Obezbedite internu obuku za razvijanje znanja i vještina vaših zaposlenih
Obuka na poslu koja unapređuje vještine zaposlenog i osigurava njenu spremnost za sljedeću promociju, generalno je mnogo bolje od javnog seminara.
Moj osnovni članak o obuci navodi različite načine na koje organizacije mogu pružiti obuku zaposlenima. Iako neki od metoda uključuju eksterno prisustvo na programima i seminarima za obuku, ja sam čvrsto verujući u moć obuke i razvojnih aktivnosti koje zaposleni rade interno.
Unutrašnja obuka i razvoj pokreću ogromne prepreke koje opterećuju vanjsku obuku. Interna obuka odražava solidno poznavanje kulture organizacije .
Interna obuka koristi prave primjere, probleme i izazove sa kojima se učesnici svakodnevno susreću na poslu. Uspešna interna obuka identifikuje tačne vještine i znanje koje učesnici moraju uspjeti na svojim poslovima. Takođe priprema zaposlene za uspeh na svom sledećem poslu.
Unutrašnja obuka predstavljena je na jeziku i terminologiji koju učesnici razumeju i mogu se odnositi. Unutrašnja obuka razvija vještine zaposlenih i cjenjuje vlastita znanja o ovoj temi.
Verovatno ste upoznati sa starim obraćanjem da je najbolji način da se osigura da zaposleni temeljno shvati jednu temu da zaposleni obučava druge .
Saveti o internom treningu za zaposlene
Ovi saveti će vam pomoći da obezbedite efikasnu internu obuku i razvoj zaposlenih .
Koristite proces planiranja razvoja performansi kako biste napravili plan za unutrašnji razvoj zaposlenog. Ovo je specifična obuka vezana za posao koja rezultira uspešnim, razvijenim zaposlenim.
Unutrašnja obuka na poslu uključuje aktivnosti kao što su:
- Pozovite zaposlenog da doprinese odluci i planiranju odjeljenja ili kompanije.
- Obezbediti zaposlenima pristup na višem nivou, više strateških, sastanaka.
- Pružite više informacija uključivanjem zaposlenog na određene mailing liste, u brifinge kompanija i u vašem povjerenju.
- Omogućite zaposlenom da uspostavi ciljeve, prioritete i mjerenja.
- Dodijeliti odgovornost u radu nastavnih mašina, standardima kvaliteta, standardima proizvodnje i praksama sigurnosti zaposlenima koji obučavaju nove radnike ili zaposlene koji su novi u radnom području.
- Dodijeliti odgovornosti nadzornika ili vođa tima, ili funkcionirati kao pomoćni rukovodilac tokom učenja.
- Dodijeliti zaposleniku da predvodi projekte ili timove, ili funkcionira kao pomoćni rukovodilac tokom učenja.
- Omogućite zaposleniku da provodi više vremena sa svojim šefom u treniranju / mentorstvu . Postavite ciljeve za razvoj zaposlenih kao tim.
- Pružite mogućnost zaposlenom da se upusti u druge uloge i odgovornosti.
Mentorstvo i treniranje
Mentorstvo , treniranje i izleti na terenu, unutar i van kompanije, pomažu zaposlenima da razvijaju svoje vještine i znanje. Zaposleni koji "uče druge" najefektivno uključuju znanje i vještine same.
- Odrediti zaposlenog kao zvanični mentor iz svoje radne grupe. Iskusniji zaposleni ima odgovornost da pomogne zaposleniku da nauči vještine koje su potrebne za uspjeh u svom poslu.
- Sponzor "radite kolegu na posao" , kao što je moj klijent uradio. Zaposleni su se prijavili da učestvuju i provode dnevno učenje o drugoj funkciji u okviru kompanije. Kao primer, jedan od programera je provodio dnevno učenje o odnosima s javnošću. Ljudski resursi sponzorisali su ručak za razmatranje kako bi sakupljali radnike, istražili svoje učenje i poboljšali iskustvo za budućnost.
- Podstičite zaposlene da samostalno traže neformalne mentore u oblastima potrebnog razvoja i interesa.
Unutrašnje sesije obuke
Interna obuka i metode su efikasni. Naročito ako zaposlenima nude nove veštine i ideje, interna obuka, čitanje i sastanak mogu zameniti mnogo spoljnog treninga u organizacijama. Unutrašnja obuka je takođe ekonomična, a facilitator ili resurs za obuku ostaje dostupan svakodnevno učesnicima nakon treninga.
- Ponudi interni trening. Fasilitator može biti zaposleni ili trener ili konsultant sa kojim je organizacija razvila odnos tokom vremena. Ovo osigurava da trener upoznaje kulturu i potrebe organizacije.
- Zahtevati zaposlene da obučavaju druge zaposlene kada pohađaju spoljni trening seminar ili konferenciju; oni mogu dijeliti informacije naučene na seminaru ili obuci. Ponudite vrijeme na sastanku odeljenja, ručak smeđe kese ili planiranu sesiju treninga kako biste razgovarali o informacijama ili prezentirali informacije koje su naučene spolja drugima.
- Kupujte relevantne poslovne knjige za zaposlene. Da biste utvrdili uticaj čitanja, sponzorišite knjižicu klubova zaposlenih, tokom koje će zaposleni razgovarati o trenutnoj knjizi i primeniti svoje koncepte u vašu kompaniju.
- Ponudi obično potrebnu obuku i informacije na Intranetu, internoj web stranici kompanije. Ovo efikasno funkcioniše za novu orijentaciju zaposlenih i daje novim zaposlenima izvore za proveru praćenja usmjerenja.
- Obezbijediti obuku bodućih uposlenika ili vanjskog stručnjaka u formatu ručke u braon torbici. Zaposleni jedu ručak i steknu znanje o vrijednoj temi. Anketiranje zaposlenih određuje kamate ili zatraži osoblje kadrova da konsoliduje potrebe za obukom iz planova razvoja učinka zaposlenih (PDP) .
- Sponzor internu konferenciju na kojoj zaposleni mogu naučiti nove ideje i veštine. Možete podsjetiti spoljnu konferenciju sa ručkom i svim elementima spoljne konferencije u lokalnom konferencijskom centru. Ponudi konferencijske sesije koje nauči interni kadar o temama od interesa za njihovu unutrašnju publiku. Izgledajte stvarno jednodnevnom konferencijom i videćete priliku da se upoznate sa različitim odeljenjima, iskoristite vještine internih zaposlenih i dodirnite znanje informisanih resursa, kao što je vaš provajder zdravstvenog osiguranja ili vaš 401 (k) izvor.
Unutrašnji rezime obuke
Unutrašnja obuka je isplativa, podstaknuta, efikasna metoda za obučavanje zaposlenih. Bilo da se obuka obavlja na poslu, od neformalnih ili formalnih trenera i mentora, ili na internim seminarima, ručkovim ručkama ili konferencijama, interna obuka ima potencijal da pozitivno utiče na učenje i razvoj zaposlenih.
Dajte interni trening za zaposlene pokušati. Brzo ćete prepoznati moć interne obuke kao alat za razvoj zaposlenih.