Šta izgleda "motivaciono okruženje"? Tamo je u 17 sati, a većina odeljenja je na izlazu, a vaš tim i dalje radi i zabavlja se istovremeno.
Motivaciono okruženje je tamo gde se ljudi trude više nego što bi ih bilo koji gazda ikada gurnuo.
Tamo ih ljudi daju kad niko ne gleda i niko ne može da zna. Daju 110% jer žele da naporno rade, ne zato što moraju da rade. Šta onda lider može napraviti za stvaranje ovakvog okruženja? Evo deset načina, po važnosti:
1. Smislen rad
Najvažnija stvar koju svaki lider može da uradi za stvaranje motivacionog okruženja jeste da se osigura sadržaj rada svakog člana. To jest, posao je važan za uspjeh poslovanja - svaki zaposleni oseća se kao ono što rade i donosi promjenu i pokreće energiju.
Sa druge strane, nema ništa lošeg osećanja nego znati da vaš posao jednostavno nije bitan. Svaki lider ima određeni stepen diskrecije u tome da može da eliminiše ili minimizira količinu rada (koji ne dodaju vrednost) koji ulazi u tim.
Svaki posao može biti značajan. Siguran sam da ste čuli priču o dva zidara; Jedan od njih video je svoj posao kao slaganje cigle. Drugi je vidio svoju misiju kao izgradnju velelepne katedrale. Isti posao, drugačiji pogled na svet.
Osiguranje sigurnog rada je najbolji oblik sigurnosti posla koji lider može dati timu.
Posao svakog voditelja je da izvrši nadzor nad svakim članom tima kao izvršni direktor koji traži poslove za smanjenje. Ako je posao važan, manje je verovatno da će biti eliminisan.
2. Najam visokih izvođača i osloboditi slabe radnike
Visoki izvođači imaju tendenciju da se sami motivišu. Kad kreirate tim vrhunskih izvođača, oni se odlikuju jedni od drugih. Standardi su podignuti, nivo energije se povećava, timski rad se poboljšava, i postoji niska tolerancija za bilo šta manje od izvrsnosti. S druge strane, jedan ili više slackera sa lošim stavom može zaraziti ekipu kao što je rak, uznemiravanje i uzvratiti sve.
3. Nemojte Micromanage - Izaći s puta
Niko ne voli da njegov menadžer udahne svoj vrat - zapravo, to pogađa ljude. Pokažite svojim zaposlenicima da vas zanima ono što rade, ali im verujete da donose sopstvene odluke i radite stvari drugačije nego što ih možete učiniti.
4. Promovišite postignuće vašeg tima
Kao vođa, vaš posao je da budete agent za PR vašeg zaposlenog. Pobrinite se da njihov dobar posao bude primetan, prepoznat i cenjen. Ne brinite zbog prevelike promocije dobrog rada vašeg tima - većina menadžera vole da dobiju dobre vesti. Samo se pobrinite za njih, a ne o tebi.
5. Smanjiti pravila i birokratiju
Dok god se vaš tim fokusira na ono što je zaista važno (pogledajte broj jedan, smisao rada) i izvodite na visokom nivou (pogledajte broj dva), isecite ih nekolicinom. Nemojte ih ometati sa minutima, dati im fleksibilnost u radnom vremenu i zaštititi ih od glupih pravila.
6. Tretirajte ljude sa poštovanjem
Svako zaslužuje da bude tretiran dostojanstvom i poštovanjem. Vrištanje, vrištanje, bacanje uvreda i optužbi, i sarkastični komentari stvaraju okruženje straha i nezadovoljstva, gdje su zaposleni motivisani da rade dovoljno samo da se ne viču i više.
7. Upoznajte osobu
Upoznajte svoje zaposlene sa ljudima i saznajte o njihovim porodicama, njihovim ciljevima u karijeri i stvarno brinite o njima. Poznavao sam direktora koji je, kada je jedan od njegovih radnika otišao iznad i iz dužnosti i stavio dodatna vremena, poslao pisanu notu bračnom osoblju zaposlenog zajedno s podacima o poklonu za večeru.
Prepoznao je uticaj koji je posao imao na kućni život svog zaposlenog i želeo je da dopusti bračnom partneru da zna kako je odličan posao i koliko je cenio njenu podršku. Iako to možda nije prikladno za sve, to je primer pokazivanja vašim zaposlenima da vam je stalo do njihovog ličnog života, a ne samo rada.
8. Postavite dobar primer
Budite motivirani, uzbuđeni, energičniji i strastveni o svom radu i radu tima.
9. Ohrabrite Camaraderie (tokom radnog vremena)
Uzmite svoj tim na ručak ili donijete dobrome na sastanak vašeg tima da proslavite prekretnice, ili samo da se osvjetite i zabavite zajedno. Obaveštenje sam rekao tokom radnog vremena. Iako je u redu ako vaši zaposleni žele da izađu na piće posle posla ili se udruže u svoje vreme, ne verujem da bi lider trebalo da uđe u sopstveno vreme u ime izgradnje tima .
10. Isplati ljude za ono što im je vredno
Da, kompenzacija je važna, ali ja sam to poslednji napisala. Iako plaćanje nije motivator, to može biti de-motivator ako ljudi osećaju da su manje plaćeni. Uradite sve što možete kao lider da se borite za zaslužene povećane zasluge, promocije i bonuse.