Oni takođe vide osoblje HR-a kao pomoćne menadžere, a ne redovne zaposlene. Oni pripisuju smrtonosne ciljeve i motive zaposlenima u HR-u i govore o tome zašto mrze HR .
Dio problema je u tome što HR ima ravnotežu između interesa pet različitih aktera, pa zaposleni mogu osjetiti da se njihovi interesi zanemaruju. I HR treba da uradi bolji posao sagledavanja sopstvenog roga i edukacije osoblja o tome šta doprinose.
HR je važno
Odličan odjel za kadrove je od ključnog značaja za zaposleno orijentisano, produktivno radno mjesto u kojem su zaposleni uključeni i uključeni. Evo razloga zašto.
- HR prati kulturu. Neke organizacije kažu da HR poseduje kulturu, ali kao i kod svih ostalih pitanja vezanih za radnike, preporučujem da se vlasništvo širi na sve zaposlene.
- HR poseduje procese upravljanja talentom. U saradnji sa drugim menadžerima, HR vodi na način razvoja menadžmenta , upravljanja performansama , planiranja sukcesije , karijere i drugih aspekata upravljanja talentom . HR ne može to učiniti sam i veoma se oslanja na menadžere i izvršno osoblje kako bi pomogao u planiranju i izvršenju strategija. Međutim, HR mora donijeti nove ideje i djelotvorne prakse u organizaciju.
- HR je odgovoran za sve regrutovanje superiorne radne snage. HR još jednom ne može to učiniti sama, ali mora pružiti podršku zapošljavanju menadžera koji su takođe odgovorni za regrutovanje superiorne radne snage . HR mora da obezbedi vođstvo, obuku, planiranje pomoći, sistematičan postupak zapošljavanja, procese zapošljavanja , stručnost za intervju, nadzor nad selekcijom i još mnogo toga.
- HR preporučuje plate na tržištu i razvija plan ukupne strateške kompenzacije. HR pruža smjernice menadžerima jer utvrđuju raspon platnih plata unutar svojih organizacija.
- HR istražuje, preporučuje i primenjuje programe beneficija zaposlenima koji privlače i zadržavaju svoje najbolje zaposlene. HR je takođe odgovoran za kontrolu troškova i razmatranje različitih opcija pre nego što preporuči usvajanje.
- HR je odgovoran za preporuku i uspostavljanje strategija za ljude i organizaciju koja dalje ostvare strateške ciljeve organizacije. Ako vaša organizacija menja pravac, razvija nove proizvode, mijenja misiju , viziju ili ciljeve, HR mora voditi put sa programima i procesima zaposlenih.
- HR osigurava da se odvijaju aktivnosti na radnom mjestu, događaji, proslave, ceremonije, izleti na terenu i mogućnosti izgradnje tima . Drugi zaposleni planiraju i sprovode aktivnosti sa ili bez pomoći HR-a, ali lider HR je generalno odgovoran za praćenje budžeta i za nadgledanje odbora.
- HR se zalaže za zaposlene koji imaju pitanja ili sukob sa menadžerima i trenerima menadžerima i rukovodiocima koji traže efikasniji pristup radu sa određenim zaposlenima. Ne svi se vole, ali moraju razviti efikasne radne odnose za doprinose i produktivnost. HR može da pomogne poznavanjem igrača i preuzimanje neophodne uloge advokata, trenera i / ili posrednika.
Važnost HR-a lako se zanemaruje na svakodnevnom radnom mestu, ali bez doprinosa u svakoj od ovih oblasti, organizacija bi bila manje uspešna.