Da li biste unapredili zaposlenog?

Odgovor na pitanje je situacioni

Ne bih zaljubljen u nekoga koga sam otpustio. To je zato što pratim sve moje preporučene korake pre nego što zapalim zaposlenog. To znači da je bivši radnik imao svaku priliku da poboljša ili promeni: trening menadžmenta, disciplinska upozorenja i ozbiljne diskusije u kojima je bio menadžer za kadrove .

Zaposleni se nije popravio ili promijenio i zato, on ili ona nije pogodan za moju organizaciju.

Ljudi se ne menjaju toliko.

Ako ste spremni prevideti razloge zbog kojih ste ispalili pojedinca, isti razlozi neće nestati, ali moguće je da paljba nije bila potpuno opravdana.

Čitaoci su odgovorili

Čitači su predložili da se ljudi mogu promeniti ako im se daju druga prilika. Oni su takođe ukazali na to da osoba može proći kroz teško vreme u svom životu, na primer, razvodom. Jednom kada je problem rešen, osoba je mogla imati mogućnost i interes da postane zaposleni koji doprinosi.

Drugi čitaoci sugerisali su da je otpušteni radnik uspješno radio na njegovom sljedećem poslu i da je postao više upoznat sa njegovim potrebama i sposobnošću da doprinese. Drugi su sugerisali da bi više iskustva ili završenog stepena moglo utjecati na njihovu odluku da se osoba uveća.

Pored toga, čitaoci su naveli oskudne veštine i iskustvo kao još jedan razlog za razmišljanje o zaposlenju zaposlenog koga ste otpustili.

Ako imate teškoća da popunite poziciju, a vi znate da bivši zaposleni može obaviti posao, možda ćete želeti da pružite drugu šansu. (Trebalo bi da s zaposlenim pregledate faktore koji su doveli do njegovog prvog prekida rada i navedite da vam je ovaj put potrebno različito izvršenje.)

Situaciona odluka

Do određenog stepena, možete ispitati individualne okolnosti prethodnog neizvršenja osobe kako biste utvrdili da li se nešto u situaciji promijenilo na bolje.

Gledajući svakog zaposlenog otpustenog lica koji pokušava da ponovo postane vaš zaposlenik kao osoba i donosi odluke, otvara vašu kompaniju na moguće žalbe.

Politika koju ste dosledno pratili, o tome koje vrste uslova vam omogućavaju, jednako je važno kao dosledno tretiranje trenutnih zaposlenih. U suprotnom, možete ostaviti vašu kompaniju otvorenu za diskriminaciju .

Zbog toga mnogi poslodavci imaju politiku vezanu za ponovno upošljavanje zaposlenog i drugih razloga u donošenju odluke o zapošljavanju.

Reagovanje zaposlenih

Da, biće besa i nezadovoljstva, a ostali zaposleni će dovesti u pitanje rukovodeću presudu ako upoznaš nekoga koga otpustite. To su i zaposleni koji su radili sa osobom pre nego što su otpušteni.

U zavisnosti od toga kako je osoba bila verbalna, proces prekida može uticati na sve saradnike. Saradnici su takođe mogli biti povređeni ranijim neuspešnim radom osobe. Oni možda nisu toliko spremni ili spremni da uzmu u obzir nove faktore.

Ali, uglavnom, razlogi zbog kojih ste ga otpustili obično nisu nestali. Shvatite da zakoni i druga razmatranja u vašem regionu mogu biti različiti.

Nisam upoznat sa trendovima ili istraživanjima na ovoj temi.

Ali, osim u izuzetno neobičnim okolnostima, ne verujem da bi poslodavci trebali unaprediti zaposlenog koji je ranije otpušten.