Otkazi, kratkoročni popravak, štetan za kompaniju, bi trebali biti posljednje sredstvo
Propustili smo naše brojeve
Ponekad stvari ne rade kao predviđene. Klijenti odlažu kupovinu. Dobavljači podižu cene. Takmičari kradu tržišni udeo. Kvartalno, barem u SAD, kompanije se moraju suočiti sa prognozama koje su napravile.
Javne kompanije moraju da se suoče sa Wall Street-om. Investitori ne vole iznenađenja. Oni ne vrednuju rukovodstva koji propuste svoje brojeve. I oni očekuju brzu i snažnu akciju za rešavanje problema.
Nažalost, sami pritisak da se preduzmu akcije u krajnjoj liniji djeluju protiv sopstvenog interesa. Pritiskom na trenutnu akciju prisiljavaju rukovodstvo na smanjenje troškova, za razliku od povećanja prihoda. Zbog toga, bez sumnje, smanjenje radne snage postalo je automatski odgovor za kompanije koje trebaju smanjiti troškove kako bi izgledale dobro za Wall Street. Krivo je. To je kontraproduktivno. Otkazi bi trebalo da budu poslednje sredstvo, a ne prvi izbor za stručne rukovodioce.
Job Cuts Ne uštedite novac
U "Organizacionom smanjenju: ograničavanje, kloniranje, učenje" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) autori naglašavaju da " strategija smanjenja troškova, postoje znatni dokazi da smanjenje broja zaposlenih ne smanjuje troškove koliko god je poželjno, a ponekad se troškovi stvarno mogu povećati.
Prije više od trideset godina, Džejms Linkoln upozorio je da troškovi otpuštanja uglavnom nadmašuju uštede u platama koje će dobiti od njih. "
Job Cuts smanjuje performanse
Džon Dorfman, upravitelj novca na bazi Bostona, analizirao je performanse uzoraka kompanija nakon otpuštanja. U pregledu su obuhvaćeni podaci od 11 do 34 meseca za preduzeća koja su uzorkovana.
Njegov članak Job Cuts često ne uspeva da poveća akcije izveštava o prosečnom dobitku preduzeća od strane kompanija koja je najavila smanjenje posla na nivou od 0,4% dok su performanse za S & P 500 u poređenju sa istim vremenskim periodom imale dobit od 29,3%.
Nagrađivani fotograf Gary Green je otkazao Akron Beacon, ali je ostao akcionar u kompaniji Knight Rider, kompanija koja je posedovala papir. On se obratio godišnjem sastanku akcionara koji je rekao: "Kao žrtva otpuštanja, ja sam danas patnja, ali akcionari su oni koji će dugo patiti, a talent će otići." Tiraž i prihodi će nastaviti da padaju. Akcionari će ostati bezvredni proizvod. Da li je to budućnost koju želimo za našu kompaniju? "
Zaštita vaših investicija
Mnoge kompanije ne shvataju da imaju ogromne dugoročne kapitalne investicije u svoje zaposlene. Iako su plate i beneficije očigledno stavka troškova u budžetu, trebalo bi ih smatrati više kao isplate za kapital veštine i posvećenosti zaposlenih. Istu brigu, razmišljanje i rigoroznu analizu treba dati odlukama o kapitalu uloženim u zaposlene, kao što je to u fabrici ili na proizvodnu liniju. Tvornica može biti ponovo otvorena, ili je proizvodna linija ponovo pokrenuta, mnogo lakša nego što zaposleni vjeruju u njihovo upravljanje ili vjeru u viziju kompanije mogu se vratiti nakon otpuštanja.
Otkazi o otkazu govore o eliminisanim poslovima ili procentualnom smanjenju radne snage, ali iza tih lepih reči su ljudi kompanije. Da li je kompanija u mogućnosti da nastavi da efikasno učestvuje u takmičenju, može ispuniti obećanje koje otpuštanja donose investitorima, nastaviće da stvara inovacije potrebne za preživljavanje na tržištu zavisi od tih ljudi.
Zavisi od onih koji su ostali nakon otpuštanja, oni koji odaberu da ostanu nakon završetka otpuštanja. To zavisi od toga kako se osjećaju kako se tretiraju drugi i kako se oni mogu tretirati u sljedećoj rundi otpuštanja koji mogu doći.
Kompanija može otpuštati zaposlene u koje smatraju proizvođače niskoće, ali time stvara atmosferu lične neizvesnosti. Ta neizvesnost ostavlja druge da odu.
Prvi ljudi koji napuste zbog neizvesnosti u kompaniji su najbolji ljudi zato što uvek mogu dobiti drugi posao negde drugde. Klima neizvesnosti koja sledi otkaz, stoga, uvek garantuje smanjenje kvaliteta osoblja, a ne samo količinu.
Kompanije koje razmatraju otpuštanja treba razmotriti više od samo očekivanih ušteda troškova od otkaza. Oni moraju razmotriti i planirati manje očigledne efekte. Moraju razmotriti smanjeni moral i smanjene performanse i inovacije koje će donijeti. Moraju uzeti u obzir smanjeni kvalitet ukupne radne snage kompanije koja će rezultirati.
Restrukturiranje funkcioniše
Postoji alternativa svim otpustima odbora koji rade na smanjenju troškova. Jedan od najefikasnijih i najjednostavnijih od njih je restrukturiranje. Često, kada se smanjuju poslovi da bi se usmjerili investitori, u saopštenjima se govori o smanjenju kao dio "racionalizacije" ili "restrukturiranja", ali oni se odnose samo na uključene ljude. Postoje i drugi aspekti poslovanja kompanije koji takođe treba restrukturirati. Ove često uključuju stvari kao što su zatvaranje zastarjelih biljaka ili grana, administrativni remonti, prodaja nesuslovnih operacija ili poboljšanje unutrašnjih procesa.
Dorfman veruje da, kada akcija pokazuje dobit tokom godine ili dva sledeća smanjenja, često su elementi koji nisu otpušteni u paketu za restrukturiranje koji zaslužuju kredit. Moguće je da ovakve stvari traju duže da utiču na donju liniju nego smanjuju plate zaposlenih. Međutim, kada se uzmu u obzir troškovi otpremnina tim zaposlenicima, za neke se nastavljaju plaćanja zdravstvene zaštite za neke, povećana naknada za nezaposlenost kao rezultat otpuštanja, smanjivanje produktivnosti nakon otpuštanja itd., Što možda neće biti važeće.
Obično kompanije će preduzimati "jednokratnu naknadu" za zaradu kako bi pokrila otpuštanje, što brzo briše ove troškove iz knjiga. U stvarnosti, promena neće donijeti nikakvu razliku sve dok se ne dodje do sljedećeg kvartalnog izvještaja. U istom periodu mogle su se sprovesti i druge sporije promjene i pokazale slične troškove. Tada je razlika uglavnom kozmetička. Činjenica da brojevi izgledaju brzo (otpuštanja), tako da je Wall Street srećan nasuprot sporijoj metodi restrukturiranja poslovanja koja čuva značajnu investiciju kompanije u kapital svog zaposlenog.
Upravljajte ovim problemom
Pronađite i rešite problem. Nemojte samo smanjiti poslove kako biste izgledali dobro investitorima. Napravite promene koje će učiniti kompaniju boljem umjesto da oštete stvar koja je učinila kompaniju uspješnom, prije svega, svojim zaposlenima.
Prestrukturirajte posao kako biste ga poboljšali. Ako funkcija ne doprinosi uspjehu kompanije, oslobodite ga, ali se smanjite od glave dole, a ne od dna prema gore. Pobrinite se da preostali zaposleni jasno razumeju proces selekcije koji se koristi za smanjenje nepovratnih jedinica ili funkcija koje više nisu dovoljno vrijedne za kompaniju. Ako imate pitanja ili komentare o ovom članku ili ako imate problem koji želite da adresamo, molimo vas da ih objavite na našem Forumu za upravljanje kako biste ga dijelili sa cijelom grupom.