posao je vaša odgovornost.
Čitaj više...Kada se završi pregled kandidata, pozovite prvih dva ili tri kandidata za intervju. Prije vremena razmislite koja pitanja ćete postaviti i koji odgovori tražite. Ako niste sigurni koja pitanja treba da postavite, evo nekoliko pitanja za postavljanje pitanja za pitanja .
Čitaj više...U većini kompanija, najvažnijih proizvoda i suštinskog elementa uspeha, počiva sa malim brojem talentovanih ljudi u vašem timu. Evo koraka koje treba preduzeti da Upravljate Talent Pool-om.
Previše menadžera za zapošljavanje zapišu opis poslova na osnovu veština koje traže, a ne u potrazi za talentom. Veština je naučena kompetentnost. I dok se gotovo svako može naučiti određene vještine, talenat je mnogo rijedniji i vrijedniji. Budite sigurni da unajmite talent, a ne veštine.
Nemojte dozvoliti da vaše sopstvene nesigurnosti postanu načini zapošljavanja najboljih ljudi samo zato što neko poseduje vaše pozitivne kvalitete. Imaćete jači, produktivniji tim, a drugi će prepoznati svoj talenat jer znaju da će A iznajmiti A i B's C iznajmiti .
Ostale smjernice za zapošljavanje
- Kao menadžer, morate donijeti mnoge subjektivne odluke i rijetko ćete imati sve informacije koje želite prije donošenja odluke. Jednostavno iskoristite najbolju odluku i napravite najbolju odluku. Jedna odluka koju rukovodilac posla mora da uradi da se ne može delegirati jeste da li biste trebali angažovati prekvalifikovane radnike . Neki kandidati će vam reći da planiraju otići prebrzo, drugi da su teško upravljati, a još neke da su preskupe. Na kraju morate doneti odluku na osnovu kvaliteta vašeg tima i kakve su njegove posebne potrebe.
Čitaj više... Kao i višekvalifikovani radnici, menadžeri za zapošljavanje imaju sličnu odluku o zapošljavanju starijih radnika . Možda ćete morati da pretežite svoje zastarele tehnološke sposobnosti sa onim što još donose tim, kao što je stabilnost. Zapitajte se da li su suviše spori ili da njihovo iskustvo u drugim kompanijama ili industrijama daje im uvide koji mogu pomoći vašem timu da inoviše. Opet, to je odluka samo vi kao što menadžer za zapošljavanje može da napravi. Ovo ne može biti preneto na HR-a ili bilo koga drugog u timu.
Čitaj više...
Povezani faktori regrutacije
- Kandidati ne mogu da vas pitaju o kulturi Vaše Kompanije , ali trebaju. Ako to nije slučaj, još uvek morate da razmislite da li će se potencijalni novi najam prilagoditi pre nego što date ponudu. Kandidati ne moraju biti kopije svih ostalih (a ponekad sveža krv može da se potresne stvari na bolje), ali morate razmotriti potencijalni uticaj unapred ako je neko zaista loš.
Čitaj više...
Još jedan faktor koji mnogi potencijalni zaposleni brinu o tome su Mogućnosti za obuku . Žele da znaju da li će moći da unaprede svoje vještine i napreduju u svojoj profesiji. Takođe, važno je prethodno identificirati koju obuku traži nekome, tako da ih možete dovesti do brzine, dok istovremeno obavijestite o tome koji će im trening biti dostupan.
Čitaj više...