Mentor daje savjete i vodi nekoga ko je manje iskusan i uspešan, tj. Mentirani ili štićenik.
Mentorstvo je poklon i privilegija. Da neko od vas zatraži mentorstvo, znači da te osoba vidi kao model i veruje da vaša mudrost može pomoći da raste i da bude uspešniji. Mentorski odnos može donijeti značajne dividende i za mentora i štititelja.
Mentorstvo može biti odličan način da štitnik razvije veštine, stekne iskustvo, dobije povratnu informaciju i izloži izlaganje ljudima, procesima i događajima koji oni ne mogu tokom svakodnevnog rada. Većina mentora prijavljuje i značajne koristi za sebe.
Šta čini neverovatnog mentora? Kada se od ljudi zatraži da opišu svoje najneverovatnije mentore, pročitajte " 14 Karakteristike neverovatnih mentora " za karakteristike najčešće pomenute.
Tipično, tipovi zaštitnih područja i mentori uključuju:
- Teške odluke
-Organizaciona politika
- Izazovi liderstva
- Izazovi ravnoteže između radnog i životnog veka
- Nepoznati funkcionalni / tehnički veštini (tj. Prodaja, finansije , poslovanje, biznis)
-Privatne teške situacije / konflikt
- Rad sa raznim nivoima upravljanja
-Pravlje putanje
Sledeći kviz može koristiti mentor i štitnik pre početka mentorskog odnosa.
Iako "pravi" odgovori mogu biti diskutabilni, stvarna korist je kada se dve stranke saslušaju da diskutuju o svojim odgovorima kao način da se uspostavljaju jasna očekivanja i granice.
Krug ili T ili F za svako pitanje:
1) Najbolje je ako šefa izabere mentore. TF
2) Mentori i zaštitnici obično rade zajedno dugi niz godina.
TF
3) Mentori i štitovi štitova najbolje rade kada imaju slične interese i stilove. TF
4) Mentorski rad najbolje funkcioniše kada je to neformalni proces. TF
5) Bolje je ako šef šefa nije njegov mentor. TF
6) Bolje je ako je mentor izvan direktne organizacije štićenika. TF
7) Upoređivanje istog pola obično se najbolje radi na mentorskom odnosu. TF
8) Mentorstvo može pomoći da se štiti štitniku u novom okruženju. TF
Mentor može sponzorisati i trenirati aktivnosti koje će podsticati i promovisati rast. TF
10) Mentorski radovi obično najbolje funkcionišu bez ikakvih procesa da se nađu na putu. TF
11) Mentorski rad je samo za brze tragače . TF
12) Mentorski rad je jedan od načina da razvijete veštine štrajkača. TF
13) Mentorski rad najbolje funkcioniše kada su mentor i štitnik u različitim oblastima. TF
14) Jedna od glavnih uloga mentora je savjetnik. TF
15) Mentorski rad je značajna investicija vremena za mentora. TF
16) Da bi bio uspešan, mentorstvo mora biti obavljeno licem u lice. TF
17) Svako može biti uspješan mentor. TF
18) Mentori generalno prijavljuju primanje značajnih prednosti rada sa štićenicima. TF
19) Protege uglavnom zarađuju više novca od svojih vršnjaka na sličnim pozicijama. TF
20) Protege su uglavnom više zadovoljni svojim karijerama nego njihovi neobučeni vršnjaci.
TF
21) odnos mentora / štićenika bi trebalo da bude otvoren tako da štitnik može govoriti o bilo kojoj temi. TF
22) Sve u odnosu mentora / štićenika treba da bude fokusirano na pitanje razvoja štitnika. TF
23) Mentorski rad treba navesti na Individualnom planu razvoja štićenika. TF
24) Šef šefa nije u stvari uključen u proces mentiranja. TF
Kako si uradio? Vidite " Mentovi i stvarnosti Mentorstva: drugi deo, Odgovorni ključ ." Možda ćete naći neke odgovore iznenađujuće.