Stvari koje treba uraditi pre i posle evaluacije zaposlenih
Na kraju krajeva, može utvrditi budućnost vašeg posla.
Poslodavci često baziraju svoje odluke o podizama i promocijama na pregledima učinka koji se takođe zovu evaluacijom zaposlenih i procjenama učinka. Ponekad ih čak i koriste da bi odlučili da li će neko pucati ili ne. Da vas puste na malo tajne, mnogi menadžeri ne vole kritike performansi koliko i njihovi potčinjeni. Oni bi mnogo više voleli da ponudi povratne informacije na redovnoj osnovi, ali ipak njihovi poslodavci zahtijevaju da to učine.
Kada je reč o pregledu performansi, možda ćete se osećati bespomoćno. Osoba koja je napisala ima mnogo moći. Njegovo mišljenje o onome što ste uradili tokom prošle godine - ne obavezno nepristrasan račun - ide u izveštaj i stoga u vašu stalnu dosije. Dok nemate puno kontrole nad ovom situacijom, imate ih. Potrebna vam je strategija za bavljenje vašim pregledom koji će pomoći u ublažavanju nekih od vaših stresa i može čak poboljšati ishod.
Evo nekih stvari koje treba da uradite:
Prvo, upoznajte se sa procesom
Ponekad strah od nepoznatog je najgori deo čitavog procesa pregleda. Ako se upoznate sa načinom na koji sve funkcioniše, možda ćete se više osloniti na kontrolu. Ako još uvek niste bili ocenjeni na trenutnom poslu, pitajte kolege šta očekivati.
Takođe je neophodno shvatiti zašto mnogi poslodavci koriste procjene učinka kao način ocjenjivanja svojih radnika. Teoretski, njihov cilj je pružiti povratne informacije, jasno prenijeti očekivanja i otvoriti dijalog sa zaposlenima. U idealnom svetu to bi se radilo češće nego jednom godišnje. Nažalost, često se to ne dešava.
Zatim, pripremite samopregledanje
Pre nego što vas menadžer pregleda, procijenite svoje performanse. Napravite listu svih vaših dostignuća i dostignuća tokom prošle godine. Ako ih redovno pratite, ovo bi trebalo biti relativno jednostavno. Ako to niste, ovaj zadatak će biti mnogo teži. Moraćete provesti neko vrijeme shvatiti šta ste postigli tokom godine. Zatim upišite načine na koje vam je poslodavac iskoristio svoje napore, na primjer, povećanje profita, veći broj klijenata ili zadržavanje starijih klijenata.
Budite vrlo specifični. Na primer, koliko se povećao profit? Koliko klijenata ste doneli ili ste ostali? Koliko su potrošili? Označite sve što želite da diskutujete tokom pregleda. Sakupite svaku dokumentaciju koja će podržati vaše zahteve. Pregledajte svoju samopregledu noću pre nego što se sretnete sa šefom, tako da ćete biti spremni da o tome razgovarate sledećeg dana.
Odlučite kako ćete odgovoriti na loš pregled
Razmišljanje o tome šta da radite ako stvari ne budu u skladu sa vašom ocjenom neće vas učiniti manje nervoznim, ali će vam omogućiti da efikasno odgovorite na lošu recenziju ako to morate. Razvijanjem plana unapred od potrebe, moći ćete da uradite sve ispravne stvari i nijednu od pogrešnih.
Odsustite iskušenje da reaguje odmah nakon vašeg pregleda. Umesto toga, zatražite da se sastanete sa šefom za nekoliko dana, pošto ste imali priliku da je objektivno pogledate i smirite. Jedna od dve stvari će se dogoditi: možda ćete shvatiti da negativne povratne informacije nisu bile stvarno van marke kao što ste prvo razmišljali ili možete zaključiti da je pregled zaista bio nepravedan.
U slučaju da se slažete s vašim šefom na nekim tačkama koje je on ili ona napravio, zadržite sastanak i koristite ga kako biste prešli na načine da poboljšate svoje performanse.
Takođe bi trebalo da se sastanete sa svojim šefom da biste predstavili svoj slučaj o pregledu koju iskreno osećate nepravedno. Koristite jasne primjere koji se suprotstavljaju kritikama koje je on ili ona napravio. Ako ste bili preopterećeni prilikom početnog pregleda učinka kako biste razgovarali o vašim dostignućima i postignućima, uradite to tokom ovog sastanka.
Posle vašeg pregleda performansi: Take-Aways
Bez obzira na rezultate vašeg pregleda rada, razmislite o tome kao mogućnost učenja. Trebali biste biti u mogućnosti da oduzmete dragocene informacije, bez obzira da li se radi o sebi ili vašem recenzentu. Ako ste dobili valjanu kritiku, shvatite kako napraviti poboljšanja tokom sledeće godine. Da li želite da ažurirate svoje veštine , bolje upravljate vremenom ili redovno radite na vreme?
Da li ste shvatili da vaš šef jednostavno nije bio svestan vaših dostignuća? Napravite tačku organizovanja sastanaka tokom cele godine umjesto samo u vrijeme pregleda, kako biste ga mogli obavijestiti.
Čak i sjajni feedback vam predstavlja priliku. On će vas obavijestiti o tome šta vam je potrebno da nastavite i koje dodatne stvari trebate učiniti da biste još bolje ocijenili narednu godinu.