Saznajte o principu Petra i kako ga pobediti

U knjizi The Peter Princip iz 1969. godine autori dr Laurence J. Peter i Raymond Hull predložili su teoriju da se radnici u hijerarhijskoj strukturi promovišu na nivo na kojem su nesposobni i da ostanu na tom nivou do kraja svoje karijere . Ekstrapolacijom to znači da su skoro svi na poziciji menadžmenta nesposobni. Ako nisu bili nesposobni, promovisali bi ih.

Iako postoji puno dokaza koji podržavaju teoriju Peter Principa, to ne mora biti slučaj.

Šta je Peterov princip?

Najjednostavnije rečeno, Princip Petera je teorija da se pojedinci u hijerarhiji koji rade dobar posao promovišu na sledeći nivo. Ako su kompetentni, oni se ponovo promovišu na sledeći viši nivo. Ako nisu kompetentni, oni se ne promovišu i ostaju na tom nivou. Stoga, ljudi prestaju da dobijaju promocije i ostaju jedan nivo iznad poslednjeg nivoa na kojem su bili kompetentni. Iako je ovaj fenomen očigledan u mnogim slučajevima, to nije uvek tačno.

Kako pobediti princip Petra

U članku Inverse Promotions, saznajemo da "U američkom biznisu postoji takav pritisak da se pomeraju" nagore "da zaposleni nastavljaju da dobijaju promocije dok ne dostignu nivo na kojem jednostavno ne mogu raditi posao koji je potreban za tu poziciju. Ovi zaposleni završavaju očajnički nesretni, boriti se za preživljavanje i istovremeno koštati novac kompanije u izgubljenoj produktivnosti, smanjiti moral i manje inovacija. "

Zbog visokih troškova izgubljene produktivnosti, sniženog morala i manje inovacija, pametni menadžeri traže načine da pobede The Peter Principle. Postoje tri načina da pobedite princip Petra : promovišete bolje, demote i trenirate. Možda je glupo nagoveštavati da možemo bolje promovisati, s obzirom na količinu vremena i truda koji postavljamo u postavljanje prave postavke i odabira pravih ljudi, ali uvek postoji prostor za poboljšanje.

Demotiranje ljudi koji su dostigli nivo nesposobnosti mogu zvučati grubo, ali to je često jedini način.

I to može biti situacija sa dobitkom, jer osoba koja je na nivou njihove nesposobnosti nije tamo srećna i verovatno bi bila dobrodošla prilika da se vrati na ono što su radili dobro (pod uslovom da je to učinio način za spašavanje lica) . Naravno, onaj koji štedi lice je inverzna promocija.

Obuka je uvijek dobar izbor. Ako ste promovisali pojedinca i otkrili da nisu kompetentni na tom nivou, dodatna obuka i / ili mentorstvo mogu im dati alate potrebne za uspjeh. Marcia Reynolds, autorka "Vodeća žena: kako visoko dostignu žene pronaći zadovoljstvo i pravac" tvrdi da ne možete "... stvarno izmeriti istinu Principa Petra bez analize obuke koju je osoba imala za poziciju koju imaju preselio se, posebno ako je to promocija.

Sa svakom promocijom, osoba mora da se odrekne nekih od stvari koje su učinile ranije i preuzima nove zadatke, odgovornosti i perspektive (uključujući i radne vrednosti).

Ono što su ranije učinili, neće osigurati njihov uspeh u sadašnjosti. Međutim, ako osoba ne dobije dobar mentorski rad , trening i menadžer koji mogu podržati smjenu, ne dobijaju alate za uspeh. Oni bi mogli biti kompetentni ako im se daju šanse. "

Bottom Line

Pre nego što se odreknete nekome kao šetajući primjer principa Petera, uverite se da ste učinili sve što možete da im pomognete da uspiju na novom nivou. Obuka, mentorstvo i dobro rukovođenje mogu biti sve što im je potrebno da ponovo postanu kompetentna zvezda u vašoj organizaciji.