- Isplati dugove
- Sačuvaj više novca
Ili možda neke poslovne rezolucije za novu godinu:
- Povećajte prodaju
- Smanjiti kratkoročni i dugoročni dug
Pa, stvarno nisu toliko različite, zar ne? Svake godine svako se obećavamo da težimo da radimo ono što znamo da treba da uradimo - u boljoj formi, fizički, finansijski, emocionalno.
Od nas koji smo takođe odgovorni za poslovne jedinice, slično obećavamo sebe da uradimo ono što već znamo da treba uraditi kako bismo poboljšali poslovanje.
Ostaviću vam lične rešenja za poboljšanje, ali želim vam dati neke ideje o tome kako napraviti ovogodišnju rezoluciju nove godine za vaš posao.
Prvo, jednostavan deo - Odlučite šta želite postići; šta želite da se desi; šta najviše treba uraditi. Zatim, tvrdi deo - Postavite svoje GOALS.
Postavite specifične ciljeve
Postavljanje ciljeva je važno. Tako konvertujete dobre, ali efemerne ideje (smanjuju troškove, povećavaju prodaju) u specifične, merljive ciljeve (smanji troškove G & A za 5% pre sastanka akcionara u maju, povećati prodaju maloprodajnih brendova za najmanje 60.000 USD po četvrtini).
Ovo nije vreme da brinete o tome da li možete postići ove ciljeve ili ne. Imaćete dovoljno vremena za to kasnije. Ovo je vrijeme da se "crta linija u pesku" i javno najavljuje "to je ono što ćemo raditi i to je kada ćemo to učiniti."
Ako postavite jednostavne ciljeve - zadržite troškove na nivou ove godine; ove godine povećati prodaju našeg vodećeg proizvoda za 2% - propustićete.
Oh, nećete uspjeti ispuniti te ciljeve, ali nećete se zadovoljiti. I nećete uspjeti da održite posao živ, jer će vaši konkurenti postaviti (i postići) agresivnijih ciljeva.
Ako postavite teške, ali razumne ciljeve, zaista neće biti važno ako ih stignete. Trud da ih dođete, primoravaće vas da se gurajte.
To će učiniti da koristite resurse koje imate u skladu sa vašim mogućnostima. Ona će vas naučiti šta stvarno možete učiniti kada se usredsredite na određene ciljeve.
Međutim, pretpostavljam da ćete se približiti tim ciljevima. Ko zna? Možda ih čak i dostignete i nadmašite. I vaša nagrada za to? Samozadovoljstvo u saznanju da ste stvarno "najbolji" i privilegija da se ponovo nadmetate sledeće godine u svijetu britanskog poslovanja.
Postavite merljive ciljeve
Prilikom postavljanja ciljeva važno je da budete što specifičniji koliko možete. Niko ne zna tvoj posao kao ti. Niko ne zna šta su vaši ljudi sposobni, kao i ti. I samo vi znate šta vam je zaista važno. Dakle, morate biti onaj koji postavlja ciljeve i komunicira ih svima ostalima.
Što je specifičniji i mjerljiviji vaši ciljevi, to će biti lakše reći kada dođete do njih.
Na primjer, ako postavite cilj da povećate prodaju, kako znate da li ste uspjeli? Ako vaš mesečni mesečni podaci o prodaji za januar premašuju podatke o prodaji u januaru u januaru, da li ste ispunili svoj cilj? Šta je sa činjenicom da imate još četiri prodavnice u januaru nego prošlog januara? Da li je prodaja bila stvarno vruća prošlog januara, zbog te oluje?
Ako ste ispunili svoj cilj do kraja januara, šta ćete koristiti za testiranje do kraja godine?
Ako je, s druge strane, vaš cilj "povećati neto prodaju za svaku regiju za najmanje 5% u kvartalu i 7% do kraja godine", imate nešto što možete meriti, pratiti napredak i koristiti kako biste se potisnuli novi uspesi.
Ako odlučite da smanjite promet zaposlenog sa punim radnim vremenom na ispod dva procenta tokom cele godine i smanjite stopu napuštanja pomoćnog osoblja za pola, bolje je nego jednostavno odlučiti o povećanju morale zaposlenih .
Nagrade
Ne čekajte da sledeće godine sledeće godine sednete i pogledate ovu listu i vidite kako ste to uradili. Postavite svoje ciljeve gde vas i svi ostali mogu videti. Izmerite kako postupate protiv svojih ciljeva i prilagodite se potrebnim. Uradite to u svim mernim mestima koje ste ugradili u plan (mesečno, kvartalno, bilo koji interval koji ste odabrali).
Na taj način, kada ovog puta sledeće godine stigneš ovde, možeš da sedneš i ponovo odražiš. Radujte se u svojim uspjehima . Naučite se iz svojih propusta. Zatim postavili strožije ciljeve za narednu godinu.