- HR ne može znati koliko je dodatna kvalifikacija prihvatljiva, tako da isključuju sve izvan minimalnih zahtjeva koje je postavio menadžer za zapošljavanje.
- Pojedinci sa više od potrebnih kvalifikacija nikada nemaju priliku da pokažu da su najbolji kandidati.
- Menadžer za zapošljavanje troši vreme za obuku i razvija manje kvalifikovane osobe i poništava nekoga ko bi mogao dobro obaviti posao od prvog dana.
Zašto je prekvalifikovani radnik loša stvar?
Neki menadžeri ne žele da zaposle zaposlene iz višestrukih razloga iz više razloga. Neki su valjani u nekim slučajevima. Neki nisu.
- Previše skupo: Ovo je najčešći razlog zbog kojeg se ne angažuju prekvalifikovani radnici. U nekim slučajevima ovo važi. U većini slučajeva to nije. Ako kompanija uputi platu (ili platni opseg) za poziciju, prikladno je pretpostaviti da je svako ko podnosi zahtev za rad spremljen da radi posao za tu platu. Da, iskusniji radnik može tražiti višu platu jer znaju koliko još mogu doprinijeti, ali ako je to najbolja zarada koju možete da ponudite, oni će raditi posao za tu platu i uraditi to dobro.
- Teško trenirati: Mnogi menadžeri, naročito novi, brinu se da će ako zaposli nekoga ko je iskusniji, ta osoba će želeti da stvari radi na svoj način, a ne na način na koji menadžer želi. To je pitanje koje vam treba da dobijete odgovor od kandidata, ali to bi trebalo da bude tokom procesa intervjua , koji se ne koristi kao alat za skrining. Ako žele da rade stvari na svoj način, bacaju ih i pređu na sledećeg kandidata. Međutim, ako kažu da mogu da sugerišu stvari zasnovane na njihovom iskustvu, ali su spremni da prate procedure kompanije, imate najbolje od oba sveta. Možda ćete dobiti bolji način od njih i, ako ne, u svakom slučaju će vam to učiniti.
- Veštine koje nisu aktuelne: Ponovo, to je nešto o čemu menadžer treba da zapita u procesu intervjua, a ne nešto da koristi kao alatku za skrining. Ako išta, nadvišen radnik verovatno ima bolje veštine jer imaju veće veštine, tehnički i međusobno . Možete ih naučiti bilo kojim novim tehnikama koje treba da rade na poslu i možete iskoristiti njihovu veću sposobnost za višestruke zadatke i učiniti više učinjene zbog njihove sposobnosti da funkcionišu preko funkcionalnih granica.
- Biće dosadno: ovo može izgledati kao slomljen zapis, ali umjesto da koristite ovu mogućnost kao veštački razlog za prikaz eksterizovanog radnika, ovo je nešto o čemu bi menadžer trebao pitati tokom intervjua. Kao što ćete videti u Overqualified Worker Grid-u ispod, ponekad je dosadno dobro.
- Otići će kada se stvari poboljšaju: da, mogu napustiti kad se stvari poboljšaju, ali će i ostali radnici. Na vama je kao menadžer da ih osećate cenjenim i motivisanim, tako da će oni i njihovo znanje ostati s vama nakon što se stvari okreću. Iskusni radnik može zapravo biti stabilniji, dugoročniji izbor.
Prilagodite ovo u matricu odluka
Mreža na dnu ove stranice upoređuje veštine menadžera protiv motivacije radnika.
Ova jednostavna četiri kvadratna matrica može vam pomoći da odlučite da li ćete zaposliti prekvalifikovanog radnika. Zapamtite da ćete, kako biste zaposlili najboljeg kandidata, morati nekim od ovih kvalifikovanih radnika izvući projekcije HR-a, ali s razumijevanjem ove matrice moći ćete to učiniti. Iako je ova mreža prikazana kao dva tipa na svakoj osi, zapravo postoji opseg od jedne do druge strane.
Prekvalifikovani tipovi radnika
Koji tip zaposlenog je prekvalifikovani radnik izlaze samo tokom procesa razgovora. Menadžer mora postaviti prava pitanja i pažljivo slušati odgovore. Neki zaposleni preuzimaju posao samo kao sredstvo za sledeći posao. Ovi ljudi stalno voze za više. Međutim, većina zaposlenih je samo srećna u svom poslu. Bili bi sretni da promovišu ako dođu, ali neće nikoga izvući sa puta kako bi ga dobili.
Nekvalifikovani menadžeri
Najveća prepreka za zapošljavanje prekvalifikovanih radnika je nedovoljno kvalifikovano rukovodstvo - neko ko se promoviše izvan nivoa vještina i samo pokušava sakriti. Oni ne žele da prave greške ili da budu primećeni. Oni ne žele nikoga u svom timu da učine bilo šta jer bi se moglo loše odraziti na menadžera.
Ovi menadžeri ne zaustavljaju razmišljati o tome da se njihov tim odlično odražava na njih. Previše su zauzeti zaštititi svoj posao. Ovo su menadžeri koji se nadaju da se HR ekranizuje izuzetno kvalifikovane radnike jer ih se plaši.
Dobri menadžeri, međutim, dobrodošli su kvalifikovani radnici. Oni znaju da za promovisanje moraju imati nekog spremnog da preuzme svoj posao. Ovi menadžeri pozdravljaju kvalifikovane radnike jer znaju da će ovi zaposleni učiniti da izgledaju dobro i predstavljaju polaznu osnovu za svoju promociju .
Dobri menadžeri takodje znaju da je za promovisanje njihov tim morao da ispuni očekivanja. Iskusni radnik, čak i ako samo godinu ili dve, može da doprinese značajnim doprinosima u smislu ličnih rezultata i mentorstva drugih zaposlenih u grupi.
Bottom Line
Dobri menadžeri unajmljuju najbolje radnike koje sebi mogu priuštiti. Ne plaše se radnika koji su možda stariji, pametniji ili iskusniji. Oni upravljaju veštinama svojih zaposlenih kako bi pomogli timu da proizvodi na svom najboljem nivou. To je ono što menadžeri promovišu. Budite menadžer RER, a ne BLP, i odlazite daleko.
Overqualified Worker Grid
| Veštine menadžera | |||
| Motivacija radnika | Menadžer želi promovisati | Menadžer štiti svoj posao | |
| Zaposleni želi promociju | A - Iznajmiti prekvalifikovane | B - Nemojte angažovati prekvalifikovane | |
| Zaposleni srećan na poslu | C - Najam prekvalifikovan | D - Iznajmljivanje prekvalifikovano | |