Individualni plan razvoja: pogled radnika

Individualni razvojni plan (IDP) je alat koji pomaže u razvoju radnika. Prednosti interno raseljenih lica su: Oni su obaveza između zaposlenog i menadžera o tome šta će radnik raditi da raste, i šta će menadžer učiniti za podršku zaposlenom; Oni su katalizator za dijalog i razmjenu ideja; Kad se nešto piše u pisanoj formi, verovatnije je da se to uradi; Oni pružaju okvir za razvoj.

Ova verzija je napisana sa perspektive zaposlenog. Za perspektivu menadžera, pogledajte " Individualni plan razvoja i diskusija: pogled menadžera. "

Priprema

Većina organizacija će imati neku vrstu IDP obrazca za popunjavanje ili online verziju sa uputstvima. Zaposleni treba prvo popuniti obrazac. IRL se obično sastoje od sledećeg:

Ciljevi karijere (razvoj može biti za trenutni posao i / ili za buduće potencijalne uloge): Ovo odgovara na pitanje: "Razvoj za koju svrhu?" Da biste se poboljšali u trenutnom poslu? Ili da li težite nekoj drugoj poslu, bilo promociji ili bočnom potezu? Dobri planovi razvoja često se bave trenutnim poslom i najmanje dvije moguće buduće uloge.

Procjena najboljih prednosti i razvojnih potreba (često odabrana iz liste nadležnosti ili kriterijuma za ocjenu učinka). Iako postoje ograničenja za samoocjenjivanje, potrudite se da izaberete svoje najbolje tri do šest prednosti i najviše tri razvojne potrebe.

Ako ste novi u ulozi, to će najverovatnije biti nepoznate dužnosti ili veštine posla sa kojima ste imali malo prethodnog iskustva. Mogli su da budu identifikovani u vašoj proceni učinka, 360 procena lidera ili povratnih informacija od menadžera ili trenera. Da biste se pripremili za novu ulogu, moraćete da identifikujete potrebne kompetencije za tu novu ulogu koju još nemate.

Često se unapređuju snage, a takođe će biti iskorišćene kako bi se rešile potrebe za razvojem.

Razvojni ciljevi: Napišite kratak razvojni cilj za svaku razvojnu potrebu. Na primjer, " Poboljšajte veštine slušanja " ili "Naučite kako voditi proizvodni tim ." Akcioni planovi rješavaju svaki razvojni cilj. Dajte listu ideja da biste razgovarali sa svojim menadžerom o tome kako postići svaki razvojni cilj (akcioni planovi). Ovde su najčešće razvojne akcije, navedene u redosledu razvojnog utjecaja:

1. Pređite na novi posao.
2. Uzmite težak zadatak u svom trenutnom poslu.
3. Naučite od nekog drugog (vaš menadžer, trener, stručnjak za predmet ili model uzoraka).
4. Budite edukovani na temu: uzmite kurs, pročitajte na temu.

Za neke ideje, možda ćete morati dobiti odobrenje menadžera. Pogledajte " 10 načina za podršku vašeg šefa za svoje ideje. "

Odjeljak za nadgledanje datuma, ažuriranja statusa i potpisa. Izaberite datume, troškove i ko je odgovoran za šta. Ovaj deo će biti popunjen tokom diskusije. Datum će vam pomoći da postanete specifični i zadržite svoje obaveze. Vaš trošak mora odobriti vaš menadžer. Iako ćete biti odgovorni za većinu vašeg plana, vaš menadžer može imati nekoliko stvari koje se obavezuje da će vam pomoći.

Diskusija sa vašim menadžerom

Iako je moguće imati sopstveni plan i ne uključiti svog menadžera, mnogo je bolje dobiti povratne informacije, uključenost i podršku menadžera.

Rasporedite sat sa vašim menadžerom da biste razgovarali. Prođite kroz svaki deo plana, prvo predstavite svoje ideje, a zatim pitajte svog menadžera za povratne informacije i njegove ideje. Važno je slušati i biti spremni za povratne informacije koje će vas možda iznenaditi. Opet, samoprocene su obično netačne, tako da vaš menadžer može imati važne informacije o vašim prednostima i slabostima koje niste shvatili.

Vaš menadžer može takođe imati ideje o razvojnim akcijama koje će dodati i vašem planu. Ili, možda će vam trebati odobriti ili izmeniti ideje koje ste došli. Kada dođe do dogovora o vašim ciljevima i planovima, odlučite i saglasite se o datumima završetka i datumima praćenja.

Potpišite obrazac, sa kopijama za oboje. Obojica potpisujete plan, to je simbolična dvosmerna posvećenost.

Sprovođenje plana, praćenje često i razmišljanje o tome šta ste naučili

Držite svoj plan ispred sebe u svakom trenutku. Provjerite one predmete koje popunite, osećate osećaj ispunjenja. Razmislite o tome šta ste uradili, šta ste pročitali, šta ste naučili. Koje su bile lekcije? Šta bi trebalo da uključite kao stalan deo vašeg repertoara? Šta biste odbili? Šta ste saznali o sebi? Vaši sledeći razgovori sa vašim menadžerom će vam pomoći da otkrijete ove "V8 momente", a vas dvojica će procijeniti napredak i izneti bilo kakve izmjene u vašem planu.

IDP treba da bude "živeo dokument" i katalizator za tekuće diskusije o vašem razvoju.

Objavljeno 23.5.2015