Postoji mnogo ljudi koji su u mraku kako tačno onoga što menadžer radi svakodnevno i uopće. Ovo se ne odnosi samo na osoblje koje nije rukovodstvo, već se odnosi i na neke menadžere. Menadžerski mitovi obiluju i čišćenje će pomoći menadžerima i ne-menadžerima. U nastavku su deset najboljih mita koje svi zaposleni pogrešno veruju u menadžment.
01 Morate puno vikati
Često, kada govorite tiho, druga osoba teže da sasvim pažljivo sasluša. Ovaj pristup ih sprečava da pričaju i menjaju ton razgovora.
02 Menadžeri ne rade ništa
Mnogi zaposleni misle da njihovi menadžeri ne rade ništa jer ne vide da oni rade ništa osim što lutaju po kancelariji razgovarajući s ljudima. Oni ne shvataju da menadžeri rade isto tako teško kao i oni; oni rade samo na različitim zadacima.
Kada vidite menadžera koji luta oko razgovora, on ili ona mogu dobiti razjašnjenje ciljeva i ciljeva odjeljenja. Ili, oni mogu da razgovaraju o načinima za poboljšanje saradnje sa drugim odeljenjima ili rad na izgradnji morale zaposlenih. Veliki deo dužnosti i odgovornosti menadžera možda neće izgledati kao posao, ali u stvarnosti je isto toliko težak kao i svaki zadatak koji rade njihovi zaposleni.
Takođe, svaki menadžer koji je postao menadžer misleći da nemaju nikakve veze, brzo će se naći na poslu ili van posla.
03 Reč je o ispunjenju ciljeva i udaranju ciljeva
Metrika i KPI su brojevi koje preduzeća koriste za mjerenje napretka prema ciljevima. Važno je zapamtiti da su ciljevi važni, a ne mjerenja. Možete svaki put udariti svoje brojeve i još uvek ne ostvariti svoje ciljeve, tako da se ne gubite u igri za brojanje. Umesto toga, držite svoje oko na meti. Ako upoznate svoje brojeve, ali ne ostvarujete svoje ciljeve, pogledajte šta nije u redu sa brojevima.
04 Ne možete biti pošteni ako želite zadržati svoje najbolje ljude
Sajam nije jednak. Morate pošteno da postupite prema zaposlenima, ali to ne znači da ćete sve radnike tretirati isto. To je zato što vrhunski izvođači dobijaju najviše nagrada zato što su ih zaradili. Pravičnost se odnosi na način na koji postupate sa svim zaposlenima. Ako imate politiku da svi trebaju biti na svom stolu u 8 ujutro i ignorišće vrhunskog izvođača koji dosledno dolazi u 8:30 ujutru (dok prigovara drugima), niste fer. Takav favoritizam će brzo ugroziti vašu efikasnost kao menadžer jer ćete izgubiti lojalnost i posvećenost vašeg osoblja.
05 Menadžeri su samo planeri
Ovo je veliko, jer, da, dobri menadžeri rade puno planiranja, ali to je jedan od nekoliko ključnih elemenata menadžmenta 101. Kada plan bude uspostavljen, menadžeri moraju pratiti napredak prema planu i preduzeti korektivne mjere ako postoji svako odstupanje.
06 Menadžeri zarađuju više novca
U mnogim slučajevima to je tačno, ali trend se menja. Mnoge kompanije shvataju da menadžment zahteva različite veštine, ali ne i nužno bolju. Tehnički zaposleni, posebno u tehnološkim kompanijama, često plaćaju više od svojih menadžera. Ovo se obično dešava sa IT profesionalcima višeg nivoa koji su usklađeni sa mladijim, front-line menadžerima, ali se mogu pojaviti gotovo bilo gdje u hijerarhiji.
07 Teško je postati menadžer, ali lako kada stignete tamo
Vidi Miš broj dva gore. Ljudi koji veruju da je lako kada postanete menadžer, ne razumeju poteškoće i složenost koja dolazi sa svakim rukovodećim pozicijama.
S druge strane, nije tako teško postati menadžer, kako neki misle, posebno ako započnete kao menadžer projekta.
08 Morate biti dostupni svom timu 24/7 da budete dobar menadžer
Da, kao menadžer verovatno ćete raditi duže vrijeme od bilo kog drugog u vašem timu, ali to ne znači da morate biti dostupni 24 sata. Rukovodiocima je potreban odmor da bi napunili baterije kao i svi ostali. Bilo da izlazi na ručak umesto da jede za vašim stolom ili da se izvučete na zaslužen odmor, morate se opustiti, premjestiti i dopuniti. U suprotnom, spalitićete i nikome neće biti dobro.
09 Lakše je ako sam to učinim
Možda najveći menadžeri greške misle da samo zato što mogu učiniti nešto bolje i brže od bilo koga u svom timu, to bi trebali učiniti sami, pogotovo ako je to važan zadatak. Zapravo, suprotno je tačno. Vaš šef nije postao šef bez učenja da delegira i sigurno ćete primetiti ako ne delegirate. Takođe, kada delegirate, obučavate svoj tim i omogućavate im da postanu veći. Ovo na kraju povećava produktivnost vašeg tima i čini članove tima srećnijim.
10 Moraš biti najpametnija osoba u timu
Nije istina. Naravno, morate biti pametni da budete dobar menadžer, ali dobar menadžer koristi vještine i talente svih u timu. Ako je neko u vašem timu bolji umjetnik od vas, pustite ih da rade na prezentacijskim materijalima. Ako je zaposleni bolji slušalac, dodelite ih unakrsnom funkcionalnom timu koji zahteva dobre veštine slušanja. Nemojte se truditi da se takmičite sa svojim osobljem, iskoristite svoje talente u potpunosti i svi imaju koristi.