Nažalost, ovi profesionalci nisu oni koji razlikuju, menadžeri su. Na dnevnom nivou ljudi ne rade za kompanije; oni rade za šefa.
Ako naucite da budete dobar ljef, zaposlenima mozete biti zadovoljni i smanjiti troskove vezane za promet zaposlenih . U tom procesu ćete olakšati svoj posao i povećati svoju vrijednost kompaniji.
Zaposleni su jedan od najvećih troškova kompanije, a za razliku od glavnih kapitalnih troškova (kao što su zgrade, mašine, tehnologija, itd.), Ljudski kapital je veoma nestabilan. Kao menadžer, vi ste u mogućnosti da smanjite tu volatilnost koristeći životni ciklus zaposlenih HIAR-a (izgovaranim zakupom) koji označava Hire, Inspire, Admire, Retire.
Hire
Ovaj prvi korak je verovatno najvažniji jer morate angažovati najbolje ljude za posao. Ovo nije vreme da bude štedljiv jer troškovi zamjene lošeg zaposlenja daleko prevazilaze troškove angažovanja odgovarajuće osobe na prvom mjestu.
- Iznajmite talenat, a ne samo sposobne veštine. Iako se veštine mogu naučiti talentovanom zaposlenom, kvalifikovani radnik ne može biti naučen da bude talentovan.
- Poboljšajte veštine intervjua . Često to može biti jednostavno kao i poznavanje pitanja koja treba postaviti tokom procesa zapošljavanja.
- Napravite svoju kompaniju mesto gde ljudi žele da dođu svakog dana. Kultura preduzeća može biti moćan alat za regrutovanje, tako da se uverite da vaša kultura podržava ljude, a ne samo stvari.
Inspire
Kada regrutujete najbolje zaposlene, počinje teži deo.
Morate inspirisati zaposlene da izvode svoje sposobnosti i motivišu ih u tom procesu.
- Oduševite ih i učinite da se osećaju kao dio tima.
- Postavite izazovne ciljeve koji se mogu postići. Postavite SMART ciljeve.
- Budite lider, a ne samo menadžer.
Admire
Kada unajmite najbolje zaposlene (i izazovete i motivišete ih, ne zanemarujte zaposlene. Ista pažnja koju ste platili radnim zadacima, zadovoljstvu zaposlenih, da budete dio tima treba nastaviti. smanjivanje zaposlenosti, zadovoljstvo zaposlenih i motivacija se smanjuju, zaposleni postaju razočarani i prestanu. Uspeli ste samo da doprinesete statistici o zaposlenima koji ste pokušavali da izbegnete.
- Želite TGIM (hvala bogu, to su ponedjeljak) zaposleni, a ne TGIF (hvala bogu, petak) zaposleni.
- Dajte im pozitivne povratne informacije što je više moguće.
- Obezbedite odgovarajuće nagrade i priznavanje za obavljene poslove.
- Kreirajte referalne programe i nagradite svoje zaposlene za upućivanje drugih kandidata.
Umiri se
Kada zaposleni vide svoju kompaniju kao poslodavac izbora za koji žele da se pridruže i ostanu, uspeo si. Da li se zaposlenik penzioniše u dobi od šezdeset ili sedamdeset godina, sve dok nastavite da ih inspirišete, motivišete i izazivate, oni će doprineti visokom nivou koji vam treba da pobedite na takmičenju.
Pored toga, doživotni zadovoljni zaposleni će upućivati druge zaposlene u kvalitetu u vašu kompaniju. To vam omogućava da privučete i zadržite drugu, pa čak i treću generaciju visokokvalitetnih zaposlenih koji na kraju spasu novac kompanije koji se može koristiti za bonuse i povećanja.