Provedite četiri dimenzije adaptivnog vođstva kako biste osigurali uspeh
To nije svet u kome živite, tako da ćete želeti da tražite drugačiji stil liderstva. Šta je sa adaptivnim vođstvom?
Dr. Ron Heifetz i Marty Linsky na Univerzitetu Harvard razvili su adaptivno rukovodstvo kao način rada u promjenljivom pejzažu današnjeg poslovnog svijeta.
Šta je Adaptivno Liderstvo?
Postoje četiri dimenzije adaptivnog vođstva i oni stvaraju okvir za rukovođenje za vas:
- Navigacija poslovnog okruženja
- Vođenje empatije
- Učenje kroz samoprekidanje i refleksiju
- Stvaranje rješenja za win-win
Koristeći ove principe, lideri mogu pronaći načine da odgovore na svoja okruženja na način koji promoviše kreativnost i rješenja. Nijedna osoba ne može riješiti rješenje za svaki problem, a to je jedan od velikih neuspjeha rukovođenja odozgo prema dolje. Adaptivno vođstvo koristi sve zaposlene i korisnike kako bi pronašao rešenja koja rade. Evo kako.
Navigacija poslovnog okruženja sa adaptivnim liderstvom
Kada isto radite istovremeno, možete očekivati isti rezultat.
Kada se događaji ne odvijaju dobro, morate promijeniti ono što radite da biste poboljšali situaciju. Ali, kako to radite?
Morate postati fleksibilni i prihvatiti promene . Morate razmišljati o pristupima koji nisu uvek načinjeni. Ovo je teže nego što se čini. Možete pronaći situacije u kojima se ljudi opiru promenama po svaku cenu - to smo uradili na ovaj način 1992. godine, a golly, to je tada funkcionisalo, zašto se onda promeniti?
Jedan od velikih neuspeha, kada kompanija nije ispravno pomerila poslovno okruženje, je Kodak . Možete se setiti filma koji stavite u kameru. To je bio veliki posao. Kada je digitalna tehnologija došla na scenu, Kodak se osećao sigurnim da digitalni film nikada neće postati bolji od filma. Oni su pogrešili.
Kada ste poslednji put kupili film? Kodak se nije prilagodio brzom poslovnom okruženju.
Vođenje empatijom kroz Adaptivno liderstvo
Ako ne možete da shvatite odakle dolaze vaši zaposleni i klijenti , teškoće će vam zadovoljiti svoje potrebe. Ako ne možete da ispune potrebe vaših kupaca i zaposlenih , oni će vas ostaviti i otići drugde. Morate se prema zaposlenima tretirati sa empatijom i saosećanjem kako biste bili sigurni da ostanu i pomognu vam da podstaknete poslovni uspeh.
Zaposleni danas nisu srećni što samo dolaze na posao i rade ponavljajući zadaci i prikupljaju platu. Kupci žele proizvode i usluge koji su novi i korisni. Pogledajte podizanje Instapota. Ovo je električna verzija šporeta pod pritiskom koju je vaša baka nekada koristila, ali kreatori su shvatili da moderna kuhinja traži savremeno rješenje za dobijanje zdravog obroka na stolu.
Jedan zaposlenik je mogao reći: "Heh, štednjaci za pritisak već postoje.
Ne treba nam ovaj Instapot. "Zaposleni bi bio u pravu, ali to je ono što ljudi žele i zbog čega se ljudi osećaju bolje u pravljenju večere. Empatija je dovela do velikog uspeha.
Učenje putem samoregulacije i refleksije kroz adapitivno liderstvo
Niko to ne dobija svaki put. Svi lideri prave greške . Adaptivni lider ovo shvata i spreman je da izvrši korekcije kursa. To takođe znači da u adaptivnom rukovodstvu prihvatate neuspjeh kao dio procesa.
Možete reći: "Znamo da ovo radi, tako da ćemo nastaviti to raditi", ali se poslovni svet brzo menja , pa ono što je juče radilo možda neće raditi danas. Čak i ako radi danas, možda više nije najbolje rješenje. Morate probati nove stvari.
To znači prihvatanje povratnih informacija . Šta kažu vaši zaposleni ? Šta kažu vaši klijenti?
Uradite anketu i zapravo pogledajte podatke . Ne možete samo da pitate i ignorišete. Morate razmisliti o tome šta radi i šta ne rizikuje da je promenite.
Stvaranje Win-Win rešenja kroz Adaptivno Liderstvo
Ono što je dobro za vas je dovoljno dobro, zar ne? Pa, ako želite da ostanete u poslu veoma kratko vreme, ovo funkcioniše. Kada se možete udružiti sa rešenjima koja rade za više organizacija , naći ćete mnogo više uspeha.
Ova dimenzija adaptivnog rukovodstva može se osećati čudno ako ste navikli na striktno funkcionisanje kao konkurent, ali šta ako ste vi i vaši konkurenti mogli stvarno pomoći jedni drugima?
Ako želite jedan primer ovoga, pogledajte nekoliko nezavisnih podkasta. Naći ćete da ljudi koji su tehnički konkurenti promovišu i hvališ jedni druge. Šta se dešava kad to rade? Ispostavilo se da ljudi koji uživaju u saslušanju istinskog zločinačkog podkasta uživaju iu tome kako drugi čuju.
Umjesto da bi se smanjila konkurencija, ova grupa stvara scenarije za pobedu za svaku od njih. Josh Hallmark je stvorio dva podsnažna dana za kreiranje win-win scenarija za podcastere. Možete isto učiniti i za vaše poslovanje. Potražite pobedu umjesto da podelite i osvojite situacije.
Ako želite postati sjajan lider, pokušajte usvojiti ova četiri principa adaptivnog rukovodstva i svjedočite o novom životu koje vaše novo ponašanje može udahnuti u vašu organizaciju.