HR praktičari raspravljaju o ovoj dugoročnoj debati
Tradicionalno, najbolji dan za otpuštanje radnika bio je sredina sedmice. To je omogućilo zaposlenom da započne hitno traženje posla, da podnese zahtev za osiguranje od nezaposlenosti i da uspostavi datume sa svojom mrežom, što je bilo teško učiniti tokom vikenda.
Neki poslodavci su u petak oduvek otpuštali zaposlene, jer je bilo pogodno za platni spisak i kompaniju, ali nije posebno prijateljski za zaposlenog. Radnik koji je otpuštao bi ceo vikend da se gurne o kompaniji i nezasluženom (naravno) prekidu i malo ima da se on ili ona krene naprijed tokom vikenda.
Vremena su se promenila , a svet se promenio, ali neke stvari se nikada ne menjaju. Još uvek je važno razviti solidan slučaj za otpuštanje zaposlenog . Još uvek je važno efikasno komunicirati sa zaposlenim na svakom koraku do završetka zaposlenja najbolje rešenje za probleme u radu .
Zaposleni zaslužuje tupu komunikaciju koja napreduje u smislu hitnosti prenosa. Nepravedno i neetično je da se zaposlenik zatvara kad je prestao radni odnos. Možda je tačno vreme uvek iznenađenje, ali se razlozi trebali diskutovati tokom vremena, u dužem i pismenom obliku.
Kako zapaliti zaposlenog
Zaposleni treba uvek znati da dolazi. Čak iu slučaju otpuštanja, menadžment je trebao da komunicira sa problemima i pitanjima koja je kompanija imala, tako da zaposleni nisu potpuno blindirani. Radna pitanja koja dovode do prestanka radnog odnosa uvek treba jasno shvatiti od strane zaposlenog.
Plan unapređenja performansi (PIP) može čak postati i vaše sredstvo za komunikaciju u posljednjim sredinama u vašim naporima za komunikaciju sa zaposlenim. Nažalost, sve organizacije ne koriste PIP na odgovarajući način, tako da su razvili ozbiljno lošu sliku . Ali, PIP, koji se pravilno koristi, predstavlja jak alat za poboljšanje performansi.
PIP nije uvek u redu. Na primjer, u slučaju lošeg menadžera koji ima negativan stav , možda ste izgubili povjerenje u njegovu sposobnost upravljanja. I, zbog svog položaja, negativnost utiče na previše drugih zaposlenih koji čekaju.
U drugom primeru ste vi i mentor zaposlenog više puta obučavali i prekontrolisali zaposleni i zaposlenik još uvijek nije u mogućnosti izvršiti osnovne elemente svog posla. Vreme je da ga isečite, jer već znate da će propasti bilo kakav PIP. Nemoj mučiti zaposlenog.
Nijedan PIP neće ispraviti ove probleme sa performansama. Ponekad, bolje je samo pustiti zaposlenog da ide čak i ako morate osigurati više otpremnine .
Otpustiti osobu zato što su zaposleni po volji ostavlja puno poželeti, iako neki poslodavci i dalje rade.
Kada da zapalite radnika
Moja preporuka je otpuštanje zaposlenog kad je doneta odluka da je neophodno raskid radnog odnosa.
Poželjno, ova odluka donosi se sredinom sedmice, početkom dana u utorak, srijedu ili četvrtak.
Time se zaposlenom daje radno vrijeme tokom nedelje i ona se ne oseća kao da je izgubila vreme kada dolazi na posao što se dešava kada zapamtite radnika u ponedjeljak.
Čak iu ovom povezanom svijetu, petak je loš dan za otpuštanje zaposlenog, jer je toliko vise za naredni korak teško preuzeti vikend. Ali, stručnjak za prekid zaposlenja, jedan od mojih čitalaca, odgovorio je na mojoj preporuci da statistički, otpuštanje zaposlenog u petak dovodi do manje incidenata. (Dakle, različiti eksperti imaju različite preporuke.)
Izbegavajte incidente i uznemirite kolege tako što ćete od poslodavca zatražiti od vas da se sretnu sa sobom da biste ih pokupili. Pribavite sve ključeve za pristup preduzećima ili opremu, elektroniku i materijale u vlasništvu kompanije pre nego što zaposleni napusti kuću.
Koristite ovu listu za zapošljavanje za smernice.
Obezbedite tih, privatni prostor ukoliko je zaposlenik uznemiren ili plače. Kao što je preporučeno u svim mojim člancima o prestanku radnog odnosa, radite sa zaposlenim poštujući i na dostojanstven način.