Vaša višegeneracijska radna snaga zahteva kulturu učenja
Šta to znači za vas kao menadžera ili kadrovskog kadra ako pokušavate da izgradite kulturu učenja?
To zavisi od toga kako reagujete na promene. Za milenijale, mogućnosti učenja nisu samo lepe da imaju perk - to su očekivanja .
Ova generacija je takođe mobilnija od prethodnih generacijskih grupa, tako da imate izazov da zadržite najbolje i najsjajnije . Moraćete naći način da zadovolje Millennialsovu potezu za razvoj karijere dok istovremeno upravljate mogućnostima učenja za druge grupe u današnjoj višegeneracijskoj radnoj snazi.
Na sreću, kulturni pomak koji ćete morati da prilagodite očekivanjima novopridošlih osoba i takođe zadržite zadovoljne zaposlene radnike će biti dobar za sve demografske grupe u vašoj radnoj snazi - i odlično za vašu kompaniju. Ovo je win-win za sve generacije na poslu .
Pružajući ozbiljnu investiciju u budućnost vaših radnika uz stvaranje i dostupnost mogućnosti učenja, što zauzvrat može dovesti do unutrašnjih mogućnosti za razvoj karijere , postavićete pozornicu za dugogodišnji uspeh kompanije.
5 Savjeta za kreiranje kulture učenja
Evo pet savjeta koje možete koristiti za kreiranje kulture učenja :
Uspostaviti jasne veze između učenja i performansi. Zaposleni moraju shvatiti da je stalna želja za učenjem visoko cenjena i da se kapacitet za učenje dugoročno učini bitan dio njihovih nastavljenih poboljšanih performansi na poslu.
Ključno je integrisanje učenja u svakodnevne poslove - to osigurava da učenje nije samo jednokratni događaj, nego temeljni dio kulture.
Pobrinite se da zaposleni uče da se primenjuju na poslu. Kada se uspostavljaju veze između učenja, učinka i ishoda, menadžeri mogu podržati učenje koje se primjenjuje na posao tako što se redovno prati na onome o čemu se zaposleni prijavljuje, radi drugačije, itd. Da bi se osiguralo novo znanje rezultiralo promjenama u ponašanju i boljim zaposlenim rezultati, menadžeri će zahtevati alate za treniranje koji će im pomoći da rade sa zaposlenima da postignu željene rezultate. Ovo učenje možete pojačati zahvaljujući pohvalama, pozitivnim ocenama i čestim ojačanjima.
Učite strateškoj inicijativi umesto administrativnom zadatku. Da bi funkcionisao kao alat koji povećava angažman zaposlenih i povećava produktivnost, učenje mora da preuzme svoje pravo mjesto kao osnovnu stratešku inicijativu. Komunicirajte šta su učenje i veštine potrebne kako bi se podržala strategija kompanije i povezali sve mogućnosti učenja sa tim ciljevima.
Stvoriti robustan, kontinuiran proces upravljanja performansama koji podstiče saradnju između zaposlenih i menadžera i čini učenje od povratnih informacija dio svakodnevnog života.
Dajte zaposlenima alate za identifikovanje nedostataka i jačanja vještina i mapirati nalaze na mogućnosti za učenje - i pratiti napredak na tom putu.
Identifikovati stručnjake iz predmeta. Drugi način pružanja mogućnosti za učenje zaposlenima jeste iskorištavanje vještina i znanja stručnjaka iz predmeta i implementacija programa za razmjenu znanja u cijeloj organizaciji. Ovim pristupom, lako možete povezati aktivnosti učenja s osnovnim kompetencijama i meriti uticaj programa.
Da zaposleni postanu odgovorniji za sopstvenu putanju učenja. Zaposleni danas vide svoje odnose sa poslodavcima u manjim paternalističkim uslovima nego prethodne generacije. Oni očekuju pristup mogućnostima učenja kao partnera u vezi, ali partnerstvo je dvosmerna ulica.
Dakle, savršeno je pošteno da kompanije podnesu odgovornost zaposlenima.
Budite jasno o tome ko poseduje šta i daje im odgovornost za vlastiti razvoj - i alate koje im treba da unaprede.
Istraživanja pokazuju da programi upoznavanja i razvoja zaposlenih mogu poboljšati angažman, očuvati institucionalno znanje i povećati produktivnost. Bersin istraživanjem kompanije Deloitte utvrdilo je da kompanije sa snažnom kulturom učenja prevazilaze vršnjake za značajno marže.
Ali važno je namjerno napraviti strategiju: CEB Global procjenjuje da neefikasna obuka troši 145 milijardi dolara godišnje.
Zaključak
Glavna demografska smena radne snage predstavlja izvrsnu priliku da preusmeri svoju strategiju učenja i razvoja i izgradi snažnu kulturu učenja. Prateći ove pet saveta, možete preneti prenos znanja i sticanje vještina svakodnevnim dijelom posla - i postaviti svoju kompaniju na dugi rok.