Vodeći i vizija u današnjem poslovnom svetu
Klasičan pogled na ulogu vođe
Nekad ko je predvodio lidera, bio je jedan od onih koji su predsedavali na visokom nivou, izdavši mudrost, nagradu i disciplinu. Istorijski pogled na lidera bio je neko komandant i kontroler koji je imao snažnu ulogu u izdavanju direktiva i sprovođenju njihovog pogubljenja, dok je ostao na udaljenosti od svakodnevnog rada.
Nova era zahteva drugačiji pristup
Kako su se vremena promijenila, tako ima ulogu lidera. Današnji lider je usredsređen na identifikaciju i razvoj talenta dok se trude da stvore zdravo okruženje koje omogućava pojedincima da primjenjuju svoje talente i vještine u potrazi za ključnim ciljevima. Stvaranje ovog efektivnog radnog okruženja zahteva da se lider fokusira na uvođenje i jačanje ključnih vrijednosti, na modeliranje pravilnog ponašanja i na podizanje osećaja odgovornosti kako bi timovima i radnim grupama pomogli svojim zadacima.
Današnji lider je u središtu akcije, pružajući podršku i obezbeđivanje pravilnog usmjeravanja umjesto da vodi svoj tim odozgo.
Vodeći i vizija
Današnji lideri shvataju važnost razvoja i dobijanja podrške za viziju širom tima. Vizija je idealno stanje budućnosti ili budućeg odredišta koja pruža kontekst organizacionih, odjeljenjskih i individualnih ciljeva i aktivnosti.
Vizija se može fokusirati na uspjeh na određenim tržištima, postati vidljiv kao vodeća firma na tržištu ili segmentu kupaca, ili težnja da postane najinovativna kompanija u industriji.
Bez obzira na stvarnu viziju, lider mora kreirati i uvesti ideju o ovoj destinaciji u umu zaposlenih u firmi ili timu.
Jasno, snažna vizija služi kao tačka za zaposlenje. Pomaže ljudima i timovima prioritet ulaganjima i poboljšanjima. Svima u organizaciji daje se nešto u čemu se teži u svakodnevnim potezima.
Vodeći i strategija
Strategija je kolekcija akcija organizovanih u planu za rad na viziji. Lideri su odgovorni za rad sa zaposlenima, kupcima, partnerima, dobavljačima i zainteresovanim stranama kako bi definirali, primijenili i izvršili strategiju koja pomaže kompaniji uspjeti na tržištu.
Strategija se bavila godišnje ili dvogodišnje u proteklim danima. Danas je rad na strategiji kontinuirani proces koji uključuje širok spektar ljudi i fokusira se na eksperimentisanje i učenje.
Vodeći i motivišući
Lideri motivišu članove tima kroz osnivanje ciljeva, treniranje, povratne informacije i pružanje tekuće razvojne podrške. Iako je novac komponenta zbog čega svi funkcionišu, drugi nematerijalni faktori kao što su nagrađivani rad i prisutnost mogućnosti profesionalnog razvoja su moćni motivatori, uvijek pod pretpostavkom da je kompenzacija fer. Efektivni lideri su stalno u potrazi za načinima da se upute u pogon i strast svojih zaposlenih.
Osnovne veštine i zadaci današnjih lidera
Glavna uloga lidera je bezbedno usmeravanje grupe sa jedne destinacije u drugu.
Lideri moraju:
- Veruj u Engender
- Obezbedite jasnoću za pravac
- Preuzmite odgovornost za svoje članove tima i rezultate svog tima
- Vodite kontinuiran proces procene strategije
- Gajiti i motivirati visoku individualnu i timsku performansu
- Podrška eksperimentiranju i učenju
- Razviti talenat
- Vodič za donošenje odluka
- Nauči
- Uspostaviti i osigurati odgovornost
- Razviti i podržavati osnovne vrijednosti
- Komunicirajte sa transparentnošću
Razvoj kao lider:
Iako su neki pojedinci prirodno jaki komunikatori ili strateški mislioci, lideri se većinom rade i ne rađaju. Razvoj kao lider zahteva vreme i iskustvo, a obično podrazumeva izradu velikih grešaka. Biblioteke su popunjene knjigama o vođenju, ali jedini način da zaista naučite voditi je da se uključe u to. Programi za obuku , knjige i drugi materijali mogu biti vrijedni prateći alati, ali učenje za vođstvom je aktivnost punog kontakta.
Akcije koje možete preduzeti da biste stekli iskustvo i promovisali razvoj svojih liderskih veština uključuju:
- Dobrovoljno vodite timove za rješavanje problema na radnom mjestu
- Provedite vrijeme služiti kao menadžer projekta
- Uključite se u mogućnosti volonterskog rukovodstva van radnog mjesta, kao što su lokalne škole, neprofitne organizacije ili vaša verska institucija
- Pitajte svog šefa za mogućnosti da vodite ili vodite inicijative u vašem odjeljenju
Kako ste stekli iskustvo koji podržava i usmerava rad drugih, izazovi će rasti u složenosti i dvosmislenosti. Jedan konsultant opisuje razvoj liderstva kako se kreće napolje u nizu koncentričnih krugova, sa najosnovnijim liderskim aktivnostima u centru i najizazovnijem radu višeg rukovodstva i organizacionom strategijom i razvojem na dalekim spoljnim prstenovima. Stalno tražite izazove koji vas prevazilaze iz poznatih i udobnih oblasti u nove i sve složene probleme.
Bottom Line
Veliki lideri imaju izuzetan uticaj na ljude na koje nailaze. Oni su motivisani da ostvare velike stvari i to rade tako što vode, izazivaju i podržavaju druge. Rad je teško i ponekad uznemirujuće, ali je izuzetno vredno.