Kako postati uspešan vođa za sprovođenje zakona
Vizija
Efektivni lider bi trebao imati inteligentnu viziju jedinice . Vođa razume gde je grupa i gde to može biti. Pozitivna vizija budućnosti policije će informisati pravac vaše radne grupe i staviti je na put ka održivom uspjehu za cijelu organizaciju.
Uspješan komandant razume izazove sa kojima će se vaša agencija suočiti u bliskoj i daljoj budućnosti. On mora biti u mogućnosti da realizuje pun potencijal koji komanda nudi u pogledu koncepata policijskog upravljanja, raspodele resursa i razmjene informacija i podataka, sve u cilju unapređenja sposobnosti i efikasnosti radne jedinice i obezbeđivanja sigurnijeg okruženja za stanovnike i posetioce.
Vizija bi trebala uključiti povećanu saradnju između ostalih dijelova i komandi unutar vašeg odjeljenja, kao i sa internim i eksternim zainteresovanim stranama. Takođe treba uključiti više razmjene informacija i obuke članova na svakom nivou kako bi promovisali kupovinu i maksimizirali šanse za uspjeh u implementaciji efikasnih strategija.
Inspiracija
Vođa zakona ne treba da bude inspirisan samo inspirativnim. Nije dovoljno samo imati viziju, ali ona mora biti u stanju da pomogne drugima da vide njenu viziju i želju da ga vide kako bi se ostvarili . Inspirisanjem drugih da preuzmu vlasništvo nad vizijom lidera, uspešan komandant pomaže u obezbeđivanju sredstava i motivacije njenih članova da izlaze, pojedinačno i kao jedinstvena jedinica.
Inspirativni vođa mora imati sposobnost da efikasno komunicira, izražava empatiju, kao i jasna očekivanja. Njeni članovi treba da znaju koje su ciljevi za njihovu jedinicu i koje parametre moraju da rade u cilju postizanja tih ciljeva.
Putem redovne komunikacije sa svojim članovima, ona može bolje razumjeti svoje zabrinutosti i pomoći im da bolje shvate važnu ulogu koju igraju u organizaciji. Ona bi trebalo da služi kao motivator, podstičući članove jedinice da kontinuirano rade na izvrsnosti u interesu javne sigurnosti. Njena inteligencija i snaga karaktera treba da služe kao inspiracija i primer njenim članovima.
Odgovornost
Da bi bio zaista efikasan, komandir policije mora biti odgovoran i svojim nadređenima i članovima koje vodi. Inspirativna vizija nije ništa ako ne proizvodi ishode.
Od odgovornog lidera treba očekivati da kontinuirano radi ka cilju maksimiziranja ishoda sa efikasnijim inputima. On nastoji da u potpunosti razume šta se od njega očekuje i radi ne samo da se susreće već i da prevaziđe ta očekivanja. On preuzima potpunu i potpunu odgovornost za neuspjeh svoje jedinice, ali obavezuje da podeli uspjehe njegove jedinice, a njegov lik je takav da njegovi motivi nisu dovedeni u pitanje jer on stalno nastoji da uradi ispravne stvari iz pravih razloga.
Odgovornost lidera, zauzvrat, osigurava odgovornost za svoju radnu grupu i zahtijeva da vođa drži svoje članove odgovornim za njihove uspjehe i nedostatke. Motiviranje kroz posledice - idealno pozitivno ali, kad god je potrebno, negativno - podstiče okruženje odgovornosti za sve i obezbeđuje održivu produktivnost i daje smisao i svrhu obavljenog rada.
Strast
Kada lider ima vidljivu strast za posao koji radi, njen entuzijazam ne podstiče samo njen vlastiti drajv već i njenu radnu grupu. Da bi bio uspešan, efektivni lider mora imati istinsku strast prema tome šta je jedinica.
Uspješan komandant se složno osjeća izazovima posla, dijeliti svoju strast i entuzijazam sa drugima kako bi vidjeli i shvatili koliko je njihov posao važan zaista.
Strast za posao obezbeđuje energiju i izdržljivost neophodnu za efikasno vodjenje drugih u budućnost i promoviše želju za održivom izvrsnošću u čitavoj jedinici i zaista u odjeljenju.
Smirenost
Najuspešniji lideri shvataju da njihova dostignuća nisu njihova vlastita. Ako je fokusiran na traženje kredita ili pohvale za sebe, izgubiće podršku i poštovanje članova kojima je poveren da vode. Uspešna implementacija poboljšanja procesa i najboljih praksi zahteva timski napor, a najbolji treneri za glavu znaju da je njihov tim, a ne i oni koji dobiju pobjedu.
Skromni lider je lojalni lider, fokusiran na osiguranje sigurnosti njegovih potčinjenih i pretpostavljenih njegovim uspjehima, tako da je cijela radna jedinica široko prepoznata kao djelotvorna i uticajna komponenta agencije.
Ograničeni potencijal
Možda najbolja artikulacija ovih osobina ličnosti nalazi se u citatu često pripisanom predsedniku Ronaldu Reaganu: "Nema ograničenja na ono što možete postići, sve dok vas ne zanima ko dobije kredit". U tim riječima, vi pronađite viziju da vidite beskrajne mogućnosti koje vaša jedinica može postići; inspiracija da ih žele postići; odgovornost za uspeh i neuspeh; strast kako bi se iskoristio izvrsnost; i poniznost kako bi se ostalima omogućilo da primaju kredite i nagrade za pozitivne ishode.