Kako se industrija razvija
TwentyEighty Strategy Execution, firma za obuku projekata i menadžmenta performansi, dovela je skup skupa viših menadžera u svijetu kako bi ih zamolila da otkriju i komentarišu šta je danas u upravljanju projektima.
Evo šta su imali da kažu.
1. Agile je ovde da ostanemo
Ako radite u okruženju upravljanja projektima vodopada, pazite, jer Agile dolazi na projekat blizu vas!
Ekspertski panel je utvrdio da se mnoge organizacije još uvijek bore sa principima Agile. Međutim, lideri paketa pomažu svojim osobljem u odnosu na te inicijalne prepreke i omogućavaju usklađivanje Agile razmišljanja o načinu na koji se projekti vode. Priprema posla više ne treba samo da uključuje ono što zovu "disciplinski pristupi" (na primer, PRINCE2 ). Možete iskoristiti najbolje od obe kako biste pojednostavili isporuku projekta i pronašli pristup koji ide savršeno za vas.
2. Menadžer projekta = strateški menadžer
Upravljanje projektom više nije uloga koja se jednostavno odnosi na isporuku. Dok završavanje posla na vreme uvek će biti jedna od najboljih veština za projektne menadžere, a to nije jedina stvar koju treba više biti uspešna.
Rukovodioci projekta trebaju biti u mogućnosti da vide veću sliku i povežu šta projekti rade na tome kako ispunjavaju strateške ciljeve organizacije. Postoji velika uloga u osiguranju da su finansijski ciljevi projekta pogođeni, a TwentyEighty kaže da se uloga menadžera projekta pomera od toga da je menadžer projekta "menadžerom profita".
To je prilično veliki skok za mnoge projektne menadžere koji možda imaju samo ranije poznavanje kako da napišu poslovni slučaj projekta i nisu imali puno finansijskog izlaganja izvan toga.
Pročitajte sledeće: 14 Veštine da probudite svoju stratešku perspektivu.
3. Uključivanje menadzmenta promena u sve
Menadžment promjena je bio domen menadžera menadzmenta, ali danas mnoge organizacije nemaju luksuz nekoga da samo ispuni ovu ulogu. Svaki projekat donosi promjene, a upravljanje promenama je ključna veština za menadžera projekta.
To nije nešto što će svaki menadžer projekta prihvatiti, ali bez efektivnih procesa upravljanja promenama i pravičnog odnosa do uvođenja promjena, projekti neće biti u stanju da uspešno isporuče na duži rok. Da bi to rekli na drugi način, upravljanje promjenama čini promjenu "lepljivom".
Trening promjene upravljanja je nešto što bi trebalo da uzmete u obzir ako ne osjećate da vam vlastite veštine omogućavaju da u potpunosti izvršite ovu ulogu. Ekspertski panel je komentarisao da preduzeća ne treba da pretpostavljaju da su osoblje naučili kako samostalno upravljati promenama, tako da možete pronaći da je vaš šef otvoren za ideju da vam pošaljemo kratak kurs.
4. Obuka, obuka, obuka
Na današnjem tržištu stručni panel je prepoznao da obuka može biti konkurentna prednost za preduzeća.
Menadžeri projekta trebaju niz veština iz tehničkih veština koje će naučiti putem PMP obuke za dobre komunikacijske vještine, analitičko razmišljanje i još mnogo toga.
Više troškovno je da obučite svoj tim nego da zaposlite i zaposlite višu osoblje.
5. Upravljanje projektima je svuda!
Šanse su da čitate ovaj članak i nemate formalne, tradicionalne pozadine u upravljanju projektima. Niste neuobičajeni: tako je započeo mnogi, mnogi projektni menadžeri.
TwentyEighty panel je takođe utvrdio da rad na projektu nije ograničen na jednu oblast poslovanja i kao takvo upravljanje projektom više nije samo za projektne menadžere ... ako vidite šta mislim. Drugim rečima, svi danas upravljaju projektima, čak i ako nemaju titulu posla koji se odnosi na projekat.
Prednosti ovoga za poslovanje uključuju bolje zadovoljstvo kupaca, povećanu efikasnost i jaču stratešku usklađenost.