Osnovne informacije o planiranju funkcije ljudskih resursa
Potrebne su osnovne informacije o strateškom planiranju i upravljanju ljudskim resursima kao funkcije ili odeljenja unutar organizacije? Koji su odgovarajući ciljevi, organizacije i inicijative za odeljenje ljudskih resursa?
Bez obzira na to da li je vaša HR funkcija odjeljak jednog ili više, potrebno je osnovno strateško planiranje ljudskih resursa koje uključuje interno procjenu potreba organizacije i spoljne usporedbe. Ovako morate pristupiti i postići temeljno planiranje ljudskih resursa.
01 Izrada Poslovnog plana za ljudske resurse
Oni definitivno pitaju i trebaju vidjeti vrijednost koju donosite ukupnoj organizaciji. Razvijanje poslovnog plana odeljenja, sa doprinosom vaše organizacije, omogućava vam da razumete i saopštite doprinos HR funkcija.
Ona vam omogućava da oblikujete očekivanja koje vaša organizacija drži za ono što ćete doprineti i kada. Ova transparentnost dodaje vrijednost ciljevima i ulozi kadrovske službe . Saznajte kako razviti HR poslovni plan.
02 Šta je odjel za ljudska resurse?
- isporuka službi odeljenja,
- postizanje ciljeva departmana,
- ostvarivanje cilja ili misije jedinice unutar organizacije, i
- postizanje ciljeva organizacije.
Odeljenja obično organizuju funkcije kao što su ljudski resursi, marketing, administracija i prodaja. Međutim, odeljenje može biti organizovano na bilo koji način koji ima smisla za kupca.
Odeljenje obično ima dodeljenog lidera ili rukovodioca sa nazivom menadžera menadžera, direktora ili potpredsjednika .
03 Nove uloge strateškog odeljenja za ljudske resurse
04 Odeljenje za ljudske resurse Kao faktor profitabilnosti
Znali biste da imate zaposlenog koji je učinio efektivno strateško planiranje ljudskih resursa. Evo kako napraviti takvu kadrovsku službu.
05 Reinventiranje HR iz učionice u Upravni odbor
Prilično oštre reči, naročito kad praktikanti ljudskih prava pokušavaju ponovo izvrsiti HR. Svi smo čuli da HR treba postati više strateški da bi stekao mesto na pregovaračkom stolu i da moramo biti više orijentisani ka poslovanju. Evo razmišljanja o tome kako voditi strateško planiranje ljudskih resursa.
06 HR kao Proizvod: Budite Brand od izbora
Vrijeme je da praktičari ljudskih resursa ponovo razmisle o svojoj ulozi i radu odjela za ljudske resurse, ne samo u svrhu doprinosa donjoj liniji organizacije, već i za sopstveni opstanak.
HR nastavlja da balansira zahteve nekoliko različitih uloga: poslovni partner, interni konsultant, operativni i administrativni ekspert i zastupnik zaposlenih i poslodavaca.
Ovo može zvučati kao posao kao i obično, uloge koje verovatno neće stvoriti ludu žurbu HR ljudi koji se naoružavaju za budućnost. U stvarnosti, međutim, oni su novi. Iako pitanja mogu biti ista, odgovori najverovatnije nisu.
07 Nova uloga za HR: Podržite brend kompanije
I ovde se nalazi mogućnost da Ljudski resursi prolaze kroz ogradu i uđu u igru, pomažući da se obezbedi da sve velike i male akcije koje ljudi čine svaki dan, u cijeloj organizaciji, spadaju u skladu sa strategijom brenda kompanije.
08 Primeri opisa poslovnog upravljanja ljudskim resursima
Pogledajte ove uzorke opisa poslova upravljanja ljudskim resursima koji će podržati razvoj i implementaciju strateškog planiranja ljudskih resursa.