Međutim, ponekad je izazov za direktore i druge vrhunske rukovodioce da upoznaju svoje zaposlene i što je najvažnije da slušaju svoje ideje i brige.
Ovaj članak nudi sugestije za jačanje izvršne i izvršne komunikacije CEO kroz jednostavan, vredan ručak i program učenja.
Jednostavan ali efikasan format za interakciju izvršitelja i zaposlenih:
Izvršni program informisanja ne mora biti komplikovano ili skupo. Ovaj jednostavan format pomaže vrhunskim rukovodiocima da prioritizuju i ostvaruju vreme lica sa zaposlenicima, a što je najvažnije, zaposlenima daje priliku da postavljaju pitanja i predlažu ideje u ugodnom okruženju.
- Zaposleni imaju priliku da postavljaju pitanja o rezultatima kompanije, strategijama i opštem pravcu.
- Rukovodioci imaju priliku da izmeru razumijevanje zaposlenih i kupovinu strategija i programa.
- Obe grupe imaju priliku da se spajaju na nivou izvan tradicionalnog pozdravnog hodnika.
Izvršni direktor i direktori ostavljaju ove sastanke informirane i bolje upoznati sa zabrinutostima i izazovima svojih zaposlenih.
Zaposleni obično cijene cene napora i mogućnosti da čuju i postavljaju pitanja u intimnijoj atmosferi od zajedničkih i mnogo većih sastanaka u gradskoj skupštini.
Nova orijentacija zaposlenih sa rukovodiocima:
Jedna softverska firma sa kojom sam se susreo postavio je mjesečnu posjetu za ručak gdje su se rukovodioci i novi zaposleni susreli i dijelili pozadinu i upoznali se.
Ovo je bio lep, niskobudžetan metod otklanjanja leda sa novim zaposlenima i pomažući im da se osećaju prijatno u kontaktu sa najvišim rukovodstvom firme.
Kako je vrijeme napredovalo, program je proširen tako da uključuje sve zaposlene. Kako je kompanija rasla, rukovodioci su preuzeli odgovornost za sastanak sa određenim brojem zaposlenih kako bi osigurali da svaka osoba ima priliku da se priključi jednom ručku jednom godišnje.
Primjer koji je istakao važnost ovog događaja bio je kada je novi zaposleni pogledao osobu pored nje i upitao: "Šta radite ovdje." Pojedinac je odgovorio: "Ja sam direktor i zainteresovan sam za ono što mislite da treba da uradim." Imali su veliki smeh i dobru razmenu ideja.
Uspostavljanje izvršnog ručnog programa i ručnog programa:
Logistika ručka sa programom CEO zavisi od veličine, lokacije i kulture kompanije. Primeri programa opisani su u nastavku. Elementi iz ovih primera mogu se preurediti kako bi se stvorio program "Ručak sa CEO" koji odgovara vašoj kompaniji.
- Mala kompanija ili mali program: Jednom mjesečno, CEO ili mala grupa rukovodilaca odabere nekoliko pojedinaca da pozovu na ručak. Ako je kompanija vrlo mala, izvršni direktor ili izvršni koordinator treba direktno pozvati zaposlenika. Ako je kompanija malo veća, rukovodioci mogu zatražiti preporuke iz njihovih direktnih izvještaja.
- Srednje preduzeće ili program: Svako odeljenje nominuje nekoga da ručka sa rukovodiocima. Menadžer odeljenja može izabrati predstavnika ili zatražiti volontere. Neke odeljenja mogu dozvoliti zaposlenima unutar grupe da odaberu osobu koja će prisustvovati. Neki mogu glasati o tome ko će nominirati. Ako kompanija ima kafeteriju ili sobu za ručak, može biti dobra ideja da svi zaposleni vide sastanak u toku. Na kraju krajeva, dobar program će osigurati da svako dobije svoju šansu u nekom trenutku.
- Velika kompanija ili program: Nominacije podnose različiti odjeli. Mala grupa ili 3 ili 4 se biraju na osnovu bodovanja da bi nagradili superiorne performanse ili rotacijom. Ovi pojedinci idu u sali za sastanke ili u sali za sastanke za gostinski ručak i priliku za dijalog sa menadžmentom.
Kritički faktori uspjeha u ručanju sa rukovodstvom Programski rad:
Programima kao što je ovaj program lako je lutati u nešto manje od pozitivnog. Evo nekih važnih faktora uspeha u dovođenju ovih programa i njihovom održavanju vrijednih za sve partije:
- Posvećenost je posvećenost. Ako rukovodioci ovu ideju predstaviju na mjesečnom ručku i ne konzistentno žive na ovoj posvećenosti, onda će program zaraditi lošu reputaciju i brzo izgubiti interes zaposlenih.
- Rukovodioci moraju doći do stola spremnog za razmjenu informacija o strategijama i ključnim programima firme.
- Zaposleni moraju doći na događaje i brzo krenuti izvan njihove neugodnosti zbog angažovanja s višim liderima firme i početi postavljati izazovna pitanja.
- Ukoliko se rukovodioci obavezuju da preduzmu akciju ili praćenje predmeta, dobro, obaveza je posvećenost.
- Rukovodioci treba da razmotre objavljivanje ključnih pitanja koje su zaposleni podigli na ručku, širi organizaciji ... zajedno sa odgovarajućim odgovorima.
Bottom Line za sada:
Ručak nikada nije problem sa ovim sastancima. Vrijednost potiče od šanse da se sve stranke susreću, podignu pitanja, ponude ideje i počnu stvarati nove odnose. Ovo je jedan niskobudžetan, visok dodirni način za jačanje morala i poboljšanje angažovanja zaposlenih.
-
Ažurirano Art Petty