Stopa obrta zaposlenih obično se obračunava za preduzeće na godišnjem nivou, tako da bi broj radnika koji su otišli tokom cele godine podeljen sa ukupnim brojem zaposlenih na početku godine.
Takođe možete izračunati stopu prometa za bilo koju malu jedinicu kompanije na isti način. Ako bi dva računovođa otišla iz osoblja od 8, stope računovodstvenog obrta bi bile 25%. Ako bi 3 prodatih ljudi ostalo van tima od 15, stopa prometa bi bila 20%. A ako bi ova dva odjela bila cela kompanija, stopa obrta preduzeća bi bila pet leva podijeljena sa 23 ukupno zaposlenih ili približno 22%.
Troškovi prometa zaposlenih
Troškovi prometa zaposlenih su obično definisani kao troškovi angažovanja zaposlenog za zamjenu i obučavanje te zamjene. Često su troškovi obuke samo oni koji bi dobili novog zaposlenog produktivnim, ali bi trebali uključiti sve troškove novog zaposlenog na isti nivo produktivnosti kao i zaposleni koji je otišao.
Ovi troškovi uključuju i direktne troškove, kao što je naknada koja se plaća zaposlenom da pronađe kandidate za vas, kao i indirektne troškove, kao što je posao koji ste izgubili, jer niste imali kapacitet da to sve rešite dok ste bili kratko uposleni.
Generalno, što je veća stopa obrta, veći će i Vaši direktni i indirektni troškovi.
Kako se stopa prometa povećava, troškovi će se povećavati brže.
Troškovi zapošljavanja
Postoje direktni i indirektni troškovi vezani za angažovanje zamene za zaposlenog koji je otišao. Ako je nekoliko zaposlenih otišlo, u određenim kategorijama može postojati neka mala ušteda od ekonomija obima, ali to je mali dio ukupnih troškova. Troškovi zapošljavanja uključuju:
- Recruiting Costs
- Naknade plaćene van vrbovača
- Oglašavanje troškova ako morate postaviti oglas za određenu poziciju ili čak i za samu kompaniju kada regrutujete više pozicija
- Troškovi intervjua
- Putni troškovi kandidatima da posjete kompaniju za intervjue
- Putni troškovi vašeg osoblja da odu na sjednicu za zapošljavanje kandidata
- Vreme za osoblje kadrova (HR) i zapošljavanje osoblja odeljenja za ispitivanje kandidata
- Troškovi intervjua za objavljivanje
- Vrijeme je da proverite reference i akreditive kandidata koji prođu projekcije
- Testiranje veština pre zapošljavanja koje vam je možda potrebno ili želite da upravljate
- Projekcije za zapošljavanje za drogu, itd.
- Troškovi zaposlenosti
- Bonusi za prijavu, ako su plaćeni
- Troškovi preseljenja za potencijalnog zaposlenog i njihove porodice
Troškovi obuke
Troškovi obuke uključuju i direktne i indirektne troškove, kao i troškove zapošljavanja. Nakon što ste nastali svi troškovi zapošljavanja koji su gore opisani, imate dodatne troškove da biste dobili novog zaposlenog za obuku .
Čak i kada unajmite visoko kvalifikovane, veoma iskusne nove zaposlene, uvek postoje troškovi obuke. Ako ništa drugo, oni moraju biti obučeni u načinu na koji vaša kompanija radi stvari. I ovi troškovi obuke nastavljaju da se povećavaju dok se zaposlenik ne obučava na isti nivo produktivnosti bivšeg zaposlenog koji su zamenili.
Troškovi obuke uključuju:
- Vrijeme je da ih ljudi obučavaju. To bi uključivalo njihovo obučavanje u praksi kompanije, kao i dužnosti njihovog pojedinačnog posla.
- Materijali za obuku. Oni će morati biti pripremljeni ili, ako postoje, pregledani i ažurirani
- Upis u korist . VP mora objasniti prednosti novim zaposlenicima i dati im upisne formulare kako bi ih popunili ili im pomogli da ih popune.
- Troškovi smještaja. Ovo uključuje bilo koju posebnu opremu ili snabdevanje koje pojedinac može trebati, bilo od ličnih preferencija (kao što je određena vrsta stolice), ili kako bi se prilagodile posebnim fizičkim ili mentalnim potrebama.
- Administrativna obrada. Osim vremena kad će HR raditi novog zaposlenog, Računovodstvo će morati da ih prebaci na platni spisak. IT će morati izdati računarsku opremu i prebaciti ih u sistem e-pošte, postaviti korisničko ime i lozinku itd.
Mogućnosti troškova
Troškovi mogućnosti su troškovi mogućnosti koje ne biste mogli iskoristiti - troškovi izgubljenog posla, jer niste imali ljudske resurse da obavite ceo posao dok ste bili skraćeni. Ovo bi moglo značiti da dolazni pozivi nisu odgovorili pre nego što je pozivalac obustavio, prodajne pozive nisu stavljani potencijalnim kupcima ili su se pojavili na sajtu jer niko nije bio na raspolaganju. Te troškove može biti teško izmeriti, ali su stvarni.
Moralni troškovi
I konačno, ne zaboravite na trošak smanjenog morala od drugih radnika koji bi trebalo da pokriju radno opterećenje zaposlenog preostalih od trenutka kada zaposlenik započne usporavanje, jer znaju da odlaze do vremena kada je zamena angažovana, obučena i unapređena za brzinu.
Bottom Line
Postoji visok trošak za promet zaposlenih. Što je stopa obrta zaposlenih viša, to je veći trošak. Pametne kompanije naporno rade na merenju zadovoljstva zaposlenih i djeluju kako bi smanjile promet. Jeftinije je da održite svoje trenutne zaposlene motivisane i produktivne nego da pronađete, najamete i obučite nove.