Troškovi prometa su još veći kada izgubite odličnog zaposlenog, jednog od onih super zvezda "A-igrača". Studija objavljena u ličnoj psihologiji pokazala je da top 5 procenata radne snage proizvodi 26 procenata ukupne proizvodnje organizacije.
Ne možete sebi priuštiti da izgubite velike radnike. Evo deset stvari koje pametni menadžer može učiniti kako bi smanjio šanse da izgube svoje najbolje zaposlene iz pogrešnih razloga.
Prepoznaje da zadržavanje počne s procesom zapošljavanja
Zapošljavanje velikih zaposlenih ne samo da se zaposlenima pronađe pravi set veština i iskustava. Važno je saznati šta motiviše zaposlenog, ono što smatra zadovoljavajućim i nezadovoljnim na poslu, kakve su njihove kratke i dugoročne ciljeve u karijeri, vrstu šefa sa kojima sarađuju, i vrstu kulture koja ih motiviše. Morate prekoračiti profil nastavka i LinkedIn-a i iskopati se duboko sa ekranima telefona i dubinskim intervjuisanjem u ponašanju.
Izgradite pobednički posao ili tim
To je vaš prioritet broj jedan kao vođa. Niko ne voli igrati u gubljenju tima ili se srušiti s brodom koji potone. Loši zaposleni će ostati i trpeti, veliki radnici će napustiti ako vjeruju da su njihovi talenti i napori trošeni.
Ako ste suočeni sa ovakvim izazovom preokreta, nemojte dozvoliti da vaš menadžer za kadrove razgovara sa vama o istraživanju zadovoljstva zaposlenih. Pozovite ih da pojačaju i pomognu vam da ojačate posao - to je najvažnija stvar koju možete učiniti kako biste zadovoljili svoje zaposlene.
Obezbedite odlično iskustvo na ploči
Svi se sećaju svojih prvih nekoliko nedelja na poslu - loše ili dobro.
Ovaj period uključuje ton i postavlja temelje za zadržavanje. Pobrinite se da novi zaposleni dobiju obuku, treniranje i podršku koji im trebaju biti uspešni. Po svaku cijenu, izbjegavajte prebacivanje novih radnika u svoj rad i napuštanje da se potopi ili plivaju sami.
Obezbediti konkurentne zarade i koristi
Koristite plate i koristi kao osnovnu liniju i napravite značajne koristi na vrhu. Dok ruke menadžera mogu biti vezane kada je u pitanju koliko novca mogu da plate, fleksibilnost rasporeda i radno okruženje često mogu pomoći da popune prazninu.
Osnažite i poverite svojim zaposlenima
Dajte svojim radnicima superzvezda mogućnost da koriste svoje jedinstvene snage svaki dan. Mnoge najbolje ideje plutaju do vrha od dole ispod - ako je to dozvoljeno i podstaknuto. Ako nije, zaposlenici mogu biti dosadni ili uznemireni, a oni neće raditi ono što najbolje rade. Saznajte šta motiviše sjajne zaposlene i kako ne "ubijati" svoje najbolje zaposlene .
Obezbedite mogućnosti za razvoj karijere
Redovno razgovarajte o karijeri sa zaposlenima. Uverite se da pitate o svojim dugoročnim ciljevima i pomažete im da identifikuju zadatke i mogućnosti koje ih pomeraju duž puta prema tim ciljevima. Podrška nečijim naporima u razvoju je odličan način da se pokaže poštovanje prema njima i zarađuje njihovo poverenje i podrška.
Izgradite odnos sa svakim zaposlenim
Upoznajte svakog od vaših zaposlenih. Obratite pažnju i saznajte o njihovom ličnom životu, njihovim interesima, vrijednostima, nadama, strahovima i željama. Pokažite im da vam je stalo i da tražite svoje najbolje interesovanje i želite da budu uspešni.
Prepoznajte odlične rezultate
Pored vežbanja formalnih mogućnosti prepoznavanja u vašoj firmi, potražite kreativne i neformalne načine da prepoznate koliko doprinosi zaposlenih znače za vas i za posao. Najbolji zaposleni će često govoriti na izlaznim intervjuima koje nikada nisu zaista cenili. Hvaljenje je jeftino, koristite ga bogato.
Dogovorite se sa podizvođačima
Dobri zaposleni ne vole da rade sa laggardima. Pored toga, ako vaši vrhunski izvođači sumnjaju u dvostruki standard za odgovornost i performanse, oni mogu da vas iznerviraju.
Trener, trener ili advokati loših performera van posla .
Poštujte individualnost
Veliki menadžeri prilagođavaju svoje pristupe radu sa svojim zaposlenima. Oni razvijaju razumijevanje koliko podrške, ohrabrenja ili samo vremena za lice zahtijevaju i one isporučuju u skladu s tim. Prepoznajte potrebe pojedinaca i prilagodite zadatke, bonuse i priznavanje.
Bottom-Line
Na kraju, svaki menadžer mora se pozdraviti sa vrhunskim izvođačem. Kada se to dogodi, ponudite svoju zahvalnost i ohrabrenje i svoje najbolje želje. I držite vrata otvorena za povratak. U međuvremenu, neprestano radite na stvaranju odličnog radnog okruženja u kome se vrhunski radnici ohrabruju i podržavaju za najbolji rad.
-
Ažurirano Art Petty