Učešće i vrijednost stiže iz redovne komunikacije sa zaposlenima
Profesionalci ljudskih resursa i profita troše mnogo vremena i truda da obezbede najbolje moguće pogodnosti za zaposlene i kompenzaciju za svoje ljude. Ali, bez jakih koristi komunikacijskog procesa, može biti teško dobiti zaposlene na brodu.
Komunikacijska politika bi trebalo da bude deo svakog radnog mesta iz više razloga. Prvo, daje pregled pogodnosti koje se pružaju zaposlenima i njihovim porodicama.
Drugo, pruža vitalne informacije o tome kada i kako se upisati u kritike. Na kraju, on osigurava da zaposleni ostaju aktuelni o važnim promjenama i poboljšanjima u svojim korisničkim paketima.
Prednosti zaposlenika su važan dio posla
Pre negiranja vrednosti komunikacije koristi na radnom mestu, ključno je razumjeti ključnu ulogu koju imaju koristi. Nedavno istraživanje o radnom mestu koje je vodio MetLife, vodeći provajder životnog osiguranja i drugih beneficija i objavljen u Društvu za upravljanje ljudskim resursima, pokazuje da tri od pet zaposlenih vjeruju da su pogodnosti koje nudi njihov poslodavac razlog zbog koga oni ostaju tamo . Istraživanje je takođe ukazalo na to da će više od polovine zaposlenih platiti više za benefite, što je značilo da bi oni imali bolji izbor u ponudi.
Jasno je da pružanje snažnih pogodnosti zaposlenima, zajedno sa trenutnim prednostima obrazovanja o ovome, može dati odlične rezultate - kao što je zadržavanje zaposlenih i efikasnija radna snaga.
Politika najboljeg komunikacionog komuniciranja zasnovana je na potpunoj svesti o kompenzaciji kompanije ili na programu kompenzacije. Obrazovanje treba da bude u srcu ovoga. Pored toga, plan komunikacije za beneficije nije samo nešto o čemu se fokusirati samo oko godišnjeg perioda upisa u otvoreni period - trebalo bi da bude napora tokom cele godine.
Zašto bi komunikacijske kampanje za prednosti trebalo da budu čitave godine
Kada govorimo o pogodnostima za zaposlene, prirodno je uhvatiti u kratkom vremenskom periodu kada zaposleni steknu pravo na beneficije. U zavisnosti od politike kompanije, ovo bi moglo biti u danima od angažovanja, godinu dana nakon zapošljavanja ili strogo tokom otvorenog upisa. Uostalom, zaposlenima se ne daje pristup uposlenosti za zaposlene, ali oni imaju opšta pitanja i zabrinutosti u vezi sa određenim aspektima kao što su:
- Kako dobiti informacije o pružaocima zdravstvenih usluga koji učestvuju u svojim zdravstvenim planovima
- Gdje saznati iz džepnih troškova, godišnje odbitne limite i mjesečne promjene stope
- Šta raditi ako imaju pitanje o medicinskom računu ili trebaju pomoć u sporu
- Kako promijeniti svoje zdravstveno osiguranje ako se nešto novo dogodi u njihovom životu ili karijeri
- Ako imaju specifičnu pokrivenost za određene zdravstvene testove i procedure
- Kada bi trebali napraviti promjene ili rokove za upis u određene vrste wellness pokrića
Iako ovo nije iscrpna lista zabrinutosti i pitanja koja zaposleni mogu imati u vezi sa njihovim koristima, ona vam daje ideju o tome šta vaš zaposlenik koristi plani komunikacije može i treba da pokrije.
Takođe naglašava zašto komunikacija o koristima treba biti tokom cele godine.
Koristi Najbolja praksa komunikacije
Postoje određene najbolje prakse komunikacije sa zaposlenima za koje je pokazano da proizvode odlične rezultate, kada se započnu na radnom mestu. Evo predavanja.
# 1 - Centralna Web tehnologija za upravljanje zaposlenima
U prošlosti su menadžeri ljudskih resursa imali zadatak da zaposlenima popunjavaju formulare upisa za papir, a zatim su prenijeti na neku nepoznatu firmu treće strane za obradu. Zaposleni su imali malo kontakta ili znanja o svojim planovima. Sada, kretanje ka tehnologiji bogate bogate informacijama koja omogućava zaposlenima da se upišu, pronađu informacije i traže podršku uživo je najbolji način za upravljanje komunikacijama.
# 2 - Jaka zaposlena koristi komunikacije u više formata
Pored web stranice koja pruža pristup informacijama o zdravstvenom osiguranju zaposlenih, komunikacija sa kućnim uredima mora se dostaviti u više formata. Slanje e-pošte i tekstualnih poruka koje podsećaju zaposlene o periodima upisa i vremenskim rokovima je početak. Davanje zaposlenima pisane dokumentacije za pročitavanje i upućivanje je druga metoda. Edukacija zaposlenih sa živim i online prezentacijama, kao i postavke društvenih medija, takođe su efikasne u modernom dobu.
# 3 - Tekuće koristi Obrazovanje i podrška od izvršnih timova za upravljanje
Jedini način da svaka strategija komunikacije koristi zaposlenima je uspješna je ako postoji potpuna kupovina i podrška od strane gornjih rukovodilačkih timova. Dovesti sve menadžere da se ubrzaju na polise za beneficije zaposlenima, a zatim ih zamolite da informišu svoje timove o promenama i ažuriranjima. Pobrinite se da imaju pristup najboljim resursima za postizanje ovoga. Izvršni tim izvještava o prednostima i koliko vrijednosti donosi na radno mjesto.
Kredit za kredit: © Kalim - Fotolia.com