Nikada ne činite ništa od ovoga ako želite zadržati svoj posao
Zaposleni nedostaje integritet i vi ste ga uhvatili u ponavljanim lažima ili potčinjenim postupcima. Laže prema proviziji, propustu i obfuscijskom čipu na poverenju koje imate za zaposlenog.
Zaposleni može verovati da jedna mala laž ne šteti njegovom položaju sa organizacijom, ali čak i najmanja laž ili neistina, kada se sazna, čipuje vašu pažnju prema zaposlenom. I zato što su organizaciona dešavanja tako prepletena, generalno ćete saznati da je zaposlenik lagao.
Lažovi propusta su isto tako smrtonosni u otklanjanju povjerenja. U ležištu propusta, zaposlenik ne pruža vam bitne informacije. Ili, radnik ostavlja deo priče koji će joj izgledati loše. Kada zaposlenik ne uspije da podeli celu sliku, često ste bezvredni kada dobijete važne informacije iz vanjskog izvora.
Zaposleni na trećem putu, čija je vjera u njihovom integritetu, je kroz obfuscaciju. Oni misle da ako im blataju dovoljno vode ili da te preplavljuju sa detaljima da ne možete da vidite da je projekat zaostajan i da se opire.
Jednom kada je zaposlenik uspostavio ove obrasce ponašanja kod svog poslodavca, poverenje se rastvara . Kada vi više ne verujete zaposleniku, vreme je da pustite zaposlenog da ide. Nije vaš posao da ga pratite, proverite sa drugima kako biste bili sigurni da je njegova priča istinita, ili tražite detalje koje on možda ne deli.
Radnik ne može da radi posao. Ako zaposleni nakon treninga, treniranja , ponovljene prakse i razumnog vremena za primanje povratnih informacija, pokazuje da ne može izvršiti osnovne zahteve pozicije, vreme je da otpusti zaposlenog.
Naravno, možete odlučiti da isprobate zaposlenog na drugom poslu, promenite zahtjeve trenutnog posla ili napravite plan poboljšanja performansi . Ali, puno je lakše dozvoliti osobi da ide ranije u vašoj vezi. Iskusite manji gubitak kao poslodavac, jer zaposleni nije imao vremena da uspostavi veze i mreže koje joj omogućavaju da postignu posao.
Pored toga, razmislite o tome da li nemogućnost zadovoljavanja ciljeva trenutnog posla odražava ukupne veštine i sposobnosti zaposlenog. Zaposleni koji se bori na svom prvom poslu verovatno će ponoviti isti obrazac u svom sledećem. Ako jeste, da li ste sigurni da je ovo zaposleni koji želite zadržati za budućnost? Zapamtite da unajmite za današnji posao i sutrašnju viziju.
Zaposleni pokazuje da ona ne odgovara vašoj kulturi . Da, raznovrsni pristupi, misli, iskustvo i pozadina su ono što nastavlja da radi interesantno, inovativno jako, a posao profitabilno.
Međutim, osnovni skup zajedničkih vrijednosti je lepak koji zajedno povezuje zaposlene u produktivnim timovima i radnim grupama.
Novi zaposleni brzo dokazuje da ona može odgovarati postojećoj kulturi . Ako ignorišete signale koje novi zaposlenik šalje, imate teži put da nastavite kasnije kada morate pustiti zaposlenog da ide.
Na primer, novi programer u softverskoj kompaniji tvrdio je tokom intervjua da je on timski igrač i da je voleo da radi kao deo tima . Kao primjer je citirao uspešne koledžske projekte.
Ali, kada je zaposlenik došao, bio je usamljenik koji je voleo da se šalje kod sebe u tišini. Izbegavao je dijeljenje biblioteka kodova i nije uživao u saradnji sa svojim proizvodnim timom. U okruženju gde je razvojni tim osnovna funkcionalna jedinica, ovaj novi zaposleni brzo je pokazao da nije želeo da se igra u timu.
Zaposleni ne ispunjava obaveze. Da li se pojavljuje za rad na vreme ili završava projekat kako je predviđeno, ne može se zavisiti od zaposlenog. Svakako, svima nedostaje povremeni rok, ali najbolji zaposleni čuvaju svog šefa o izazovima na tom putu i ponovo pregovaraju o datumima po potrebi.
Zaposleni koji ne ispunjava obaveze, ostavlja šefu, ostavlja svoje sazivače i nije ga na raspolaganju kada ga očekuju kolege - i treba mu. Odeljenje ili posao je kao zglob u točku. Ostali delovi organizacije zavise od rezultata svakog zaposlenog za proizvodnju sopstvenog rada.
Na primjer, kompanija je spremna za lansiranje novog proizvoda, a saradnici saznaju da literatura za trgovinu pokazuje kickoff, promjene na web stranici i ažuriranja za prodavnicu kompanije su dvije sedmice iza datuma lansiranja. Kao rezultat, novi proizvod nema impuls, jer se uvodi u svet potencijalnih kupaca. Sa zaposlenim koji ne ispunjava obaveze, ovo je samo početni salvo. Vreme je da se nastavi.
Zaposleni se ponaša neetično i ignoriše kodeks ponašanja kompanije . Svaki poslodavac ima pravo da očekuje od zaposlenih da postupaju etički i na način definisan u politikama kompanije i kodeksu ponašanja. Ovo uključuje takva ponašanja kao prihvaćanje poklona od proizvođača, jer politika kompanije diktira, razvija odnose sa klijentima, kao što politika dopušta, i tretiranje kolega kao jednake i sa poštovanjem.
Primeri neetičkog ponašanja uključuju:
- Bilo kakvo uznemiravanje ili maltretiranje kolege.
- Prihvatanje poklona koje prevazilaze smernice politike poklona .
- Promovisanje raskošne potrošnje zaposlenih koji prisustvuju konferenciji ili zabavljaju kupce.
- Uzimanje mita od prodavca.
Još primjera neetičkog ponašanja koje zaposleni imaju priliku da izbjegavaju svaki dan.
Ovo ponašanje može i treba da rezultira prekidom zaposlenja za zaposlenog. Sve ostalo je nepoštovanje vaših drugih zaposlenih i razvit će cinizam i bolnu volju. Ovo je suprotno duhu i kulturi koju želite zaposliti na poslu.