Merit Plaćanje Nagrađuje zaposlene za njihov učinak i doprinos
Ali, sveobuhvatno, isplativa zasluga je najbolji način da nagradite zaposlene koje najviše želite zadržati . Plata za zasluge šalje moćnu poruku o tome šta želite da vidite od učinka i doprinosa zaposlenog.
Koristi se za prepoznavanje i nagrađivanje napora i doprinosa zaposlenih i potvrđuje ono što najviše cenite od zaposlenih .
Postavljanje opsega dostupne javne usluge za plate zasnovane na zaposlenima omogućava da vaši zaposleni saznaju gde je njihovo povećanje u rasponu platnih zasluga utvrđenih planom plata vaše kompanije. Ovo ojačava akcije i ponašanja koje želite više videti i povećavaju verovatnoću da će se zaposleni truditi za najbolje povećanje zasluga za narednu kompanijsku godinu.
Kada zaposleni održe razgovore sa svojim supervizorima o njihovom najvećem povećanju zasluga, oni saznaju sve doprinose i radnje koje najviše vrednuje organizacija. Ovo je izuzetno afirmisanje i pojačavanje. To je takođe odlična prilika da menadžer potvrdi ono što vrijedi u svakom od svojih izvještača.
Sa zaposlenima koji su dobili manje od najvišeg povećanja, supervizor ima priliku da opiše i diskutira tačno kako će zaposleni morati da poboljša svoje performanse da bi se kvalifikovao za povećanje najviših zasluga tokom sledećeg ciklusa podizanja.
Evo više o tome zašto biste možda trebali razmisliti o isplatama zaslugama i nedostacima i izazovima koji su inherentni u platnom sistemu koji se fokusira na povećanje zasluga.
Prednosti plata za zasluge
To su razlozi zbog kojih biste možda želeli da razmotrite platu za zasluge.
- Plata za zasluge pomaže poslodavcu da razlikuje performanse visokih i niskih zaposlenih i nagrađuje performanse viših izvođača. Ovo je pokušaj zadržavanja jer nijedan poslodavac ne želi izgubiti najbolje performere organizacije.
- Plata za zasluge, za razliku od poreza na dobit ili sličnih šema bonusa , omogućava poslodavcu da razlikuje performanse kompanije u celini i učinak i doprinos pojedinca. Iako mnogi programi zaslužnih zasluga takođe pružaju sveobuhvatnu nagradu koja se distribuira svim zaposlenima, da promoviše vrijednosti kao što su timski rad, pozitivni odnosi saradnika i efektivna korisnička služba, dio dostupne nadoknade rezervisan je za svoje najsnažnije izvođače.
- Plata za zasluge takođe obezbeđuje sredstvo za poslodavca da prizna pojedinačne rezultate na jednokratnoj osnovi. Ovo je korisno za nagrađivanje zaposlenih koji su možda učestvovali u jednokratnom projektu kao što je implementacija novog HRIS-a ili otvaranje nove prodajne teritorije.
Nedostaci i izazovi koji su u skladu sa isplatom zasluga
To su izazovi koji poslodavci doživljavaju sa platom zasluga.
- Ne postoji način, sa 100% tačnosti, da bi se razlikovalo rad različitih zaposlenih kako bi se utvrdilo ko najviše zaslužuje platu za zasluge. Najprihvatnija dostignuća i doprinosi gotovo nikada nisu merljivi, tako da mišljenje menadžera ili supervizora ostane konstantno u određivanju plate za zasluge. Ako koristite samo stavke koje možete mjeriti, ne razmatrate najvažnije aspekte radnih mjesta vaših radnika.
- Količina vremena i energije koju organizacije ulažu u pokušaj da se učinak izvede merljivim za plate zasluga , uključujući razvoj kompetencija, mjerenja, osnove za performanse i tako dalje, bolje se troši na pružanje usluga za kupce. Organizacije su stvorile dokumente sa nekoliko stotina stranica koje pokazuju koja zasluga znači na različitim poslovima. Kako ovo može biti dobra upotreba vašeg vremena?
- S obzirom na ograničenja metrika, sposobnost supervizora da svakom zaposlenom saopšti vrijednost njegovog ili njenog doprinosa, i koji pretpostavljeni učinak podrazumijeva, što ga čini vrijednim za razmatranje zasluga za zasluge, predstavlja tekući izazov. Neki supervizori komuniciraju bolje od drugih i komunikacija o tome šta podrazumeva superiorne performanse je lakša u nekim poslovima nego u drugim.
Čak i sa ograničenjima koja postoje u dodjeli nagrade za zasluge, platite za zasluge i dalje su vam najbolja prilika da osiguravate da ostali izvrsni radnici ostanu sa vašom kompanijom i nastavljaju da čuvaju svoje upečatljive doprinose. Nijedan sistem nije savršen sistem.
Obuku vaših menadžera i supervizora u tome kako dokumentovati performanse , kako prenijeti povećanje plata , i kako postaviti jasna očekivanja je najbolje mjesto za kreiranje pravičnog platnog sistema.
Ali, zapamtite, što je najvažnije, ništa ne brzo demotiviše visoku performansu nego što znaju da su zaposleni koji su mnogo doprinijeli organizaciji, dobili isti porast zarada ili bonus. Ne idi tamo.
To će potkopati vaše napore da kreirate i zadržite superiornu radnu snagu koja je fokusirana na dodavanje vrijednosti, poboljšanje produktivnosti, praktično stalno poboljšanje i stvaranje vrijednih doprinosa.