Uzgoj strasti za svoj rad:
Jedan od načina da čvrsto utvrdite svoj ugled sa članovima vašeg tima i saradnicima je da prikažete iskrenu strast za svoj rad.
Kao ljudi, uzimamo naše znake od drugih, često imitirajući svoje emocije i stavove. Ako ste ikada radili ili za nekoga ko je oduševljen svojim poslom, znate da je njihova strast zarazna. Nijedan posao nije suviše mali ili suviše teški, a vrijeme provedeno u radu sa onima koji su iskreno entuzijasti izgleda da leti brzinom.
Podsjećajte se na ovo vrlo pozitivno iskustvo sa alternativom rada za nekoga koji je nešto ambivalentan ili negativan u svom radu. Radovi uzimaju ton trepere i vreme usporava puzanje ovim kiselim ili manje angažovanim pojedincima.
Nema sumnje u koga većina od nas više voli da radi, a nema sumnje da vam je mnogo bolje da budete poznati kao neko ko je entuzijastičan i posvećen svom poslu. Pokažite svoju energiju i entuzijazam u svakoj prilici!
Vlasništvo uloga menadžera:
Dok često upoređujemo i kontrastramo liderstvo i menadžment kao dve različite uloge, oni su deo iste pozicije.
Za potrebe ovog posta opisujem mogućnosti da svoje vlasništvo predstavite svojim različitim aktivnostima.
- Prepoznajte da je rad rukovodstva plemenit . Kao menadžer, imate jedinstvenu priliku da kreirate vrijednost za svoju firmu, svoj tim i za sebe tako što ćete svoje aktivnosti obaviti sa gore opisanom strastom i pokazujući obavezu neophodnu za približavanje vaše organizacije postizanju ključnih ciljeva. Kao menadžer, angažujete članove tima, kolege i kupce, a vi ste angažovani u velikom broju procesa procesa. Evo nekoliko ideja koje će pokazati svoj entuzijazam i vlasništvo nad vašom ulogom menadžera:
- Pokrenite efikasne i svrsishodne sastanke . Naučite se voditi sa dnevnim redom; fokusirati se na taj zadatak i osigurati da se sve ideje čuju i razmatraju na pošten način. Budite efikasni sa vremenskom upotrebom. Nastojite da počnete na vreme i završite rano. Izbegavajte upravljanje ovim događajima tako što ćete stalno dati život novim sastancima.
- Obezbedite jasnoću ciljeva vašeg tima i organizacije . Ljudi se najbolje bave kad imaju kontekst kako se njihovi napori uklapaju u veću sliku. Pobrinite se da pojačate ključne ciljeve i ističete rezultate na redovnoj osnovi.
- Pogledajte procesne probleme kao mogućnosti za poboljšanje . Veliki deo našeg svakodnevnog rada se vrti oko obezbeđivanja sledi kroz ključne procese. Veliki menadžeri izgledaju i slušaju mogućnosti da pojednostave složene ili neefikasne procese i poboljšaju kvalitet i pružanje usluga. Vaši članovi tima će ceniti vaše napore za stalno poboljšanje.
- Fokusirajte se na pružanje izuzetnih iskustava svojim kupcima . Nije bitno da li služi klijentima na tržištu ili unutrašnjim kupcima u drugom odeljenju, težite da pružite izuzetnu uslugu u svakoj prilici. Vaša reputacija za stvaranje ovih "Wow" iskustava će vam dobro i vaš tim pomoći.
Veliki menadžeri fokusiraju se na rezultate i trude se da stvore velika iskustva za zaposlene, saradnike i kupce. Oni pojednostavljuju složene zadatke, osiguravaju da postoje odgovarajuće mjere kako bi se procijenio napredak i osigurala odgovornost, i oni prepoznaju njihovu sposobnost da uče druge kako da to rade. Nosite ovakav stav kroz svakodnevni rad kao menadžer i vaša reputacija za posedovanje posla će rasti na svakom susretu.
Vlasništvo uloga vođe:
U vašem profesionalnom životu ima malo aktivnosti, gdje imate veću mogućnost da napravite razliku u životima drugih, a zatim služite kao lider. Uloga lidera po definiciji je fokusirana na sigurno i sigurno usmeravanje drugih na određenu destinaciju. Tokom putovanja, imate priliku da podučavate, podržite učenje i razvoj članova vašeg tima i pomažete pojedincima da se kreću kroz izazove života i karijere.
Evo nekoliko sjajnih mogućnosti da pokažete da posedujete svoju ulogu lidera:
- Pripremite svoju ulogu. Pitajte i odgovorite: "Na kraju našeg vremena radimo zajedno, šta će mom članovima tima reći da sam učinio za njih?" Nastojite da definišete izjavu o misiji za svoju ulogu i podelite svoju misiju širokom. Veliki lideri neprestano podsjećaju na svoju svrhu i teže usklađivanju svojih svakodnevnih aktivnosti s tim svrhom.
- Uspori jedan susret istovremeno. Umesto da tražite magičnu formulu uspeha kao lidera, shvatite da svaki dan nudi niz sjajnih mogućnosti da pozitivno utiču na one oko sebe. Usredsredite se na uspeh u svakoj od ovih mogućnosti. Zapamtite da je poštovanje prema drugima, čak iu izazovnim okolnostima, vaša ulaznica za efikasno vođenje.
- Nauči. Veliki lideri podučavaju. Uloga je manje govora i mnogo više o podršci razvoju ključnih veština i praksi. Od pomoći vašim članovima tima da se poboljšaju kao donosioci odluka da prepoznaju i podržavaju nove lidere u vašem timu, vi ste u jedinstvenoj poziciji da poslužite kao vaspitač.
- Stojte za nečim. Veliki lideri su usmereni na vrijednosti. Oni se identifikuju, dele, žive i vode na osnovu ključnih vrednosti, bilo da su to firma ili njihova vlastita.
Bottom-Line:
Vi trošite ogromnu količinu vremena svog života na poslu. Imate izbor da se fizički, mentalno i duhovno ulažete u svoje svakodnevne aktivnosti, ili da se pristupite transakciji. Pobjeda u smislu zadovoljstva, uživanja i uspjeha odlazi na one koji donose svjesnu odluku da posjeduju svoj posao.