5 Savjeti za poslodavce i kolege
Zainteresovani su u nedostatku zapošljavanja i upravljanja zaposlenima u Gen Y-u? Dok oni donose značajne veštine na vaše radno mesto, oni imaju karakteristike i stavove koji nisu dobrodošli na poslu.
Radila sam radove sa zaposlenima u Gen Y u prošlosti:
Današnji članak će se fokusirati na nedostatak i šta poslodavci mogu učiniti o tome. Počeću sa dve priče koje su me motivisale da napišem ovaj komad.
Gen Y priče
Nedavno smo se nalazili u našoj vikendici, a mi smo se pridružili moja 22-godišnja nećaka i tri najbolje prijateljice u trajanju od četiri dana. Tako smo puno slušali snove i šeme, s obzirom da trenutni mladi ljudi doživljavaju ozbiljno neprijateljsko tržište rada. Oduševali smo se njihovom pogledu na svet, njihovom ograničenom poznavanju sveta i njegovih događaja, kao i na stručnosti sa kojom su četiri dana života upravljali svojim pametnim telefonima.
Imajući u vidu ovo okruženje, mlade dame su odlučile da plamene na plažu i provedu večernje ćaskanje i obnavljaju prijateljstva. Sledećeg dana, moj muž je pokušao napraviti vatru za mene. Otkrio je da su djevojčice zapalile svaki komad potapanja u garaži, umjesto da se razbije vatrom na plažu - upijajući da je napravio dva dana cjepanja za kreiranje.
U mojoj sledećoj priči, naša kompanija zapošljava mnoge zaposlene u Gen Y-u, a mi smo skloni da istaknemo njihove odlične karakteristike. Svaki put u nekom trenutku, podsećamo na njihovu negativnost. Održali smo roštilj da proslavimo lansiranje proizvoda za cijelu kompaniju. Zaposleni su unaprijed naručili jednu od tri predjela.
I pogodi šta? Prvi zaposleni preko linije, prvenstveno gladni Gen Ys, pomogli su sebi što više predjela koliko su želeli - neki su uzeli sva tri. Rezultat? Ugostitelj je isekao hranu pre nego što svi naši zaposleni mogli da jedu. Moj muž i ja, koji generalno čekaju dok ne budemo sigurni da svi zaposleni dobijaju hranu, proveli su proslavu u lokalnom restoranu. Dakle, da li su mnogi od naših zaposlenih koji su propustili na obroku.
Da li su ovi pojedinci Gen Y razmišljali o tome šta rade io posledicama? U obje priče, br. Ali, priče ističu karakteristiku mnogih ljudi iz Gen Y-a da su bezumna i samocentrična. To su osobine koje narušavaju njihove performanse, a naročito njihove odnose sa kolegama generacije X i Baby Boomer- a.
Gen Y Downsides
Zaposleni Gen Y se razlikuju od zaposlenih koji ih rukovode. Kada integrišete ove informacije, rad sa Gen Y-om, iako nije lakši, je mnogo predvidljiviji i možete se pripremiti. To su uobičajene situacije na koje se susreću kada pogledate negativne navode zapošljavanja zaposlenih u Gen Y-u i savjete o tome kako da radite sa nekom stranom - iz perspektive generacija na poslu.
To je sve o meni - Wonderful Me
Gen Y je podignut roditeljima u svetu koji se okružio oko sebe i njihovih potreba.
Ozbiljno. Prenesite ove samocentrirane osobe na radno mjesto i imate scenarije kao što su oni koje sam ranije opisao. Neki od grešaka mogu se rešiti ako kolege shvate da jasna komunikacija može riješiti neke od problema.
Na primjer, u situaciji kada je u pitanju "buffet", znak je mogao podsjetiti zaposlene da im je dodeljen jedan ulaz, onaj koji je unapred naručio. Od ugostitelja bi moglo biti zatraženo da ili dobije šefa odbora ili da podsjeti zaposlene da mogu uzeti samo jednog entiteta ili kolege koji bi gladni.
Mogao sam da pretpostavim da mlade dame ili nisu razumele koncept potapanja (da, tačno) ili su tražili najlakše drvo koje bi mogli naći da pređe 30 stepenica. Mogao sam da postavim jasna očekivanja, pošto sam imao saznanja da će mladi tražiti najlakše, najsposobnije rešavanje bezmalo - što su učinili.
I, da, i meni se ne sviđa, ali na neki način, moramo ponovo podići ove radnike. Radno mesto mora naučiti lekcije dok iskorišćava svoje izvanredne snage.
Ja sam pametan i imam odgovor
Jedan zaposlenik Baby Boomer izvijestio je svoju kancelariju za ljudske resurse da zaposleni Gen Y u njenom timu počinju diskriminaciju uzrasta . Nakon što je HR menadžer intervenisao, zaključak sa kojim se složio radnik bio je da imaju probleme sa komunikacijom.
Stariji zaposleni pretpostavlja da će mlađim zaposlenima poštovati i delovati njeno veće znanje i iskustvo. Umjesto toga, oni su osporavali svoja mišljenja i željela su da aspektima projekta na svoj način.
Zaposleni koji je iskoristio za automatsko poštovanje i poverenje od ljudi koji su bili dovoljno mladi da budu njena deca i unuci, morali su da saznaju da, dok se jedni drugima tretiraju uzajamno poštovanje na radnom mestu, mora se očekivati da vaše ideje budu usvojene jer znate više nije. Gen Y-ova potreba da shvate da ne mogu odbiti ideju, bez obzira odakle je došla, bez odmeravanja njegovih zasluga. Ta ideja nije sasvim dovoljna - niti je to ljubazna razmena između saradnika.
Gen Y Zaposleni nemaju jaku radnu etiku
Razlika između generala Y i starijih generacija na poslu jeste to što oni nisu spremni da stavljaju u oči vrijeme koje starije generacije stavljaju na posao - žele balans između radnog i životnog veka . Sećam se da sam radio u General Motors-u; svaki rukovodilac je čekao dok upravnik fabrike nije napustio parking za taj dan, pre odlaska.
Gen Ys posmatra vrijeme kao resurs koji mogu ispuniti svim svojim različitim interesima, projektima, hobijima, porodicama i volontiranju. Oni su spremni da naporno rade na poslu, ali to je samo jedna komponenta njihovog života. Vreme je ograničen resurs koji oni ne žele izgubiti.
Organizacije će dobro raditi sa Gen Y-om prepoznavanjem njihovih prioriteta i zadovoljavanjem njihovih potreba. Snabdevanje fleksibilnim radnim rasporedima , zaraditi svoju posvećenost radom koji ih motiviše i inspiriše i pruža vodstvo koje je spremno slušati i učiti. Sa ovim okruženjem, Gen Y će raditi naporno i pokazati duboku posvećenost.
Gen Y nema nikakvih poštovanja prema liderima i nema lojalnosti poslodavcima.
Gen Y je gladan da uči, ali nastava mora biti poštovana i ciljana. Lideri zarađuju poštovanje koje dozvoljava Gen Yu da sazna stvari koje ne znaju kao da vode ljude, strateški planiraju, upravljaju promenama i inspiruju sledbenike. Oni ne priznaju autoritet, što je takođe evidentno u ranijem primjeru.
Radno mesto koje zadovoljava potrebe Gen Y-a za poštovanje interakcije , fleksibilne rasporede , duboko slušanje , motivacioni rad i nove izazove, kako bi veštine nastavile da raste, zadržaće svoje zaposlene u Gen Y-u. Ali lideri moraju zaraditi svoje poštovanje koje nas dovodi do sledeće negativne strane.
Gen Y neće prihvatiti kritičnu povratnu informaciju
Oni žele pohvalu, pohvale, pohvale i hvala vam. Da, teško je kritikovati rad generala Y. Ne reaguju dobro autoritetu, a lideri i menadžeri moraju dokazati da je vredno pratiti - ili će Gen Ys kojeg najviše želite zadržati povezati svoj put van vaše organizacije.
Ali, oni su gladni za povratne informacije, istovremeno. Žele da znaju kako rade i žele da se poboljšaju. Ključ je da lider ili menadžer prvo izgradi odnos. Zaposleni u Gen Y-u koriste se za nadgledanje odraslih od ljudi za koje znaju da ih vole i imaju svoje najbolje interesovanje.
Ako je to odakle dolaze vaše kritične povratne informacije - njihov najbolji interesi, zaposleni Gen Y-a su zahvalni za povratne informacije i sugestije. Možete iskoristiti njihove stvarne snage, njihovu izvidnost, raditi sve što je digitalno i brzo učite.
Kao i uvek kada govorim o generacijama na poslu, ne pokušavam da istu četku crtam celu generaciju. Za svaki bezumni Gen Y, naći ćete pažljive, brižne ljude koji su dobrovoljni, verni prijatelji i koji naporno radi na uspehu. I često, to je ista osoba.