Iz perspektive Menadžera
Koji menadžer se nije bavio problemom da nema dovoljno ljudi da završe posao? Kao i ostali u vašoj poziciji, možda ćete menjati ljude, obrađivati zadatke i prioritete i zatražiti više resursa. Možda čak i ukrštate vozače, ugovarate stručnjake i radite previše sami preko vremena .
Vi znate koliko vam je naplaćeno, ali šta je s onima koji nadgledate, a što je još važnije kako rešiti problem?
Razmislite o svojim ljudima
Ključni ljudi u vašem timu žele da ostanu zauzeti, angažovani i osećaju se potrebni, ali ako izgore, počeli su da zamrzavaju zahteve koji su im postavljeni. Nasuprot tome, drugim članovima tima može biti dosadno jer su nedovoljno iskorišćeni ili, možda, nesrećni su da su unakrsno obučeni da pomognu u oblastima za koje nisu stručnjaci ili nisu zainteresovani.
Neki ljudi su na pogrešnom poslu jer su ga izabrali za atribute. Na primer, doktor može biti hirurg za prestiž, ali nema interesovanja za ljude. Neki su zaglavljeni na poslu koji im se ne sviđa, jer im nedostaje vještine koje su potrebne za dobivanje novog posla ili im nedostaje inicijativa za lov za poslom.
Drugi mogu biti na pogrešnom poslu zbog pritiska da ostanu u porodičnom poslu ili zato što se od njih očekuje određena karijera.
Drugi započinju istoriju rada na osnovu prvog posla koji mogu dobiti i ostati u toj industriji. Na kraju, iznenađuje koliko je vremena izgubljeno jer su ljudi postavljeni na poslove za koje nisu prikladni ili uzbuđeni.
Koraci koje možete preduzeti
Ljudi najbolje rade kada uživaju u radu koji rade. Vi, kao menadžer, imate neku kontrolu nad situacijom jednostavno kako ste upravljali.
Kada daju osobi širinu da odluče kako da rade svoj posao, (umesto da upravljaju svim detaljima svakog zadatka) oni će raditi stvari na način koji je najprijatniji za njihovu ličnost. Rezultat je produktivniji i zadovoljniji zaposleni. Takođe ćete imati više vremena da upravljate 'velikom slikom' i učinite se boljim promocijom .
Što je još važnije, budite osetljivi na veštine i interese zaposlenih kada dodelite zadatke i pokušajte da uporedite ljude sa poslovima koji im najviše odgovaraju. Postavite sanjara na zadatke kreativnih zadataka i individualno orijentisanog pojedinca na više strukturisane zadatke. Samo razmislite koliko bi još učinilo da ljudi rade samo za one kojima su imali talenat i strast.
Određivanje najboljeg odgovora
Postoji puno kompanija koje će vam ili prodavati alate za provjeru i testiranje zaposlenih ili raditi za vas, za naknadu. Većina ovoga ima za cilj skrining pre zapošljavanja kako bi osigurala da dobijete najbolje zaposlene. Firme kao što je EmployeeScreenIQ će proveriti potencijalnog zaposlenog za vas provjeravanjem krivične evidencije, provjeravanjem obrazovnih kvalifikacija i istorije zapošljavanja itd. Iako je to važno, nakon zaposlenja zaposlenog, morate osigurati da stavite ljude na ispravan položaj.
Carl Jung, primijetio je švicarskog psihologa i osnivača jungijskog pristupa psihoterapiji, stvorio je koncept tipologije ličnosti. Isabel Briggs Myers i Katharine C. Briggs stvorili su prefinjenost pod nazivom Indikator tipa Myers-Briggs (MBTI). Mnoge kompanije, poput The Brain Type Institute, će voditi inventar osoblja MBTI za vas i vaše osoblje i klasifikovati pojedinca u jednu od 16 vrsta.
Dr. David Keirsey je razvio koncept u sertifikat temperature Keirsey. Njegov samoupravni online test vam omogućava da odgovorite na 72 pitanja koja određuju vaš temperament i varijantu. Njegovi opisi 16 vrsta i podtipova će vam pomoći da bolje razumete i postavite svoje ljude.