Ako znate, možete sprečiti promet zaposlenih
Žalosno je, ali dobri zaposleni napuste posao iz razloga koji poslodavac ne može da kontroliše. Život zaposlenih se menja i njihove okolnosti mogu ih vratiti u gradsku školu ili se preseliti širom zemlje. Njihovi supružnici i partneri takođe završe gradsku školu i premeštaju se kako bi se prilagodili traženju posla posle koledža.
Roditelji mogu odlučiti da roditeljstvo obavlja posao punim radnim vremenom. Zaposleni mogu tražiti zelenije pašnjake ili žele proširiti svoje iskustvo ili dobiti promotivnu priliku koja trenutno nije dostupna na vašem radnom mjestu . I opet, poslodavci imaju malo kontrole nad životnim ciklusom zbog čega njihovi zaposleni napuštaju posao.
Troškovi poslodavaca kad zaposleni podnesu ostavku
Tužno je kada dobri zaposleni napuste posao, jer je vaša organizacija puno uložila zaposleni u smislu obuke, pažnje i posvećenosti. Većina vaših investicija nije mjerljiva, zbog čega je gubitak dobrog zaposlenog ozbiljan udarac za vašu organizaciju.
Kada zaposleni podnesu ostavku, gubite radne odnose koje je zaposlenik razvio sa svojim kolegama, njihovim kontaktima i uspješnim radom s vašim kupcima i dobavljačima, saznanjima koja je zaposleni sakupljala o tome kako najbolje ostvariti rad u vašoj organizaciji, i energiju i posvećenost da je zaposleni doneo posao.
Moraćete da uložite dodatna neujednačena sata zamjene dobrog zaposlenog kad zaposleni napuste posao. I, tokom procesa zapošljavanja , preostali zaposleni će biti rastegnuti kako bi pokrili dodatni posao, ili se posao neće dogoditi dok se ne dodje novi zaposlenik.
Šta uzrokuje zaposlene da podnesu ostavku?
Imajući ovo sve na umu, poslodavac treba da smanji gubitak svojih zaposlenih . Ali, pre svega, poslovno je smisao fokusirati se na zadržavanje najboljih , najteže zameniti zaposlene. Od razloga zbog kojih poslodavci mogu da kontrolišu, to su najviše osam razloga zbog kojih zaposleni odstupaju.
Posao nije ono što je zaposleni očekivao kada je došao da radi za vašu organizaciju. Poslodavci moraju pažljivo navesti zahteve posla i objasniti potencijalnom zaposlenom kako će provesti svoje vrijeme. Potencijalni zaposlenik takođe treba da vidi gde će raditi i upoznati nekoliko kolega. Pokušavate angažovati potencijalnog zaposlenog sa svojim šefom, njihovim kolegama i radnim okruženjem .
Ako imate drugog zaposlenog sa sličnim poslom, odredite vrijeme za budućeg zaposlenog da postavlja pitanja. Pripremite potencijalnog zaposlenog za stvarnost posla, tako da manje ste vjerovatno izgubili zaposlenog kada započne.
Nešto-bilo šta-pogrešno je u odnosu zaposlenog sa njegovim nadređenim ili rukovodiocem. Zaposleni podnesu ostavku da se otarase lošeg šefa . Definicija lošeg šefa je na celoj mapi i zavisi od onoga što zaposlenik treba od svog šefa. Povratna informacija, prepoznavanje i pažnja su minimalna očekivanja - i vjerovatnije češće nego što mnogi šefovi prepoznaju da su potrebni.
Zaposleni se ne slaže sa poslom i njegovim zahtjevima . Možete trošiti vrijeme i resurse da biste pronašli i zaposlili pametnu, talentovanu, iskusnu osobu, ali takođe morate osigurati da posao koji vam nudite je pravo mjesto u autobusu za ovu osobu. Ako shvatite da nije, imate priliku da je pronađete još jedno mjesto - pre nego što ode za drugog poslodavca. Javite joj da tražite drugo mesto za nju i zatražite njen doprinos da biste pronašli bolju priliku.
Zaposleni podnesu ostavku kad je njihov paket nadoknade ispod tržišta i oni mogu dobiti više novca promjenom posla - poslednja vrijednost je bila da zaposlenik koji promijeni poslodavce dobija u prosjeku povećanje od 10 posto za odlazak na novi posao. Naročito za teško za ispunjavanje položaja, morate ostati na vrhu konkurencije ili ćete izgubiti kvalifikovane radnike.
Zaposleni imaju intrinzičnu potrebu da znaju kako rade na poslu. Oni takođe žele priliku da i dalje raste i povećavaju svoje vještine. Naročito sa najnovijim dvema generacijama zaposlenih na vašem radnom mestu, Millennials takođe poznat kao Gen Y i Gen X , verovatno ćete izgubiti zaposlenog ako ne dobiju redovnu povratnu informaciju, prepoznavanje i pažnju od svog šefa.
(Reč na ulici je da najnovija generacija koja trenutno služi kao stažista na vašim radnim mestima i dolazi na stvarna radna mesta u narednih nekoliko godina, nazvana generacijom Z , traži još više povratnih informacija - tako da je prošlo vreme za praksom.)
Zaposleni prestanu kad se ne osećaju posebnim . Sistem nadoknade, nagrade i priznanja moraju da favorizuju najbolje zaposlenike - ili ne pametno trošite novac. Ništa ne definira motivaciju dobrog zaposlenog više nego što se vidi da su zaposleni u lošem uposlenju ekvivalentno nagrađeni.
Zaposleni traže rast i potencijalne mogućnosti za napredak . Istraživanja pokazuju da je prilika da se razvijaju i razvijaju veštine visoko na listi vaših zaposlenih o onome što očekuju da postignu na poslu. Od treniranja do mentorstva do formalnih treninga , potrebno je voditi brigu o ovoj potrebi.
Zapravo, nedostatak mogućnosti se navodi u intervjuima sa izlazom kao ključni razlog zbog koga zaposlenik odlazi. Menadžeri moraju da rade sa zaposlenima u planovima razvoja karijere, tako da zaposleni raduje stalnom rastu i razvoju i može videti šta sledeća prilika donosi.
Zaposleni moraju biti sigurni da visoki lideri u njihovoj organizaciji znaju šta rade. Moraju imati veru da njihovi viši lideri imaju strateški pravac i izvršavaju se na njemu.
Zaposleni ne rade dobro kada se osećaju bez ruku i plutaju. Oni žele da budu deo veće od sebe. Oni žele donositi odluke koje imaju utjecaj na organizaciju i osjećaju kao da su dovoljno razumjeli kontekst kako bi donosili djelotvorne odluke.
Obratite pažnju na ove faktore, tako da vaši najbolji zaposleni ne osećaju potrebu za odustajanjem. Takođe želite da pratite zašto zaposleni podnesu ostavku kako biste mogli da vidite obrasce i da se bavite problemima pre nego što izgubite svoje najbolje zaposlene.
Ostavka zaposlenog omogućava vam da pregledate svoje postupke zadržavanja i preduzmete korake da zadržite svoje najbolje zaposlene. Evo šta sve treba da uradite kada zaposleni podnesu ostavku .