Slušajte njihove ideje
Čak i dok obučavate nove zaposlene u tome kako stvari treba učiniti, ne zaboravite da slušate svoje ideje o tome kako stvari raditi drugačije. Slušajući ih, podstičete kreativnost i inovacije. Takođe pokazujete da ih cenite kao pojedinci i kao doprinosioci i u tom procesu može dobiti ideje od njih koji bi zapravo poboljšali odjeljenje. Novi zaposleni su u jedinstvenoj poziciji da dovedu sveže oči u situaciju i da nisu zaobljeni u poslovanju kao i obično. Ne morate da prihvatite svoje ideje za promene, ali morate ih slušati.
Zaštitite svoje više zaposlene
Zaposleni koji su neko vreme bili sa organizacijom su vrijedan resurs. Kao i efekat starije djece kada se nova beba dovede kući, morate biti osjetljivi na potrebe vaših iskusnih članova tima. Dok novi zaposleni zauzmu veliki deo svog vremena, pobrinite se da ne zanemarujete ostatak svog tima.
Koristite viših zaposlenika kao mentore
Još jedan način da se uverite da viši članovi vašeg tima nastavljaju da se osećaju vrednovanim je da ih potakne da služe kao mentori za nove zaposlene. To je takođe dobar način da smanjite količinu vašeg vremena koje morate provesti za obuku novih zaposlenih. Takođe osnažuje osećaj komedije i timskog duha.
Postavite realne ciljeve
Potrebno je postaviti specifične ciljeve za nove zaposlene i jasno iskazivati te ciljeve. Samo se uverite da su postavljeni ciljevi realni. Zapamtite, u fazi treninga je potrebno vremena, ali ako ne bude dovoljno obučeno, zaposleni će završiti gubitak vremena postavljajući pitanja i pokušavajući da otkriju stvari. Kada postavite ciljeve za nove zaposlene, pobrinite se da odgovaraju njihovom iskustvu i nivou vještina.
Obezbedite česte povratne informacije
Ovo je ključno. Novim zaposlenicima je naročito potrebno često povratne informacije jer želite ispraviti greške pre nego što postanu loše navike. Takođe, ako zaposleni prave greške, postaje teško da nauče srodne zadatke. Obavezno čuvajte pozitivne pozive i fokusirajte se na ponašanje, a ne na zaposlenog.
Ne igraj Favoriti
Iako menadžeri moraju biti pošteni i tretirati zaposlene na isti način , to je posebno važno kada radite sa novim zaposlenim u vašem timu. Prikazivanje favoriziranja uvek rezultira u tome da se zaposleni takmiče za vašu pažnju i podižu konkurentnost među članovima tima. I dok imate drugačiji odnos sa starijim članovima tima, ne dozvolite da to prouzrokuje da ćete biti manje pošteni sa svim svojim drugim zaposlenima.
Fokusiraj se na izgradnju tima
Dok trenirate i razvijate novog zaposlenog, takođe želite da im pomognete da postanu deo tima.
Uverite se da njihov raspored uključuje vreme da interakciju sa drugima. Osim mentorstva koje nudite, pružite priliku ljudima iz obe grupe (zaposleni na višim nivoima i noviteti) da rade zajedno. Dajte svim zaposlenima dovoljno obaveštenja o predstojećim timskim događajima i unaprijed objasnite parametre događaja i kako ih mogu učestvovati.
Nagrada i slave tim i individualni uspjeh
Pošto će vaši novi zaposleni postati bolje obučeni i produktivniji, oni će početi da ispune ciljeve koje ste im postavili. Obavezno proslavite te uspjehe u isto vrijeme povećavajući svoje ciljeve. Pošto počinju da doprinose sve više i više ukupnim rezultatima tima, budite sigurni da prepoznate i proslavite poboljšane performanse čitavog tima. I ne zaboravite da slavite uspeh starijih članova.