Možete pomoći menadžerima da razvijaju mekane vještine treniranjem, mentorstvom i obukom
Ali, veliki problem se javlja kada promovišete svoje najbolje "učinioce". Problem je što uopšte nije u pitanju upravljanje.
Upravljanje zahtijeva skup mekih vještina pored veština rada. U stvari, meke vještine su najvažnije vještine koje menadžer mora imati.
Ovo može izgledati šokantno jer želite da vaš najbolji inženjer postane menadžer inženjeringa i najbolji marketer koji će postati vaš marketing menadžer, zar ne? Vjerovatno ne. Kako je ova promocija najbolje koriste svoje veštine? Evo zašto vam je potrebno razmišljati o mekim vještinama prilikom zapošljavanja i promovisanja zaposlenih na rukovodeće pozicije.
Upravljanje ljudima znači rešavanje problema ljudi
Ako ste upravo imali tim robota, ne bi trebali ljudi veštine , ali do tog dana, svaki menadžer treba da zna kako da radi sa različitim pojedincima . Ljudi imaju dobre dane, loše dane i samo normalne dane. Zaposleni se međusobno bore, nasmeđuju jedni druge , a povremeno ukradu ručkove iz kuhinje. Ko se to bavi time? Naravno, menadžer.
Neki ljudi sugerišu da te probleme usmerite na Odeljenje za ljudske resurse, ali HR nije postavljen kako bi upravljali svim problemima koji se pojavljuju. Oni to ne mogu učiniti.
Veći deo posla menadžera mora se desiti u trenutku kada se problem desi . Ne možete čekati dok ne obezbedite sastanak sa Menadžerom za odnose s zaposlenima kako biste korigovali grubu izjavu zaposlenog na sastanku.
Kako Top Soft Skills primenjuje na menadžere
Zapravo, direktor recruitinga Mike Steinerd , identifikovao ih je kao što se najviše meke kompanije za veštine traže.
- Kao timski igrač
- Fleksibilnost
- Efektivna komunikacija
- Rešavanje problema i saznanja
- Prihvatanje povratnih informacija
- Povjerenje
- Kreativno razmišljanje
Svaka od ovih mekih vještina je ključna za uspjeh upravljanja. Šta radite kada se jedan od vaših zaposlenih seli na stomak na dan velike klijentske prezentacije? Ne možete uopšte učiniti da ta osoba dolazi na posao - to je katastrofalno, nepravično i nezdravo.
Dakle, menadžer treba da deluje kao timski igrač i sa fleksibilnošću. Ko može zameniti bolesnog zaposlenog? Kako rešiti ovaj problem? Ako je vaša komunikacija sa zaposlenom efikasna, imate dobru ideju o tome šta će vaš bolesni radnik planirati da prezentira.
I, ako morate da uđete na sastanak i da se predstavite kada niste u potpunosti spremni? To će uključiti primjenu vaših najboljih mekih vještina. Prezentacija će uzeti kreativno razmišljanje i pokazati povjerenje s vaše strane.
Meke veštine su kritične za efikasno upravljanje
Dušo! Korišćenje softverskih mekih veština efikasno može zvučati kao nemoguće sanjanje Ali, stvarno nije. Ove mekane vještine su jednostavno kritične veštine za sve menadžere da rade redovno. Ne smijete ograničavati godišnje ciljeve menadžera na pitanja koja uključuju direktnu produktivnost (koliko widget-a ste napravili?) I profitabilnost (koliko ste novca napravili?).
Godišnji ciljevi treba da uključuju ciljeve i mjere koje uključuju procjenu i nagrađivanje razvoja i primjene tih mekih vještina. Ovo je jedan od načina za uspešno upravljanje razvojem menadžera za vaše menadžere .
Na primer, ako menadžer nije dobar komunikator ili se bori sa fleksibilnošću, onda je obezbeđivanje obuke prioritet. Dok neki ljudi prirodno imaju ove mekane vještine, a ne svi, ali s mentorstvom i treniranjem, svi mogu poboljšati svoje mekane vještine uz posvećenost. Menadžer, međutim, neće znati da je potrebno poboljšati ako ne dobije odgovarajuće povratne informacije, treniranje i obuku .
Manje veštine upravljanja utiču na izbor i obuku zaposlenih
Vaši zaposleni neće znati kako treba da se poboljšaju, ako menadžer ne može pružiti potrebne povratne informacije .
Da bi obezbedio efikasne povratne informacije, menadžer mora da razvije dobre meke vještine.
Možete lako da vidite probleme koji se mogu dogoditi kada se ljudi promovišu samo zato što su dobri na svom poslu. Ako vaš menadžer nedostaje meke veštine koje su neophodne da postanu uspešni menadžeri koji mogu efikasno da razvijaju i motivišu zaposlene, stvorili ste problem.
A onda, ako taj neuspješan menadžer zapošljava drugog menadžera kako bi sarađivao s njom, ona neće razumjeti važnost mekih vještina u menadžeru. Dakle, ona neće prikazati potencijalne kandidate za njihovu sposobnost da primene soft menadžment veštine na poslu. Tako stvarate još veći problem. Ovako kompanije mogu završiti sa cijelom kompanijom loših menadžera.
Teške veštine su odlične, ali za menadžere, meke veštine su najkritičniji deo njihovog uspeha. Uverite se da ste skrining, treniranje, mentorstvo i obuku za ove ključne mekane vještine. Dobri menadžeri koji delotvorno praktikuju mekane veštine stvaraju okruženje koje pogoduje boljim i produktivnijim zaposlenima , a to je bilo koji uspešan poslovni cilj.