Raspoređivanje vrijednosti ovog stari menadžment klišea
Za mlade sportske trenere i vođe tima na radnom mestu, to je interesantna reč, ali je tačno? Da li je suština grupne saradnje da se uguši individualnost članova tima u korist grupe? Odgovor je, po mom mišljenju, gonjen, "to zavisi." Ili "možda." Ili, "možda ne." Sada kada je ovo jasno, hajde da se iskopamo.
Timovi na radnom mestu:
U svetu rada, svrha tima je da iskoristi vještine pojedinaca kako bi ubrzao napredak i poboljšao performanse. Teorija predlaže da tim (operativna fraza) bude kolektivno inteligentniji od najpametnijeg člana i da bude sposoban da donosi bolje odluke od bilo kojeg pojedinca. Naravno, teorija zaboravlja da uzima u obzir nijanse ljudi kao ljudi i uvode sve bučne, gadne kompleksnosti ega i pristrasnosti.
U studijama o stvaranju ideja (često se nazivaju brainstorming), timovi bi u teoriji trebali generisati više i boljih ideja nego pojedinci koji rade samostalno.
Pogodi šta? Studije sugerišu da ti egosi i pristrasnosti i problemi inherentne socijalizacije često postaju na putu postizanja ovog visokog cilja.
Najznačajniji istraživač timova na radnom mjestu tokom proteklih nekoliko decenija, pokojni, doktor Richard Hackman, ponudio je:
"Nemam nikakvih pitanja da kada imate tim, postoji mogućnost da će proizvesti magiju, stvarajući nešto neobično, ali ne računajte na to."
Operativna fraza u njegovom citatu je: "Ne računajte na to." Sve vrste ljudskih problema su naravno krivci koji degradiraju performanse i zadržavaju timove da ostvare svoj visoki potencijal.
Zaustavljanje individualnosti u vršenju performansi tima
Čini se da su dokazi preovladavajući da suština postizanja visokih performansi u timu mora biti u tome što se izbjegavaju ponižavajuće predrasude i problemi pojedinaca i pronalaze način kako bi ih stigli do mržnje u cilju zajedničkog cilja. Iz bogatog iskustva, međutim, smatram da ovo pitanje nije samo izbacivanje individualnosti, već pronalaženje načina za poboljšanje veština i sposobnosti pojedinaca za zadatke na tom putu.
Uzmite u obzir primarna pitanja koja je citirala Dr. Hackman i ostali potrebni za razvoj tima visokih performansi:
- Jasno i ubedljiva svrha.
- Čisto članstvo.
- Podržavajuća organizacija.
- Omogućavanje sistema i strukture.
- Timski trening.
Ako razložite svaki od tih donekle zvučnih zahteva za zvukom, počinjete da pronađete pojmove na koje se svi možemo povezati, uključujući i zajedničke vrijednosti; jako, efektivno liderstvo, podržavajući sponzorstvo od rukovodilaca i menadžera i podsticaja koji podržavaju ne inhibiraju grupnu saradnju.
Nigde u uslovima potrebnim za efikasan tim ne predlaže se da se ličnosti pojedinaca svode na neke vrste borg (naučna fikcija za kolektivnu grupu automata koji samo razmišljaju i izvode ujedno) performanse.
Osnovni uslovi za uspeh sugerišu da mora biti usklađen oko svrhe projekta. U skladu sa ovim ciljem ideja dobro definisanog kupca i sporazum o tome šta će biti dostavljeno tom kupcu. Iako ovo ukazuje na jedinstveni pogled, ne zahteva žrtvu individualnosti za uspeh.
Još jedno ključno pitanje za grupni uspeh je pojava i primena jasnog skupa vrijednosti: zajedničke vrijednosti koje vode do prihvatljivog ponašanja i promovišu odgovornost. Kao i svrha, vrednosti se razumeju i dele se u grupi, međutim, ne zahtevaju da se "I" eliminiše iz tima.
Oni zahtevaju da svaki pojedinac na svoj način teži da podrži i ponaša se prema duhu vrijednosti. I da, ovo ostavlja prostor za tumačenje.
Uloga lidera i "ja" u timu:
Vodeće grupne inicijative jedna je od najtežih vežbi u našem svetu rada. Menadžeri projekta žive ovaj dan svojim privremenim i jedinstvenim inicijativama. Rukovodioci proizvoda odgovorni za svoje ponude moraju voditi grupe pojedinaca, često bez mnogo autoriteta. U svim okolnostima, lideri grupe, tima ili inicijative zavise od učešća i podrške drugih za uspeh. Iskusni vođe grupe shvataju važnost sledećih pet prioriteta:
- Definišući svoju ulogu kao odgovornu članovima tima za uspeh i sigurnost.
- Voditi pojavu timske kulture u kojoj se vrednosti shvataju i podržavaju.
- Identifikovanje ili dozvoljava pojedincima prave veštine da situacija ojača i doprinese ili vodi.
- Policiranje pitanja ega koje pogađaju performanse, crtajući vrijednosti tima.
- Radite sa pojedincima i grupama kako biste promovisali saradnju i osigurali da individualni genij nije izgubljen u prevodu.
Bottom Line:
U stvarnosti postoji "ja" u timu, posebno kada je "ja" u skladu sa zajedničkim vrijednostima i ohrabruju da ponudi svoje najbolje ili podrže grupne ciljeve. Možda je vreme da se ažuriraju svi motivacioni posteri.
- U originalu je umetnik Petty