Možete stvoriti snažnu radnu etiku čak i kad ne dođe prirodno
Na čemu izgleda jaka radna etika?
Pošto ne možete da gledate u drugu dušu zaposlenog, morate da procenite njihovu radnu etiku na osnovu svojih rezultata.
Dakle, kako izgleda jaka radna etika?
Ono što preduzima osobu koja pokazuje jaku radnu etiku.
- Prikazuje se na vreme, svaki dan . Ovo ne znači da morate raditi od 9:00 do 5:00. Ali kada treba da budete na poslu, vi ste na poslu.
- Da li treba šta učiniti . Osoba sa jakom radnom etikom će se baviti icky zadacima, kao i zanimljivim. To možda neće biti "vaš" posao, ali ako to treba uraditi, sigurno ćete se postarati.
- Ne gura . Rad je teško. Zato se zove posao. Ali, samo zato što je nešto teško, ne znači da se morate žaliti. Samo to uradi.
- Radi kroz loše situacije . Osoba sa jakom radnom etikom ne zove bolesnu zbog hladnog ili lošeg vremena . Sada, povremeno, osoba sa jakom radnom etikom treba da zove bolesne i ne. Iako ovo izgleda plemenito, nije. Deljenje vaših klica ili vožnja pod nebezbednim uslovima ne čini vas super zvezdom, čini vas opasnim. Ne podstičite ovu lošu stranu jake radne etike.
- Dobija posao. Dobra radna etika ne znači ništa ako na kraju ne možete isporučiti očekivani gotovi proizvod.
Šta menadžer vidi kada zaposlenik ima jaku radnu etiku?
Većina menadžera bi puno dala zaposleniku s jakom radnom etikom. Oni se nagradjuju na pravi način uz podizanje, pohvale i promocije .
Oni zaposlenima pružaju najbolje projekte jer su ih zaradili.
Ali, loši menadžeri ponekad vide ljude koji imaju dobru radnu etiku kao resurs koji mogu iskoristiti. Ako donesete zadatak Heidi, ona će proždriti i učiniti loš posao, ali ako istom zadatku dadete Džejn, ona će raditi dosta dugih sati i izbaciti iz parka.
To može dovesti do preopterećenja Džejn i hvaljenja Heidi zbog lošeg posla, samo zato što je bilo šta što je poboljšanje za nju.
Menadžeri moraju voditi računa o upravljanju svojim visokim radnim etičkim osobama, tako da ih ne preopterećuju. Na kraju, svaki zaposlenik gori i poslednje što želite učiniti je da vaš najbolji radnik odustane jer ne može da napravi pauzu.
Menadžeri bi trebali nagrađivati svoje tvrde radnike promocijama , pohvalama i podizanjem , a ne više gomila posla koji niko drugi ne želi.
Rukovodioci treba da koriste svoje tvrde radnike kao primere za svoje druge zaposlene. To ne znači konstantno poređenje, jer će to uzrokovati nezadovoljstvo, ali kao standard za ono što treba očekivati od drugih. Ako Džejn može da dolazi na posao svakodnevno, na vreme, a Heidi nema nikakve olakšavajuće okolnosti koje onemogućavaju rad na vremenu, menadžer treba da drži Heidi do tog standarda.
Kako ste dobili jaku radnu etiku ako vam ne priđe prirodno?
Ako je sirena pesma na vašem iPhone-u previše za vas da se nosite i vi se nadate da proveravate poruke, a ne radite, možda mislite da ste beznadežni slučaj, ali niste. Samo treba da je prevarite dok ne uspete . Evo pet predloga:
- Isključite telefon i čuvajte ga u ladici za radne ploče.
- Napravite spisak zadataka koje treba da uradite i držite ih - a ništa drugo dok ne popunite listu. Postavite ovu listu gde ćete je videti.
- Zamolite svoje saradnike da nešto kažu ako nemate zadatak. Ne morate ih tražiti da kažu nešto poput "vrati se na posao". Možete koristiti jednostavnu kodnu reč: "Zadatak, Heidi."
- Kada završite svoje zadatke i ne znate šta dalje da radite, pitajte svog šefa ili saradnika kako možete pomoći.
- Instalirajte vremenski tragač na računaru koji će vas isključiti iz vašeg vremena gubljenja web lokacija nakon unapred programiranog vremena. Na primjer, ako trošite vrijeme na Facebook-u, možete postaviti dvadesetminutni limit za taj dan, a kada se vrijeme završi, sve je u redu.
Sve ove akcije su lake, ali se teško mogu činiti kao grupa. Izaberite jednu i počnite sa njim i kada ste je savladali, dodajte sledeću. Postepeno ćete graditi jaku radnu etiku. I, zar to nije tvoj cilj?