10 načina lošeg utiska na novom zaposleniku
Takođe znate da je ukupan odnos zaposlenog sa njegovim menadžerom najvažniji alat za zadržavanje. Znajući sve ove činjenice, zašto onda organizacije tako često djeluju na način koji stvara suprotan rezultat?
Izgleda ludo, zar ne?
Ovo su deset najboljih načina da garantujete da će vaš novi zaposlenik početi na pogrešnom stopalu - verovatno zauvek. Da, tako su moćni prvi utisci . Imate samo jednu šansu za trajni prvi utisak. Ostvarite ga najboljeg prvim utiscima tako što ćete izbjeći ove top deset skorašnjih radnika.
Novi zaposleni isključuju
- Uverite se da oblast rada nije kreirana ili dodeljena. (Neka sedne u hodniku ili deli kocku prvih nekoliko dana, dok se bore za stvaranje radne površine.) Ništa nije gori nego što ne dajete novom zaposleniku dom. To je prvo iskustvo novog zaposlenog za negu.
- Zapišete novog zaposlenog da započne svoj novi posao dok je menadžer na odmoru ili na konferenciji. Neka niko drugi nije spreman da novom zaposleniku daje značajan rad ili obuku dok menadžer nema. Generalno, zaposleni započinju svoj prvi dan na sastanku sa svojim rukovodiocem.
- Ostavite novog zaposlenog da stoji na polju prijema preduzeća u toku pola sata dok osoblje prima pokuša da sazna šta da radi sa njim i ko očekuje. Zaposleni moraju dobrodošlicu novom zaposleniku na informisan, podržavajući način. Trebalo bi znati ko očekuje novu osobu i usmeriti osobu prema uputstvima menadžera.
- Ostavite novog zaposlenog na svojoj radnoj stanici, sami upravljajte, dok se kolege upuštaju i odlaze na ručak. Raspored ručkova za novog zaposlenog u prvih nekoliko dana, tako da zaposleni ima priliku da upozna ljude. Tada, ona može započeti raspored ručkanja sama.
- Obezbedite sat u bučnom lobiju za novog zaposlenog koji će čitati i odjaviti na priručniku za zaposlene na 100 stranica. Bolje? Pošaljite novine i priručnike novom zaposleniku unapred. Napravite vreme na poslu za odgovaranje na pitanja i objašnjenje značenja kada se novi zaposleni susreće s prvim danom sa HR-om.
- Pokažite novom zaposlenom njegovu kancelariju i ne upoznajte ga sa saradnicima ili mu dodelite mentora ili drugog ko će pomoći novoj osobi da se integriše na novo radno mesto. Zainteresovani, zainteresovani saradnici započinju novi zadržavanje zaposlenih i zadovoljstvo od prvog dana.
- Dodijeliti novog zaposlenog osobi koja ima veliki, rok za uticaj na karijeru - za tri dana. Novi zaposleni ima i potrebe. Planirajući da ih upoznaju, obezbediće dugu, plodonosnu vezu. Razumeti vreme koje posveti mentorstvu novog zaposlenog.
- Dodijelite novog zaposlenog (ispunite prozore) vašeg najsrećnijeg, negativnog člana osoblja. Negativnost je zarazna. Ne želite da zarazite novog zaposlenog? Bolje pitanje. Zašto zapošljavate negativan, nesretan, član osoblja koji se brine za kompaniju? Nijednom od vaših zaposlenih ne treba taj svakodnevni uticaj. Ali, za novog zaposlenog, on zauvek može imati neposredan uticaj na njegov stav prema vašoj organizaciji.
- Dodijelite zaposlenom radni posao koji nema nikakve veze s njenim osnovnim opisom posla , zato što imate napornu sedmicu. Novi zaposleni uspevaju kada se osećaju odmah vrednovanim i produktivnim. Žele sada da daju svoj doprinos.
- Započnite novog zaposlenog sa jednodnevnim ili dvodnevnim orijentacijom zaposlenih, tokom kojeg kadrovski kadrovi prezentiraju prezentaciju nakon prezentacije nakon prezentacije ... Loše vesti.
Ako možete izbjeći ove očigledne isključenja kada imate novog zaposlenog započeti novi posao u vašoj organizaciji, preduzimate potrebne korake kako biste osigurali uspeh novog zaposlenog. Stojite na putu da osigurate njen dugoročni doprinos. To je situacija sa kojom ste pobedili za sve vas.