Izgradite brend vaše kompanije i razvijete bazu kandidata ranije
Ove specifične akcije će vam pomoći u regrutovanju i zadržavanju svih talenata koji su vam potrebni. Evo deset savjeta za bolje regrutovanje.
Poboljšajte svoj kandidatski bazen prilikom regrutovanja zaposlenih
Kompanije koje odaberu nove zaposlene od kandidata koji hodaju na svojim vratima ili na oglasu na papiru ili na internetu nedostaju najbolji kandidati .
Obično rade za nekog drugog i možda čak i ne traže novu poziciju. Evo koraka koje treba preduzeti da biste poboljšali svoj kandidatski bazen .
- Investirajte u razvijanje odnosa sa univerzitetskim kancelarijama za zapošljavanje, regrutorkama i izvršnim firmama za pretraživanje.
- Omogućite trenutnim članovima osoblja da aktivno učestvuju u stručnim udruženjima i konferencijama u kojima će se vjerovatno upoznati sa kandidatima za koje ste uspješno uspjeli.
- Pratite online ploče za rad potencijalnim kandidatima koji možda i dalje rade online, čak i ako trenutno ne gledaju.
- Koristite veb lokacije profesionalnih udruženja i časopise za oglašavanje profesionalnog osoblja.
- Potražite potencijalne zaposlene na LinkedIn-u i drugim društvenim medijima. Dajte svoje najbolje izglede da ih upoznate pre nego što vam zatrebaju.
Ključ je da izgradite svoj kandidatski bazen pre nego što vam zatreba.
Angažujte Sigurna stvar pri zapošljavanju zaposlenih
Autori The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau i Ira T. Kay, uvereni su da bi trebali angažovati osobu koja je u toj tačnoj industriji učinila "precizan posao u ovoj poslovnoj klimi, od kompanije sa vrlo sličnom kulturom".
Veruju da je "ponašanje iz prošlosti najbolji prediktor budućeg ponašanja" i predlažu da je ovo strategija koja će vam omogućiti da unajmite pobjednike.
Kažu da morate unajmiti kandidate za koje smatrate da mogu udariti u zemlju u vašem preduzeću. Ne možete sebi priuštiti vrijeme za obuku eventualno uspešnog kandidata.
Pogledajte prvo u in-house kandidatima
Obezbeđivanje promotivnih i bočnih mogućnosti za trenutne zaposlene pozitivno podstiče moral i čini vaše trenutne članove osoblja da se cene svoje talente, sposobnosti i dostignuća. Uvijek postavljajte pozicije unutar sebe.
Dajte potencijalnim kandidatima intervju. Šansa je da ih bolje upoznaš. Oni više saznaju o ciljevima i potrebama organizacije. Ponekad se dobro uklapa između vaših potreba i njihova.
Poznati kao veliki poslodavac
Pfau i Kay čine jak slučaj ne samo da budu veliki poslodavci, već puštajući ljudima da znate da ste veliki poslodavac. Ovako gradite svoju reputaciju i brend vašeg preduzeća. Želećete najbolje izglede koji vas traže jer poštuju i žele da rade za svoj brend. Google, koji često na vrhu liste kompanija Bestune Fortune , na primjer, primi oko 3.000.000 aplikacija godišnje.
Pogledajte svoje radnike za zadržavanje , motivaciju, odgovornost, nagradu, priznavanje, fleksibilnost u balansu rada i života , promociji i uključivanju.
Ovo su vaša ključna područja da postanete poslodavac izbora .
Želite da vaši zaposleni hvale da je vaša organizacija odlično mesto za rad. Ljudi će vjerovati zaposlenima pre nego što veruju u korporativnu književnost.
Uključite svoje zaposlene u proces zapošljavanja
Imate tri mogućnosti da uključite svoje zaposlene u proces zapošljavanja .
- Vaši zaposleni mogu preporučiti odlične kandidate za vašu firmu.
- Oni vam mogu pomoći da pregledate rezime i kvalifikacije potencijalnih kandidata.
- Oni mogu da vam pomognu da intervjuišete ljude kako bi procenili njihov potencijalni "fit" u okviru vaše kompanije.
Organizacije koje ne koriste zaposlene da bi procenile potencijalne zaposlene nedovoljno koriste jednu od svojih najvažnijih sredstava. Ljudi koji učestvuju u procesu selekcije su posvećeni da pomognu novom zaposlenom da uspije. Ne može biti bolje od toga za vas i novog zaposlenog.
Plaćajte bolje od svoje konkurencije
Da, dobijate ono što plaćate na tržištu rada. Pregledajte svoje lokalno tržište rada i pažljivo pogledajte nadoknadu ljudi u vašoj industriji. Želite da platite bolje od prosjeka kako biste privukli i zadržali najbolje kandidate. Izgleda očigledno, zar ne?
Nije. Slušam poslodavce svaki dan koji govore o tome kako jeftino zaposliti. To je loša praksa. Da li sam rekao: "Da li dobijate ono što plaćate na tržištu rada?" Naravno, možete sretno i privući osobu koja ima zlatne lisice jer prate svog supružnika u novoj zajednici ili vam trebaju svoje koristi.
Ali, oni će se žaliti na platu, osećaju se nepotvrđeni i ostavljaju vas za prvu dobru ponudu posla. Vidio sam troškove zamjene za zaposlene koji se kreću od dva do tri puta godišnje plate osobe. Da li sam rekao da dobijate ono što ste spremni da platite na tržištu rada?
Koristite svoje prednosti u svojoj prednosti u regrutovanju zaposlenih
Držite svoje prednosti iznad industrijskog standarda i dodajte nove pogodnosti kako ih možete priuštiti. Takođe morate da obrazujete zaposlene o troškovima i vrednosti njihovih koristi, tako da ceni koliko dobro tražite njihove potrebe.
Ostvareni od zaposlenih trenutno su fleksibilnost i prilika da se balansira rad sa drugim životnim odgovornostima, interesima i pitanjima. Ne možete biti poslodavac izbora bez dobrog paketa pomoći koji uključuje standardne pogodnosti kao što su zdravstveno osiguranje, penzionisanje i stomatološko osiguranje.
Zaposleni sve češće traže planove pogodnosti u stilu kafea u kojima mogu da izbalansiraju svoje izbore sa radnim supružnikom ili partnerom.
Pfau i Kay preporučuju mogućnosti zaliha i vlasništva za sve nivoe zaposlenih u vašoj organizaciji. Volim planove za podelu dobiti i bonuse koji plaćaju zaposlenog za mjerljiva dostignuća i doprinose.
Najam najpametnija osoba koju možete pronaći
U svojoj nedavnoj knjizi, First Break All Rules: Šta najviše rukovode u svijetu rade različito (uspoređuju cijene), Marcus Buckingham i Curt Coffman preporučuju odličnim menadžerima da unajmljuju talente.
Veruju da uspešni menadžeri veruju:
"Ljudi se ne menjaju puno, ne gubite vreme pokušavajući da stavite ono što je ostalo, pokušajte da izvučete ono što je ostalo. To je dovoljno teško."
Ako tražite nekoga ko će dobro raditi sa ljudima, morate angažovati pojedinca koji ima talenat dobre saradnje sa ljudima. Malo je verovatno da će kasnije pohađati talente koji nedostaju. Možete pokušati, ali tada ne povećavate snage zaposlenog, a preko 80.000 menadžera, preko Galupovog istraživanja, veoma preporučuju.
Preporuka? Angažovanje za snage; ne očekujte da razvijete slabe oblasti performansi, navika i talenata. Izgradite ono što je sjajno za vašeg novog zaposlenog na prvom mestu.
Koristite svoj sajt za regrutovanje
Vaša web stranica prikazuje vašu viziju , misiju , vrijednosti , ciljeve i proizvode. Takođe je efikasan za zapošljavanje zaposlenih koji doživljavaju rezonanciju sa onim što ste naveli na svojoj web lokaciji.
Kreirajte odjel za zapošljavanje koji opisuje vaše raspoložive pozicije i sadrži informacije o vama i zašto zainteresovano lice želi da kontaktira vašu kompaniju. Veb sajt za zapošljavanje je vaša prilika da sjaj i vrlo efikasan način za privlačenje kandidata danas.
Provjerite preporuke prilikom regrutovanja zaposlenih
Svrha ovog odeljka je da vas izbjegne nevolje sa kandidatima koje tražite i biranjem i zaposlenima u kojima trenutno radite.
Stvarno morate pažljivo provjeravati reference i provjeriti pozadinu .
U litičarskom društvu u kojem živimo (ne pitajte me ni koji procenat svetskih advokata boravi u Sjedinjenim Američkim Državama) morate da se bavite svim putevima kako biste osigurali da ljudi koji zapošljavate mogu raditi posao, doprinijeti vašem rast i razvoj, i nemaju ranije prekršaje koji mogu ugroziti vašu trenutnu radnu snagu.
Zapravo, možda ćete biti odgovorni ako niste uspeli provjeriti pozadinu osobe koja je tada napala drugu na radnom mjestu.
Zaključak: Počnite sa ovim preporukama
Svaka organizacija mora započeti negde da poboljša zapošljavanje, zapošljavanje i zadržavanje vrednih zaposlenih. Taktika i mogućnosti opisane ovde su vaše najbolje opklade za regrutovanje najboljih zaposlenih.
Ove ideje mogu pomoći vašoj organizaciji da uspije i raste, stvaraju radno mjesto koje će zadovoljiti vaše potrebe i potrebe vaših potencijalnih i sadašnjih superiornih zaposlenih.