Tokom sedamdesetih do devedesetih godina, tip A, pogonjena, agresivna ličnost bila je bes jer su ovi ljudi imali ono što je trebalo da se popne na korporativnu merdevinu i prebrodi kvote. Tada su naučnici nauka otkrili da su tipovi tipa A skloniji bolesti srca, uglavnom zbog visokog nivoa izraženog neprijateljstva prema drugima.
Velika studija o više od 20.000 zaposlenih širom Evrope pokazala je da imaju lošeg šefa povećavaju rizik od srčanih oboljenja zaposlenog. Izgleda kao da je bez srca oštetiti vaše srce.
Nedostatak Grita
Prethodne generacije bi nas verovale da, ako radite dovoljno, svako može postići sve. Nedavno je Angela Duckworth popularizirala istraživanje koje pokazuje da je grit, taj čarobni miks istrajnosti i strasti, ključ uspeha u karijeri definisan prihodom, zadovoljenjem posla i promocijama. Pa, ovih dana je nestalo, jer milenijumima nije briga o naslovima i platama i više o ravnoteži i društvenoj odgovornosti.
Granulacija može predvidjeti uspeh u karijeri, ali takođe ima i neke značajne nedostatke. Ako definišete uspjeh kao "napredak u poslovnom svijetu", onda promocije i najviše pozicije sigurno favorizuju krhkost. Danijel Goleman, najprodavaniji autor koji je popularizovao koncept emocionalne inteligencije, navodi uverljivo istraživanje koje pokazuje da su gritovi ljudi teži da budu prilično samopouzdani, teško da se slažu, i tako ih pogađaju da one pogadju druge.
Oni nisu najsigurniji igrači i lideri.
Ustvari, većina poslodavaca traži druge osobine, osim grita prilikom zapošljavanja. Grit je važan i nikako nije jedini prediktor uspjeha. Uzimano u izolaciji, granulacija može biti odgovornost u današnjoj klimatskoj situaciji na radnom mestu.
Uspeh je sve o vezama i vezama
Dakle, koja je tajna uspeha u karijeri danas?
Istraživanje ukazuje na jedan jasan pobednik: veštine vezivanja i veza.
Seth Godin, rukovodilac i poslovni guru, kaže da sada živimo u ekonomiji veze, gde je najvažnija mogućnost povezivanja sa drugima i povezivanje ljudi jedni sa drugima.
Evropski žurnal o ličnosti objavio je sveobuhvatnu studiju o uspješnosti u karijeri, otkrivajući da sposobnost stvaranja i negovanja široke mreže veza predviđa uspjeh u karijeri tokom života.
Ono što se nije promenilo u poslednjih 100 godina je taj što znate i dalje važnije od onoga što znate. Različiti odnosi otvaraju mogućnosti i mogućnosti. Ljudi pomažu ljudima koje poznaju i vjeruju.
Godine 2015, Forbes je izveštavao o nalazima iz višestruko pregledanih studija, što pokazuje da je jednostavno biti u otvorenoj mreži umesto zatvorenog najboljeg prediktora uspeha u karijeri. Održavanje otvorenih za nove ideje, učenje novih stvari i upoznavanje novih ljudi je ključno u ekonomiji povezivanja.
Naše iskustvo u radu sa liderima oko komunikacija i vještina konflikta otkriva sličan obrazac. Procenjujemo i trenirate tri ključne kompetencije:
- Otvorenost
- Resursnost
- Perzistentnost
Svaki je neophodan, ali ne dovoljan za veliko rukovodstvo.
Zajedno, oni čine ono što smatramo čistom definicijom saosećanja, da se bore protiv drugih umjesto protiv njih.
Istraživanja pokazuju da lideri koji imaju poteškoća da vode efikasno postižu najniže rezultate u otvorenosti. A njihovi vršnjaci i pratioci slažu se da je to odgovornost. U ekonomiji veze, jednostavno ne možemo priuštiti da trošimo energiju koja se bori protiv drugih na kontradiktornim načinima da se napreduje.
3 savjeta koji će vam pomoći da se nadate saosećanjem
Pa kako da razvijete saosećanje, da se povežete i negujete otvorenu mrežu? Evo nekoliko saveta koji će vam pomoći da postignete uspeh u ekonomiji veze.
- Razvijte svoju ekspoziciju: pratite i komunicirate sa ljudima čiji su pogledi različiti od vaših. Jedna studija o navikama društvenih medija najviših lidera pokazala je znatno raznoliku mrežu veza nego njihove manje uspješne vršnjake. Izbegavajte da gurate svoja vlastita uverenja, umesto toga, naučite sve što možete o tome zašto drugi misle, osećaju i postupaju na način na koji rade.
- Budite konektor: potražite načine da dovedete ljude zajedno. Potražite ljude koji znate ko bi mogao dodati vrijednost oko potreba koje znate. Onda napravite uvod.
- Razvijte svoju otvorenost: kultivišite svoju empatiju tako što prvo potražite drugu tačku gledišta prije nego što se potrudite. Potvrdite i potvrdite ljude tako što ćete zapaziti šta rade bolje nego što rade pogrešno. Otkrijte svoja sopstvena osećanja, motive i programe, tako da ljudi znaju da ne sakrivate ništa i dobijaju svoje autentično jaza.
Bottom Line
Stare mjere uspeha u karijeri uglavnom su bile zasnovane na drami, što ukazuje na to da je borba protiv drugih da se napreduje dobro. Ne više. U privrednoj vezi, borba sa drugima za izgradnju i negovanje veza je tajni sosak za uspeh. Saosećanje je ključ.
Dr Nate Regier je suosnivač i glavni izvršni direktor Next Element-a, svetske savetodavne firme koja se bavi izgradnjom kultura saosećajne odgovornosti. Nekadašnji psiholog psihologa, Regier je stručnjak za socijalno-emocionalnu inteligenciju i liderstvo, pozitivan sukob, zdravlje duha i tela, neuropsihologija, grupna dinamika, međuljudska i liderska komunikacija, izvršna procjena i treniranje, organizacioni razvoj, izgradnja tima i upravljanje promenama . Medjunarodni savetnik, on je sertifikovani Master Lead trener iz programa Drama, Process Communication Model® koji je certifikovao master trenera i ko-programer tima Leading Out of Drama® treninga i treninga Next Elementa. Nate je objavio dve knjige: Beyond Drama i njegov najnoviji rad, Conflict Without Casualties.