Neizvjesnost oko iznenadne najave o spajanju je uobičajena.
Iz pravnih i konkurentnih razloga, organizacije moraju zadržati strogu povjerljivost poslova u razvoju, što dovodi do iznenađujuće i ponekad šokantne najave zaposlenima. Naravno, kada su vesti javne, pitanje broj jedan o svakoj osobi je: "Šta to znači za mene?"
Dok se objavljivanje o integracijama i proces integracije nakon integracije ove dve kompanije ispunjavaju neizvesnošću, veterani ovih iskustava shvataju da postoje i rizici i mogućnosti u ovoj situaciji. Pre nego što izvršite izuzetan manevar i prebrzo iskočite, plaća se da budete strpljivi, procijenite svoje mogućnosti i odlučite o budućnosti sa novom organizacijom.
Prvo, malo pozadine:
Zašto se kompanije spajaju
Ogromne količine novca troše svake godine firme koje stiču konkurente, dobavljače, strateške partnere ili start-up kompanije. Obrazloženje ovih investicionih aktivnosti obično spada u jednu od sledećih kategorija:
- Opažena prilika za značajne uštede troškova i povećanje profita zasnovane na veličini i dometu.
- Poboljšati kontrolu i profitabilnost lanca snabdevanja.
- Pristup željenim korisnicima ili kanalima distribucije.
- Pristup talentu
- Pristup novim tehnologijama.
- Neka kombinacija gore navedenog.
Naravno, sav ovaj "pristup" je efektivno strateški opklada na sposobnost dve firme da se okupljaju i pretvori potencijal u stvarnost.
Bez obzira na obrazloženje o spajanju na papiru i štampi, stvaranje tih ciljanih koristi je naporan rad. Ovi menadžeri i zaposleni koji su u stanju da pomognu u donošenju koristi za život, zaslužuju prosperitet.
Struktura stvari
Možete odgovoriti na pitanje. "Šta to znači za mene?" Pregledajući istorijske pristupe vaše firme prema ovim transakcijama i gledajući i slušajući namere višeg rukovodstva.
Ako vaša firma obično stiče i ostavlja stečenu kompaniju da samostalno radi, neće se mnogo promeniti za vas ili vaše članove tima. Ovakav pristup portfoliju obično traže organizacije koje su kategorisane kao konglomerati ili spoljne investicione grupe zainteresovane za posedovanje širokog spektra kompanija. Iako se zahtjevi za finansijskim nadzorom i izvještavanjem mogu promijeniti, sticalac će očekivati da rukovodstvo stečene firme i zaposleni rade ono što najbolje rade, te da podstiču rast i očekivanu dobit. Vrlo malo će se promijeniti za vas ili vaše članove tima.
Alternativno, ako je istorija vašeg preduzeća ili evidencija dobavljača da kombinuje operacije, razumno je predvidjeti značajne promjene kao rezultat procesa koji se naziva procesom integracije. Radit ćete sa svojim novim vršnjacima kako biste razvili i izvršili planove koji su potrebni za kombinovanje aktivnosti i otklanjanje viška zaposlenih i iskorišćavanje mogućnosti.
Iako je ova situacija najaktivnija, zapamtite da nova firma zavisi od pomoći da oživi očekivane prednosti. Kako je neprijatno kako bi se moglo osećati, aktivno podržavanje procesa integracije je odličan način da povećate svoju vrijednost i vrijednost članova vašeg tima u ovoj novoj i promjenljivoj organizaciji.
U dobro upravljačkim aktivnostima nakon postizanja integracija, timovi oba preduzeća obično su dodeljeni da zajedno obavljaju operacije. Ovo okruženje tima pruža priliku da vam i vaši direktni izveštaji sijaju. Saveti ispod pružaju ideje o preživljavanju i uspjehu tokom procesa integracije nakon akvizicije.
9 Saveti za preživljavanje i prosperitet u procesu spajanja posta:
- Prilagodite svoj stav o promjenama . Reči su jednostavne, ali za stvarno optimiziranje vaših mogućnosti, morate prihvatiti da je ovo početak novog poglavlja. Firma za koju ste se pridružili i radili će se razviti u nešto sasvim drugačije, kao i vaš posao i kolege sa kojima radite svaki dan.
- Prihvatite da je moguće da će vaša uloga biti uklonjena . Isplati se da budete spremni, ali nemojte pretpostavljati da morate izaći i dobiti novi posao narednog dana ili čak tokom naredne godine. U većini (ali ne svih) slučajeva, potrebno je da nova organizacija razvrsti uloge i odgovornosti i identifikuje redundantne pozicije. Čak i ako je vaš posao eliminisan, mnoge firme unapred obaveštavaju i podstiču zaposlene da se prijave za nove uloge u drugim delovima organizacije. Za neke od ovih organizacija, uobičajeno je ponuditi velikodušni otpremni paket kada je prekid posledica organizacionih promjena zbog spajanja.
- Priznajte da će vaš tim uzeti svoje znake od vas . Ako ste uplašeni, zabrinuti ili, ako negativno razgovarate o procesu i izgledima za karijerom, vaš tim će preuzeti istu osobu. Pripremite svoj stav svakodnevno i predstavite realnu i korisnu perspektivu članova vašeg tima.
- Ponuditi pomoć u radu integracije. Kao što je već navedeno, uspješnost spajanja u uštedi troškova vožnje i sticanje interne efikasnosti ili dobitaka na tržištu zahtijeva aktivnu podršku zaposlenih i menadžera. Postanite rešitelj problema i šampion za pozitivne promene i poboljšate svoje šanse o preostalom delu dugoročne slike. Pružanje mogućnosti vašim članovima tima da podrže rad integracije omogućavaju im da pokažu svoje veštine i ojačaju svoj slučaj da ostanu u sklopu nove firme.
- Budite fleksibilni. Vrlo je verovatno da ćete vi i vaši članovi tima zatražiti da prođete dugoročne obaveze i preduzmete nove aktivnosti kao deo procesa integracije. Obuhvatite ih kao mogućnosti za učenje i rast, i trenirati i savetovati članovima vašeg tima da to učine isto.
- Nemojte doprinositi mlinovodu i trenirati svoje zaposlene da se izbjegne od ove potencijalno toksične navike. Uvek je primamljivo da se bavite divljim špekulacijama u budućnosti i to je neverovatno kontraproduktivno. Podijelite redovne nadogradnje sa članovima vašeg tima i potaknite ih da dođu do vas sa pitanjima i problemima.
- Obučite svoje zaposlene o tome kako se kretati kroz promjene. Kao što imate zabrinutosti i sumnje u vezi sa promenama, vaši zaposleni će se osećati jednako ili ranjiviji. Radite naporno da obezbedite kontekst promena i trudite se da uključite svoje zaposlene u rešavanje problema i podršku uzroku. Gledat će vas i vaš pristup promenljivoj situaciji za podršku i povjerenje.
- Budite strpljivi i potražite znakove nastale kulture . Kupac teži da preuzme dominantnu ulogu u post-integraciji, a kultura ove firme će upasti u vašu organizaciju. Pazi kako se ljudi u ovoj firmi ponašaju. Da li imaju jake osnovne vrijednosti koje su ujednačene s vama? Da li su etički? Izgleda da li uživaju u njihovom radu? Da li je ovo organizacija koja se može videti i služi i podržava? Iako početni period nakon objavljivanja koncentracije ispunjava neizvesnost, potrebno je vreme da procenite da li je ova nova organizacija dobra za vas.
- Investirajte u sebe i svoje članove tima. Dok aktivno podržavate aktivnosti spajanja kako je gore navedeno, plaća se da radi u svoje vrijeme kako bi oživeli ili ojačali svoju profesionalnu mrežu, razvili nove vještine kroz školu ili obuku i pripremili se za potencijalno razdvajanje. Zapitajte svoje zaposlene da preduzmu ove veoma razumne i odgovarajuće korake u svom životu. Iako je moguće, vi i vaši saradnici ostaju u novoj organizaciji u godinama koje dolaze, uvek se plaća da budete spremni.
Bottom-Line za sada
Kretanje procesa pripajanja kao menadžera i kao zaposleni u jednoj od preduzeća je stresna situacija. Iako je naša tendencija da ljudi posmatraju potencijalne rizike i pokreću naše borbe ili odgovore na let, plaća se da se povuče, prouče situaciju i pruže pozitivnu podršku. Za one koji usvajaju ovaj konstruktivan pristup, šansi spajanja koji se pretvara u veoma pozitivan korak u karijeri dramatično se poboljšavaju.