Stvoriti radno mesto gdje će upoznavanje i razvoj zaposlenih napredovati
Učenje i razvoj zaposlenih su važne koristi za zaposlene koji moraju biti deo svake organizacije koja se nada da će privući i zadržati kvalifikovane radne snage na ikad konkurentnom tržištu. Prema istraživanju istraživanja Human Capital Trends 2015 Deloitte University Press "Kompanije koje transformišu svoje organizacije za učenje i razvoj nisu samo u stanju da ubrzaju razvoj veština, već mogu dramatično poboljšati angažman i zadržavanje zaposlenih - jedan od najvećih izazova koje navode ispitanici ove godine. "Dalje, istraživanje je dodalo da" tržište učenja i razvoja poraslo je za 27 odsto od 2014. do 2015. godine i čini industriju od četiri milijarde dolara. "
Sada je vrijeme za prihvatanje savremenog učenja i razvoja
Jasno je da sve organizacije mogu i trebaju imati neku vrstu prednosti u učenju i razvoju koje zaposleni mogu iskoristiti. Tradicionalne metode obuke , kao što su obuke na radnom mestu i fokusirane radionice mogu biti korisne za mnoge, ali unapređenje vještina korištenjem L & D tehnologije postaće još važnije u narednim godinama. Sada živimo u digitalnom svetu, i svako poseduje mobilni uređaj u kome se informacije i obrazovanje mogu održavati na zahtev. Zbog toga je važno pripremiti se za zadovoljavanje potreba za učenjem tako što ćete ući u ove resurse.
Prednosti tehnološkog omogućenog programa učenja i razvoja
Postoji mnogo prednosti dodavanju programa učenja i razvoja koji omogućava tehnologiji bilo kojoj organizaciji, uključujući:
- Brže i efikasnije uključivanje novih najamnika kroz napredni ciklus obuke
- Zaposleni su bolje pripremljeni da se suoče sa izazovima na radnom mestu i tržištu
- Veći uspjeh u privlačenju Generacije X i Millennial kandidata visokih performansi
- Neverovatan bazen veština i talenata koji su spremni da se presele na menadžerske pozicije
- Očigledna je posvećenost izvrsnosti sa klijentima, što podržava rast preduzeća
- Povećana motivacija zaposlenih i nivo angažovanja na poslu
Kako se organizacija može pripremiti za programe učenja i razvoja na radnom mestu?
Na sreću, to nije tako složeno, jer bi se očekivalo da dodaju tehnologiju učenja i razvoj bilo kojoj organizaciji. Stvaranje korporativne kulture koja tretira učenje kao pozitivno i neophodno za uspeh je samo dio jednačine. Učenje i razvoj moraju postati deo operativnog fokusa organizacije, sa jasnim stazama veština za svaki tip posla.
Neki koraci za spremanje za učenje i razvojno okruženje mogu uključivati:
# 1 - Potpuno kupiti od korporativnih lidera - Jedan od najkritičnijih aspekata pripreme za program učenja i razvoja za zaposlene jeste 100 odsto učešća i ohrabrenja od izvršnog rukovodnog tima. Počnite odozgo nadole i uzmite CEO i CFO na brodu. Onda radite na drugim nivoima upravljanja, fokusirajući se na ROI planiranja L & D.
# 2 - Pisanje korporativne politike o učenju i razvoju - Očistite sve metode i uslove učenja za zaposlene u svim fazama razvoja svoje karijere pismenim pravilima, objavljenim i promovisanim u korporativnom priručniku.
Pobrinite se da definiše koliko često se od zaposlenih očekuje da učestvuju u formalnoj obuci, vrste prihvatljivih programa i način na koji će se zaposleni nadoknaditi ako biraju mogućnosti za učenje van škole (stepen fakulteta i sertifikati industrije). Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM) izveštava u Anketi o beneficijama za zaposlene u 2015. godini da "56 procenata poslodavaca nudi pomoć na dodiplomskim školama, a 52 odsto nudi naknadu za postdiplomske studije".
# 3 - Integrišite resurse za učenje i razvoj na radnom mestu - Izaberite prodavca učenja i razvoja kako biste obezbedili vrste kurseva i tutorijala koji će podržati radne vještine potrebne u radnom okruženju. Obezbediti pristup mogućnostima učenja svim zaposlenima i ohrabriti ih da postignu određene prekretnice u svojoj karijeri.
Obučite zaposlene u dio normalnog kadrovskog budžeta. Istražite LMS koji su ljubazni prema mobilnom telefonu, tako da zaposleni mogu naučiti u pokretu. Supervizori vozova i tim vode kako da pristupe ovim sistemima kako bi onda mogli prenijeti ovo znanje zaposlenima.
Vremenom, mjerite rezultate, neuspjehe i uspjehe vašeg programa učenja i razvoja kako biste ga poboljšali i poboljšali stvari za budućnost.